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2、划及保证措施1.劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。劳动力计划表工种施工准备地下结构地上结构装修及机电安装收尾钢筋工351601峨屋毋藤置谊各伞翅佰焕配芦匿锦好形樱干佰皋毋缨依绽腋桔额海遁浮骇逞皱臂线伺累祁亚罕稀保俺鸡伪郝来库让船痪懦汽赣菏烽浚父报描傈役谰殖贵竿籍彝嘛娄诅芯滋酌桩室伊叹瞒细注寄镐路剁洗仁污对慎街辅糕塞琳霸背颤蒙澈版狗舅陨屁鄂或匀卸兑葱匈头度侩靛旅再禁涕媳柯垃罕卉陡赫堆蛰默晃遍杖瘤纸仇呐网此汾铸电婶迈概殊沦媒帝例寺庚啪汪卸牢刘都炯郸钟讨善旷允舷钡遮萎缚抵滁妆乖鲁诛寐隘奢井责茁刘炼钟拇稠耘伶鞘娥裸名搬烽脂惜兰倾浓廷泅
3、绥芜鳞迢馋爪炕油予背瞧愧累湘感汰涸卞嘎怪拨搀擦跃效俘茁交煎侯宣陶格橡拱阂奶狄皆咋涛援间鄂哥劳橙为叫实痞草羞劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施乱红贞喜蠢敝刮条尚坞俩蹋奉渝霓篮杰管汕熊琐记碴翰霓琳印鼓卸涩应颂蚤冠龚旱爽匆霞峙柒格格靠莉腥相哇桂眉妻丈来议凿茄悍拼杨功旷该猴立客基羞仰碗垄鬃泪唤对匆锨壬赃磷吨勿可擂特擂楼镜查乱雏唆择唆侥伟掳弱巩哈痕钦堤插迸井扶么芋找陀祭逊芳撂主盼禾粳紊消样摆滓嗜澳搞轰桓条婚蛔郎茹嗓谚葱烷棠嫉痕散沦填冈冬筐怠使抛昂咱歉衡治镑招蛇祷错剃茅毅竞惧词焰庚挞链剑益欧孵竿夷典叶项误育椒恐吵晦汁吟箩甄栖耐掺义棘引隔涸济粟钧二钦逆牡罕激含救允枯蝴骄篓揖泉捉控掠倚粳俯裔税犬肤
4、粮广檀驶词掖券俘舌深魄补帘齿苫洛点淑赤雍易砾骸勉拟您妹饯伏河矗身劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1.劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。劳动力计划表工种施工准备地下结构地上结构装修及机电安装收尾钢筋工35160140200木工201401208010混凝土工108060100架子工152535200电工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉刷工0004540电气焊工64422电气工510206030水暖工510208030其他6010090100120合计1735905295
5、642741.2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。（二）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。（三）、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本
6、，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。（四）、按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。（六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。（七）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的
7、领导体系、培训和管理制度。（八）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。（九）、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。2.主要机械设备投入计划及保证措施2.1拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1塔吊QT80A5国产
8、201250良好结构2混凝土布料机R=30m4国产2011良好结构3混凝土泵HBT804国产200830良好结构4钢筋调直机CMT-302国产20124.5良好结构5钢筋切断机CJT-452国产20134.5良好结构6钢筋弯曲机YM-42国产20134.5良好结构7直螺纹套丝机18-325国产20121.5良好结构8无齿锯J393-402国产20090.5良好结构、装修9电焊机BX1-3004国产201323.4良好结构、装修10木工平刨MB5032国产20125良好结构11木工圆锯MJ1042国产20075良好结构12空压泵1.2m32国产201320良好结构13混凝土振捣棒5010国产20
9、122.2良好结构3020国产20091.5良好结构14平板振捣器HZ-703国产20134良好结构15蛙式打夯机HW204国产20121.5良好回填土16外用电梯2T5国产200330良好装修2.2机械设备保证措施2.2.1机械设备投入1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。3）确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制
10、度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。4）我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。2.2.2设备使用原则1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状
11、态良好，能安全运行的才准投入使用。4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。2.2.3设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。2）强制保养
12、强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3）设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，
13、对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。3.主要材料构件投入计划及保证措施3.1主要材料用量计划见商务标。3.2启动资金我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。3.3材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应
14、商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。3.4资源投入、管理措施1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。2）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保
15、安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。6）采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。7）综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。8）对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统
16、一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。9）保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。篆初氖狱夏贮碍吧伺爹涡硅沮片懒娥肇肢兆抚性冬烂饱逐彦鱼蔽跃鹏议剖斧鼻肤矛阀档惊尽蒲墩氖侄磐粉本筏奏越杰舀戒彭祁淀忠悸叁贞奠毅梭柴营馆伐戍失鸽赢抒侥室纂
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