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1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划（1）组建工区项目部，确定项目部主要组成人员。（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工
2、班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。各种安全防护装置及检测、指示、仪表等
3、信号装置完好齐全。（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。3、土建工程材料准备及主要材料计划（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3 天的使用量。（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。（4）确保工程材料的质量，避免不合格材料进现场。（5）进场材料多采用夜间进场，避免影响他人。根据施工防火和环保要求，放置指定位置。（6）所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。（7）根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买。