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1、 工程部考核办法 一、考核目的 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程质量、工期，保证工程建设高效有序的进行，考核员工综合素质、业务能力，合理使用人才提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本考核办法。二、考核办法 员工绩效考核从工作态度、工作能力、团队协作、安全生产、质量控制、工程进度六个方面进行考核，总计 100 分，评价办法分自评 和上级评价，自评比重占 20%，上级评价占 80%。考核指标 指标说明 分值 自评 领导评分 合计 工作态度（10 分）主动工作和承担责任的态度 6 遵守公司规章制度情况和时间观念 4 工作能力（10 分）工作知识、实践经验和技术能力在工作中
2、的运用 4 判断工作问题轻重缓急或决策能力 4 对专业知识学习的主动性和效果 2 团队协作（10 分）接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成 5 与业主的沟通协作能力，有助于更好的完成工作 3 与同事保持良好的合作沟通关系，协助完成工作 2 安全生产(10 分）安全文明施工，工程中无安全事故 4 施工现场物料摆放整齐有序，废料区定置摆放 3 现场人员规范施工、无违章现象 3 质量控制（25 分）监督施工质量、日常检查、重点部位检查、隐蔽工程验收、分项验收和竣工验收无质量问题 15 施工人员严格按图纸要求规范施工，无制15 三、现场管理 1、外包施工单位所有员工必须遵守本公司制定的一切
3、规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从业主单位、工程监理、安全检查、甲方人员对工程质量监督、指导和检查。2、现场原材料尽可能规范放置，施工公司有义务对我公司所有材料做好保管、防止丢失，因保管不到位造成丢失的必须按价赔损。3、所有现场制作的工件必须严格按照图纸要求进行制作焊接，出现废品造成材料浪费的、由外包施工公司承担，焊接达不到要求的警告后仍然不整改的将对其进行处罚。4、现场要设立废料堆放区，每天对现场下角料及时清理，施工公司有义务对我公司现场废料做好看管、统一规范管理，没经我公司总经理批准任何人不得对废料进行处理。5、各施工公司相关资料、规章制度必须规范完整，相关人员上岗证书齐全。6、
4、对不服从我公司现场管理人员安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以 1000 元罚款，并开除当事人，情节严重者，送交司法部门处理。7、规范用电安全，一次线规范接线，杜绝挂钩线，氧气乙炔规范放置，保证安全距离，乙炔表后必须装回火器。8、对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都得关心爱护，不得 损坏和丢失（包括业主方及相邻单位的财物），对作、安装错误，无违规违纪、无返工现象发生 工程进度（35 分)施工方案、施工周、月和总工作计划详细清晰，能按计划准时完成 20 施工人员、施工工器具能按要求合理配置，没有因人员问题影响工期 15 不按操作规程操作，有意损坏公共财物和物料者，按原物价值的 200%进
5、行赔偿。9、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由持证的专业人员严格按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。10、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐患在施工现场发生。11、进入施工现场的所有人员必须正确佩带安全帽，两米以上作业必须系好安全带，严禁高空抛物，以上每项每发现一次罚款 100 元。严格遵守设备施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一
6、切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责。12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布置井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准，如有违反均要做出相应处罚。13、现场应按五牌一图规范放置，安全警示牌正确悬挂，根据现场条件应设立区域性安装标示，并做好安全防护。14、各项目部项目经理每周编制周工作计划，每周日上午上报下周工作计划和上周工作完成情况，计划不能按时完成的必须注明原因。15、各施工队项目经理开工前必须编制详细施工方案，根据业主 要求做好详细工期计划，以及重要节点的计划安排，根据我方项目经理要求做好临时性工作安排。16、不能按时上报周工作计划的将对其进行考核，也将为以后评选先进项目部提供依据。17、凡是因违章操作或安全、质量不符合要求等原因所罚款项，必须按处罚通知书规定日期交信发环保公司财务科，逾期不交的按所罚金额的两倍从工程款中扣除。18、希望项目部及施工队所有人员共同遵守本规定，同心协力、共同努力干好每项工程。19、以上考核办法经总经理确认自发布之日起执行。山东信发环保工程有限公司工程部 2016 年 8 月 6 日