《工程部经理考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部经理考核办法.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部经理考核办法工程部经理考核办法(草稿）日期:210118序号工作内容负责组织工程施工图审查,出具审查意见;考评好:已组织,并有具体意见;中:已组织,无意见;差:未组织。好:在该问题施工前提出，并取得可行的结果；中：只提出，未落实结果;差：未提出。好：会审问题的解决方案全部拿到;中：跟踪会审结果;差:未跟踪会审结果。好:有详细的交底记录;中:只做口头交底；差:未交底好:已落实,并按时开工；中:未落实完，不影响开工;差：未落实，影响按时开工；好:按条线管理的原则，及时向相关人员通报；中：未按管理原则通报；差:未通报好:进度按时完成;中:采取措施后完成进度；差：未能按时完成进度。好:理由合理,
2、手续完整；差：在时效内未将签证办理完毕。好:认真对监理实施监督,并有书面记录；中：实施监督，无书面记录;差:未对监理进行督促好：相关结论到位；中：工程验收，结论未到位;差：未验收12就施工图纸的具体问题与地产公司工程管理部、总工办沟通；3参与图纸设计交底和图纸会审，并跟踪图纸会审结果;4协助资料员发放图纸,并做具体的施工图交底;5负责工程施工现场的建设管理，落实施工现场的开工前准备工作；根据已批准的施工组织设计进行质量管理、安全管理和合同管理;对施工过程中出现的重大问题，及时按照条线管理的原则,向地产公司及项目公司的主管领导和相关部门通报；依据合同的约定,对各个单体工程进行进度管理;根据现实的实际情况,必要时,协助施工方制定合理的赶工方案和措施;67严格要求施工单位按照图纸施工,并审定工程联系单，按地产制度要求,把好签证关；9按照已经批准的监理合同、监理大纲和监理规划实施细则,对监理实施管理。10积极融通各行政主管部门,做好工程后期的分部工程验收工作，并落实相关结论到位.1做好建设项目收尾工作;指导资料员整理、编制工程验收资好:取得资料验收合格证,工料（建设单位部分),督促施工单位提交工程验收资料和一户程及时交付;一表等资料;做好工程竣工验收及交付工作。中:资料合格,未及时交付工程;差：资料验收不合格.