《企业管理资料范本-某公司各部门员工绩效考核表(全面).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-某公司各部门员工绩效考核表(全面).docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场部经理月度考核表2策划主管月度考核表4客户主管月度考核表6销售部经理月度考核表8省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表14车间主任月度考核表16综合管理管控部部长月度考核表19人事主管月度考核表22行政主管月度考核表24财务部长月度考核表27会计月度考核表29出纳月度考核表31品质部部长月度考核表34化验室主任月度考核表36企业员工年度自我评价表38企业员工能力考核改善表40企业员工能力考核改善表42企业员工能力考核改善表44年度考核汇总表46考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣 10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成
2、工作； B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构
3、和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推。回款率实际回款与计划回款的比例，100与记10分，90%记9分，以次类推。市场开拓以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失 一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10对口 2分。业务管理管控每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完成扣1分。及时解决内部 问题，因拖延造成公司损失的扣3分。相关人员管理 管控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困
4、难扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没有和企业 员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理省部经理月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理 管控经销代理商的管理管控10重点客户拜访10相关人员管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAAOADBDCDDEDFDN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分
5、为综合分。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣 10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己
6、的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推回款率实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90/记9分，以次类推。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。经销代理商管 理管控经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩
7、5%减 1分。客户访问每月应对重点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。相关人员管理 管控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难 扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没有和企业员工 进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理生产部部长月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货及时性10设备管理管控5相关人员管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBOCDDEDFON直接主管签名
8、人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半 天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽
9、责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分 工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一 个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5% 扣
10、2分。交货及时性准时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响合同协议执行扣5T0 分。设备管理管控保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。相关人员管理管控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工 作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没 有和企业员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理车间主任月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间质量本合同支付资 金服务合格率20生产成本控制10生产效率10相关人员管理管控10其他任务（含学习任务）
11、5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBDCDDEDFON直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半 天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E
12、完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分 工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一 个百分
13、点扣2分。中间质量本合同支 付资金服务一次合 格率以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一 个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5% 扣2分。生产效率单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9分，超过记 10分，每降低5%扣2分。相关人员管理管控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工 作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没 有和企业员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理综合管理管控部部长月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二
14、评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩规章制度体系的建立健全5总经理办公会议的组织5人事管理管控15行政管理管控15相关人员管理管控10协调工作10其他任务（含学习任务）10奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBDCDCEOFDN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。市场部经理月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告
15、和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理管控与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBDCDDEOFON直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。出勤率和奖惩记录由人事主管相关相关项目填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工 半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要
16、求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部 分工作；D不太愿意为其他部门机构
17、和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。规章制度建设与 完善1 .规章制度出台的及时性；2 .规章制度的准确性、科学性、可操作性；3 .规章制度的培训、推行工作。组织总经理 办公会议1 .会议前3天收集各部门机构的议题，汇总后告之所有与会相关人 员；没有做好议题收集工作扣3分；2 .会后三天将会议纪要送达与会相关人员，每推迟一天扣1分，纪要 不准确全面扣25分；人事管理管控组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组 织企业员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。行政管理管控重要公文处理不及时扣1分，不准确扣1-3分；会议的组织不及时扣
18、 1分，准备不充分扣1分；规章制度推行不力扣1-3分。相关人员管理管 控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决 工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分， 没有和企业员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。协调工作1 .在处理公司与政府部门机构、社区的关系时发生差错，一次扣1-2 分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5分；2 .接待工作处理不当，视影响程度扣1-3分；3 .公司各部门机构之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达 的作用，视工作影响程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性
19、10责任心10协作性5工作业绩企业员工招聘10企业员工培训20企业员工考核15薪资管理管控10人事档案管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAAOADBEJCDCEOFCN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10 分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工
20、作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象：E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供
21、帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。企业员工招 聘1 .在5天内完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天内完成；2 . 一年内招聘企业员工的试用转正比例，100%记10分，90%记9分，以次类 推（该项在12月考核）；3 .在预算范围内控制招聘成本，每超支5$扣2分企业员工培 训1 .是否制订年度企业员工培训计划，并分解到月，需结合企业和企业员工的 需求；没有及时制订扣2分，计划不合理扣2分；2 .企业员工参与率低于90与扣2分；满意度在良以下一次扣2分；3 .控制培训费用支出，每超支5%扣2分。企业员工考 核按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1分
22、，统计错误一处扣1分； 严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。薪资管理管 控工资核算不及时，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；人事档案管理管控没有及时更新档案扣2分，违反档案调阅规章制度一次扣2分，造成不良后果 扣5分。其他任务按上级的要求处理行政主管月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15规章制度推行15内部刊物编写10后勤管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAACAAOADBDCDDEDFDN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签
23、）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天 扣1（）分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项
24、目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工 作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。公文工作1 .常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；2 . 一般行政规章制度的起草，要求准确，可操作性强。会议工作1 .相关相关项目公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由 于通知原因造成缺席，每人次扣2分
25、；2 .在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送主要参会相关人员，每拖延 一天扣1分，纪要不准确全面扣2-5分；3 .会议精神的传达工作。规章制度推行1 .对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说 明扣2分，徇私隐瞒扣5分；2 .及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；内部刊物 编写1 .制订并执行鼓励投稿的政策，要求企业员工投稿数量达到5篇以上；以 6分为基准每超过一篇加2分，每减少一篇扣2分；2 .每季度（3、6、9、12月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣 2分，企业员工评价为良好以下扣2-5分。后勤管理管控1 .安排、检查门卫工作；2 .厂区宿舍管理管控，督促企业员
26、工按时作息，卫生合格：3 .厂区办公设施（电脑等设备除外）的管理管控，按时维护，维修及时；4 .厂区环境、公共区域卫生管理管控。其他任务按上级的要求处理财务部长月度考核表考核要素权重（）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩费金管理管控10财务分析15会计核算15资产管理管控10资料管理管控5相关人员管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBDCDOFDN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40乳 加权分为综合
27、分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1考-核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10 分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关
28、相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。资金管理管 控调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供 资金一次扣2分督促有关相关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2分。财务分析对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一 天扣2分资产管理管 控质量本合同支付资金服务、在质量本合同支付资金服务的盘
29、存和财产清查，保 证账物相符，账目错误一处扣1分；会计核算督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。 核算错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按规章制度审核 一次扣2分。资料管理管 控会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理管控，不出差错。出错一次 扣2分；档案管理管控不规范，不能及时查找一次扣1分。相关人员管 理管控对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难 扣2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没有和企业员工 进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理会计月度考核表考核要素权重（）次
30、分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩会计核算20资产管理管控15会计监督20资料管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADAQBDCDDEOFON直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60乳 考评委员会的二次评分占40乳 加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按
31、上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门
32、机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。制定广告和 促销计划每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣 24 分。策划方案的 督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1 个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1 分，造成损失扣3分。内部管理管 控与培训考 核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2分，不能检查下属工作，公正考核企业员工工作扣3分，没有和企业员工进行 及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与 协调每月应向营销总监提交市
33、场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前 将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉， 处理不当对公司造成影响扣13分。其他任务按上级的要求处理考-核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10 分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作
34、相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。会计核算未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣 1分；每月5日前编制公司月度报表及附注说明，每迟1天扣1分；未及时办 理固定资产记账登记手续一次扣1分资产管理管 控未及时、准确建立原材
35、料、设备、质量本合同支付资金服务的进出明细账和明 细核算一次扣2分会计监督审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣2分；开支不符合审批 手续的费用一次扣3分资料管理管 控资料未及时整理、归档，一次扣1分：其他任务按上级的要求处理出纳月度考核表考核要素权重（）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩帐薄登记20收付结算20会计监督15资料管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBDCDOEOFDN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部长代 签）评分标准:等级ABCDE评分9-1
36、07-84-62-30-1直接主管的一次评分占60斩 考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考-核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10 分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现
37、推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。帐簿登记办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1分，未及时对账和调整扣 1分：现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2分，未及时传递给财务登账一 次扣1分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣1分；出现账证不符、 帐款不符、账账不符，一次扣2分收付结算办理
38、收付、结算业务不及时一次扣1分，出错一次扣2分；发放公司职工的工 资、奖金，出错一次扣2分；未及时、准确解缴社会保险一次扣2分会计监督现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分资料管理管 控资料未及时整理、归档，一次扣1分：其他任务按上级的要求处理品质部部长月度考核表考核要素权重（%）次分 一评次分 二评综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联系5相关人员管理管控10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年 月日最终考核结果AAADAADADBOCDDEDFON直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理管控部部
39、长代 签）评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半 天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作相关
40、相关项目；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作相关相关项目，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门机构开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门机构和同事开展部分 工作；D不太愿意为其他部门机构和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门机构和同事提供帮助和配合。质检合格率出厂的不合格质量本合同支付资金服务占所有质量本合同支付资金服 务的比例。以99%为基准，超过基准评10分，99%为9分，基准以下每 降低一个百分点扣1分。物料消耗质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约 10%记10分，每超支5%扣2分。质量体系维护质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8分，无违反现象 记10分，有轻微违反记6分，较严重或普遍的违反记4分，严重违反 并造成损失记2分。对外技术联系联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记10分， 需经领导人催促记7分，反复联系才能达成目标记4分，反复联系仍不 能达成目标记2分。相关人员管理管控对下属的工