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1、综合部综合部 KPIKPI 绩效考核表绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月得分所属部门综合部考核对象KPI 指标权重值1、办公用品的计划、采购、发放、保管。15考 核 人考核指标或评价标准采购无计划或无经审批的请购单扣 5 分，采买不及时导致影响工作正常开展扣 10 分，办公用品帐目混乱扣 10 分，帐、物不符的扣15 分。食堂卫生脏乱差扣 5 分，当月未参与采买扣 5 分，每周检查记录未达 3 次扣 5 分，食堂帐目混乱扣 10 分，当月食堂费用超标扣 15分。文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣 5 分，未及时归档扣 5分，年终未及时装订扣 5 分。固定资产帐目不清或未
2、及时更新扣5分,固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5 分。未配合开展集体活动扣 10 分，不协助福利物资的发放及管理扣 10分报刊、杂志、杂物管理混乱扣 5分，过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣 5分,杂物帐目不清扣 5 分。未对用水、用电设施进行巡检扣 5分，无检查记录扣 5 分，发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣 10 分.无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣 5 分,检查无记录扣 5分，卫生工作受到上级领导批评扣 10 分。对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣 5 分，未按时完成扣 10 分2、负责食堂日常管理，合理控制食堂费用,严抓卫生管理，不断提高就餐质量。153、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理。4、负责固定资产的登记、编号、管理、维护工作及相关办公设备的维修和维护。5、积极配合公司、工会开展各种集体活动，协助各种福利物资的发放和管理。6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。101010107、负责用水用电的日常管理和成本控制管理，定期对用水、用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正。8、负责卫生管理，制定保洁计划，定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理.9、及时完成上级交办的临时工作和任务。101010得分合计绩效沟通记录:考核人签名考核对象签名绩效考核领导小组组长签名