《工程部绩效考核办法.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部绩效考核办法.xls（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、昆山金群力精密模具有限公司 工程部績效考核管理辦法 一、目的1，建立績效考核管理,通過對員工工作表現客觀公正的進行考核，並對其激勵員工以達成工作目標。2，使員工瞭解自己的工作表現，与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上，改善工作的动力。3，做為績效工資的依據。二、範圍本績效考核管理辦法適用於工程部人員，不同級別員工考核要求和重點不同 1.組試績效考核標準及計分說明：考核內容 評分標準 備注 工作達成（50分）1,交期平均達成率100不扣分，90-99扣10分,80-89扣20分 低於80計0分（30分）注：考核與設計同步，進度表增加組試人員 月統計考核2,一次送樣合格率：送樣合格件數除以執行總件
2、數，達成率在50以上 不扣分,30-50扣10分，20-30扣15分，低於20計零分(20分）注：以上依客戶承認書及通知為依據，考核與設計同步 月統計考核 工作品質（20分)異常單一件扣10分，客訴每件扣20分 月統計考核 工作成本（30分）a,模具備品費用,端子件量產數量低於20K不計考核，五金件低於5K不計，損耗3以內不扣分，3-8間扣15分，大於8計0分（15分）月統計考核b,原材料損耗，端子件量產數量低於20K不計考核，五金件低於5K不計，損耗5以內不扣分,5-10以內扣10分,大於10計0分（15分）月統計考核 2，模具設計績效考核標準及計分說明：考核內容 評分標準 備註 工作達成（
3、50分）1,交期平均達成率100不扣分，90-99扣10分,80-89扣20分 低於80計0分（30分）月統計考核2,一次送樣合格率：送樣合格件數除以執行總件數，達成率在50以上 不扣分,30-50扣10分，20-30扣15分，低於20計零分(20分）注：以上依客戶承認書及通知為依據 月統計考核 工作品質（20分）a,模具組立時因設計失誤2處以內計30分，3處扣15分，4處以上計0分b,模具零件因漏發每套模具扣15分 季度考核 工作成本（30分）改善費用平均在加工報價4內不扣分,4-5間扣20分,超過5計0分注：改善可根據實際狀況評分,技術類改善及實習人員可適當考量 季度考核 3，製造工程績效
4、考核標準及計分說明：考核內容 評分標準 工作達成（40分）a,各項文件制定及發行，達成100不扣分，90-99扣15分,80-89 扣20分，低於80計零分。（計算：完成件數除以安排件數）月統計考核b,文件發行過期未及時更新每件扣3分 月統計考核 工作品質（30分）文件製作時錯誤一處扣1分，現場及後段稽核缺失每件扣3分 季度考核 工作成本（30分）文件制定后錯誤每件扣5分,原材及BOM建立錯誤導致損失另案處罰 季度考核 4，精加工績效考核標準及計分說明：考核內容 評分標準 工作達成（40分）a,按時完成每天安排零件加工,依達成件數計算，未達成每件扣2分。每天考核b,加工狀況未給對班交接清楚 5
5、分/次 每天考核 工作品質（30分）零件加工報廢每件扣5分,返修每件扣2分。每天考核 工作成本（30分）設備及砂輪人為操作不當損壞每次10分，造成重大損失另做處罰 月統計考核 5，產品設計績效考核標準及計分說明：考核內容 評分標準 工作達成（50分）a,交期平均達成率100不扣分，90-99扣10分,80-89扣20分 低於80計0分（30分）月統計考核b,一次送樣合格率：送樣合格件數除以執行總件數，達成率在50以上 不扣分,30-50扣10分，20-30扣15分，低於20計零分(20分）月統計考核 工作品質（20分）平均每款产品設計失誤在2處以內不扣分,3處以內扣15分,4處以上計0分 季度
6、考核 工作成本（30分）各項工程文件制定及發行，達成率100不扣分,80-89扣20分 低於80計0分 季度考核 6,組長/課長/考核標準及計分說明（依部門目標考核）考核內容 評分標準 備注 工作達成（40分）1,新模開發案總體達成目標為80，達成率70-80扣10分，達成率70 以下計0分（20分)季度考核2,樣品一次送樣達成率目標為50,達成率30-50,扣10分,20-30 扣15分,低於20計0分（20分）季度考核 工作品質（30分)1,客訴每件扣10分(10分）季度考核2,廠內異常單一件扣2分(10分）季度考核3,模具或產品退貨每件扣5分(10分）季度考核 工作成本（30分）1,備品
7、費用目標為產出2以內不扣分,2-5扣5分,5以上計0分(10分）季度考核2,改善費用目標為模具預估金額2，2-4間扣5分,4-5間扣8分 超過6以上計0分(10分）季度考核3,消耗品費用目標為產出額1,1-2內扣5分,超過3計0分(10分）季度考核三、獎懲辦法 1,考勤計分：季度内事假5天內減績效工資3%，5天以上減绩效工資6%2,獎懲計分:季度內嘉奖一次加绩效工资2%,记功一次加绩效工资6%,记大功一次加绩效工资10%季度内警告一次减绩效工资2%,记过一次减绩效工资4%,记大过一次减绩效工资6%3,專案獎勵:季度內各段提案改善一件加績效獎金5%,依提高效率節約成本考量。4,評分等級：优:90-100分；良：80-90（含）分；合格：60-80（含）分 不合格：60分（不含）以下核準：制訂：