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1、工程部绩效考核方法职工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10 分，总计30 分；工作业绩为个性考核指标，计 70 分。评价方法分自评和上级评价两种情况，自评权重为 20%，上级评价为 80%。绩效总得分=上级评分共性指标总评分+个性指标总评分80%+自评共性指标总评分+个性指标总评分 20%说明：绩效总得分 80 分以上为优秀，60 分以上为合格上级具体标准如下：一、共性指标工作态度、工作能力：考核指标指标说明1、责任感主开工作和承担责任的态度2、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念3、职业道德主要突出在职业道德、思想品德
2、方面4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用5、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力6、沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益7、学习能力对专业知识学习的主动性和效果8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成9、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。分值自评433333155上级评分工作态度10 分工作能力10 分团队协作10 分学习文档 仅供参考二、个性指标工作业绩：1.工程部经理考核指标：序考核内容号1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度
3、和工作程序综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。工程施工管理，工程施工是否顺利进行安全文明施工管理，工程中有无重大事故。一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。领导交办的其他工作分值自评10101010101055上级评分23456782.施工管理人员考核指标：序号1考核内容工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作安全交底、技术交底234工程设备人力的准备：催促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工
4、需要。分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。5555分值自评上级评分学习文档 仅供参考工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工5过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。6工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录。工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程7质量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。89工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象工程检查：重视各级公司、领导的检
5、查活动，确保检查无明显过错和重大失误。55515101010领导交办的其他工作。3.资料员考核指标：序号12345考核内容施工报审齐全开工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等施工过程资料收集、编制完整、齐全档案移交及时建设单位有要求的，在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料建立台账，收集到的资料及时分类、归档积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完成投标文件的编制。做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录领导交办的其他工作。分值自评51010101
6、010555上级评分6789学习文档 仅供参考4、抢修队长考核指标序号1考核内容按图纸设计施工，满足建设单位、监理单位及公司对工程质量的要求执行安全管理制度，做好安全防护措施，标准佩戴安全防护用品，做好安全文明施工确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容合理统筹、安排，流水作业，确保工作效率最大化沟通协调，与工程部、商务部沟通对接，对施工做出5合理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项目，防止人力浪费服从管理人素质过硬专业过关6团队管理材合理使用，节约成本，杜绝浪费正确操作机及时维修，定时养护车辆学习文档 仅供参考分值自评1515上级评分23410101010安全驾驶，保持清洁，杜绝违章，及时保养5、加/减分项序号项目名称1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回较大的经济损失，保证了公司的信誉提出合理化建议，改良工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜出现重大责任事故质量、安全等出现重大工作纰漏，造成公司经济损失或严重影响公司形象加/减分值备注加 5-10 分2345加 5-10 分加 5-10 分扣 5-10 分扣 5-10 分最终由经理办公会决定学习文档 仅供参考