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1、铝单板工程劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划第一节 劳动力计划表 公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随对上岗施工。在施工过程中所有人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一式两份交业主与管理部门。1、施工队的划分本次施工项目采用平行施工法施工都将按精装施工的不同内容，细分为6个专业施工队，组织各专业的系统施工。（1）专
2、业施工队的划分专业1队（木工）：主要负责铝板安装。专业1队（电焊工）：负责钢架焊接的施工项目。专业2队（电工）：负责临电及个别电气布管穿线等工程的施工项目。专业3队（防水工）：负责防水的施工项目。专业4队（杂工）：配合其他工种施工、材料搬运、现场清理等施工项目。劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间木工20江苏开工前两天竣工日电焊工5河南施工前两天竣工日打胶工4江苏开工前两天竣工日其他杂工10河南施工前两天竣工日合计39（1）所有施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训，配合后方可进场；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，
3、在人事部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，经审查合格者方可进场施工。（3）所有从事特行工种的施工人员，如电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。第二节 主要机具设备配置拟投入的主要施工机械设备表序号 机械名称、牌号 产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在 何处计划进退场时间1云石切割机4107牧田2年0.55江苏进场日至竣工日2电 锤38E日立1年0.755江苏进场日至竣工日3砂轮切割机40北京2年32江苏进场日至竣工日4手电刨1900B牧田3年12江苏进场日至竣工日5气 泵3P北京2年7.53江苏进场日至竣工日6气 枪F30日本2年-13江苏进场日至竣工日7喷
4、 枪1.5L上海2年-1江苏进场日至竣工日8冲击钻20博世1年0.7510江苏进场日至竣工日9手电钻10SB日立1年0.515江苏进场日至竣工日10修边机3612上海3年0.751江苏进场日至竣工日11角磨机100A日立3年0.51江苏进场日至竣工日序号仪器设备名称规格型号单位数量自有或租赁1水平仪DS3台1自有2线坠0.2、0.5、1.0个10自有3塞尺线个2自有4测角器把2自有5水平尺1.5m2m个10自有6钢卷尺5m把20自有 3、主要办公设备用量表分类设备名称型号单位数量自有或租赁主要办公设备电脑联想奔腾台2自有打印机Hplaserjet5000LEPCL6台1自有传真机DIGTAL台
5、1自有对讲机摩托罗拉GP88 2350台5自有电话机步步高台1自有 4、机械设备进场计划 （1）由于本项目为本工地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。 （2）工程开工后在安排放线同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 5、机械设备管理 （1）我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量由保证，项目部在管理机具方面制度齐全、出发分明，因此能够满足施工时数量及质量的保证。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械设备不会成为影响施工的因素。（2）施工机具设专门工具房保管，用木箱
6、或木架存放各种小型机具和配件，易于清楚发放。（3）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组织使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（4）对经常性易损配件要由足够存货，易于马上维修。（5）仓库配维修技师和保管员。（6）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（7）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第三节 主要材料进场计划1、工程物资管理（1）选择合格的供应商材料调剂和及时供应是确保施工
7、工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9002质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、办成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料。均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。（2）材料样板送审：工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报招标方和建立确认，坚持样品报审制度，经过招标方或建立方批准后方可采购。（3）材料进场：工程材料均按照招标方或监理确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验
8、收，然后再进行进场保报验，经过招标方或尽力确认后，方可入库；材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须时符合标准要求后方可使用。电工产品要有CCC标志。（4）材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计
9、划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多材料。（5）材料保管材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。3）项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的
10、数量之内组织材料的采购和订货；4）项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。2、材料及半成品检查制度（1）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1）限额材料，收发料具要及时入账手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余
11、料、做到完工场清。4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质监部分抽检。（2）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2）本工程所需要的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方可进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设施规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。、5）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。3、材料质量管理：（1）严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。（2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。（3）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。（4）易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全员定期检查，显眼处挂有防火标志。