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1、 1 劳动力计划及主要设备、材料的用量计划 第一节 劳动力计划 我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。一、劳务管理 1、管理程序 设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。劳务来源主要是公司自有技术工人。劳务管理主要程序图示详见下图 劳务管理示意图 选择所要专业有实力和资质的劳务队伍 考察劳务队 技术考核 确定劳务队伍 对进场人员登记，办理各种用工手续 进场教育 项目部上岗培训 项目部管理 进入现场施工 2 2、管理措施(1)项目
2、部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗。并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。(2)施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。(3)对进场工人进行安全意识、质量意识教育。树立集体感和主人翁责任感。以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。(5)督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的工人。做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。(6)项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。二、劳动力调配 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组
3、织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。对工人住宿、生活及为余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。四、劳动力计划表 根据施工进度计划，本工程要组织 200 人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量。3 第二节 机械、设备计划 一、大型机械使用计划 该工程基础土方开挖量不大，经现场踏勘，场地可以进机械施工，我公司为加快施工时间，该部分土方工程采用机械开挖，分阶段拟进1.2m3 反铲覆带式挖掘机 1 台、55 型挖掘机 2 台、30 型铲车 1 台，三轮压路机
4、1 台、配置 3 台土方运输车施工。二、常规机械、设备使用计划 1、由于该工程砼土均采用商品混凝土，小量零星混凝土和砂浆采用自拌，所以在现场设置一小型搅拌点，保证零星混凝土及砂浆生产。2、该工程钢筋用量不大，所以现场只设置一个钢筋加工点，配置弯钢机、断钢机、钢筋调直机、切割机各一台。3、由于现场道路及建筑、构筑物、景观小品均需模板加工，故需在现场设置临时木工加工棚一个，安装园盘踞、刨木机各一台。4 本工程园林铺地分部工程及景观构筑物、附属建筑物基础施工基底的素土层和 3：7 灰土均须夯实，但是施工面积不大，但为确保工期，所以决定采用蛙式打夯机 4 台（蛙式及气夯各 2 台），配合三轮压路机的机械方式。三、其它小型机具使用计划（见附表：拟投入使用的主要机械、设备用量计划表）。第三节 材料用量计划及进场时间安排 开工前项目材料部门对泰州市建筑材料市场的供货渠道及市场 4 行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。