价值工程在建设项目评价中应用.ppt

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1、第六章第六章 价值工程在建设项目价值工程在建设项目评价中应用评价中应用主主 要要 内内 容容第一节第一节第一节第一节 概概概概 述述述述第二节第二节第二节第二节 价值工程分析对象的选择和情报收集价值工程分析对象的选择和情报收集价值工程分析对象的选择和情报收集价值工程分析对象的选择和情报收集第三节第三节 功能分析功能分析第四节第四节 方案的创造和评价方案的创造和评价第一节第一节 概概 述述一、价值工程的概念一、价值工程的概念价价值值工工程程（Value Engineering，简简称称VE）是是力力求求以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本实实现现对对象象（产产品品、工工作作、劳劳务务）的的必

2、必要要功功能能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。并致力于功能分析的有组织的创造性活动。价价值值工工程程的的目目的的，就就是是通通过过对对产产品品进进行行系系统统的的分分析析，寻寻求求提提高高产产品品价价值值的的途途径径和和方方法法，以以便便提提高高产产品品的的功功能能，降降低低产产品费用（成本）。品费用（成本）。价价值值工工程程的的中中心心内内容容：功功能能分分析析是是核核心心；创创造造是是关关键键；信息是基础信息是基础1.1.产品的价值产品的价值价值工程中的价值工程中的“价值价值”是指产品（或劳务等）的功能同获是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比得该功能所

3、花费的全部费用（成本）之比。可用下面数学公式表达：可用下面数学公式表达：价值的提高可以通过以下途径来实现：价值的提高可以通过以下途径来实现：（1）F，C；（2）C，F；（3）F，C；（4）C，F；（5）F，C。2.2.产品的功能产品的功能价价值值工工程程中中的的功功能能是是指指产产品品（或或劳劳务务等等）能能够够满满足足用用户户某种需求的一种属性。某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。具体地说，功能就是功用和作用。3.3.寿命周期费用寿命周期费用 产产品品寿寿命命周周期期成成本本C为为生生产产费费用用 C1与与使使用用费费用用C2之之和和，即即4.4.4.4.寿命周期费用与功能水平

4、之间的关系寿命周期费用与功能水平之间的关系寿命周期费用与功能水平之间的关系寿命周期费用与功能水平之间的关系 二、价值工程的特点二、价值工程的特点二、价值工程的特点二、价值工程的特点1.目目标标是是以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本，可可靠靠实实现现必必要要功功能能，使用户和企业都得到最大的经济效益。使用户和企业都得到最大的经济效益。2.价值工程的核心是功能分析。价值工程的核心是功能分析。3.价价值值工工程程是是一一种种有有组组织织的的创创造造性性活活动动，具具有有群群众众性性和和广泛性。广泛性。三、价值工程的工作程序三、价值工程的工作程序一一一一 般般般般 程程程程 序序序序设计设计程序

5、程序程序程序实实 施施施施 程程程程 序序序序对对 应应 问问 题题基基基基 本本本本 程程程程 序序序序操操操操 作作作作 步步步步 骤骤分析分析分析分析问题问题对对功功功功能能能能要要要要求求求求事事事事项项下下下下定定定定义义功能定功能定功能定功能定义义 1.1.选择对选择对象象象象 这这是什么是什么是什么是什么?2.2.收集信息收集信息收集信息收集信息 3.3.功能定功能定功能定功能定义义 它是做什么用的它是做什么用的它是做什么用的它是做什么用的?4.4.功能整理功能整理功能整理功能整理规规定定定定评评价价价价标标准准准准功能功能功能功能评评价价价价 5.5.功能成本分析功能成本分析功

6、能成本分析功能成本分析 它的成本是多少它的成本是多少它的成本是多少它的成本是多少?6.6.功能功能功能功能评评价价价价 它的价它的价它的价它的价值值是多少是多少是多少是多少?7.7.确定确定确定确定对对象范象范象范象范围围综综合研究合研究合研究合研究 初步初步初步初步设计设计 制定、改进制定、改进制定、改进制定、改进 各种方案各种方案各种方案各种方案 8.8.创创造方案造方案造方案造方案 有有有有无无无无其其其其它它它它方方方方法法法法实实现现同同同同样样的的的的功能功能功能功能?方案方案方案方案评评价价价价评评价价价价各各各各种种种种设设计计、改改改改进进方方方方案案案案，从从从从中中中中选

7、选择择最理想的方案最理想的方案最理想的方案最理想的方案 9.9.初步初步初步初步评评价价价价 新方案的成本是多少新方案的成本是多少新方案的成本是多少新方案的成本是多少?新方案能新方案能新方案能新方案能满满足要求足要求足要求足要求吗吗?10.10.具体化调整具体化调整具体化调整具体化调整 11.11.详细评价详细评价详细评价详细评价书书面化面化面化面化 12.12.提出提案提出提案提出提案提出提案四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出价值工程的创始人麦尔斯提出价值工程的创始人麦尔斯提出价值工程的创始人麦尔斯提出（1）避

8、免一般化、概念化；）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；）利用和购买专业化工

9、厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；）尽量采用标准件；（13）以）以“我是否也如此花自己的钱我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。作为判别标准。一、选择价值工程对象的一般原则一、选择价值工程对象的一般原则 （一）一般原则（一）一般原则1.1.与企业经营目标一致的原则与企业经营目标一致的原则（1）与社会目标相适应。与社会目标相适应。（2）与发展目标相适应。与发展目标相适应。（3）与利益目标相适应。与利益目标相适应。第二节第二节 价值工程分析对象的选择和情价值工程分析对象的选择和情报收集报收集2.价值提高的可能行原则既既考考虑虑价价值值提提高高最

10、最大大化化，又又考考虑虑价价值值提提高高条条件件较较容容易易实实现现，才才可可能能较较准准确确地地进进行行对对象象选选择择，才才有有利利于于实实现现企企业业的的经经营营目标。目标。（二）（二）（二）（二）优先考虑的产品优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高的产品；）质量低劣，成本过高的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；）体积大、重量大

11、、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。二、选择价值工程对象的一般方法二、选择价值工程对象的一般方法（一）（一）经验分析法（因素分析法）经验分析法（因素分析法）它它实实际际上上是是利利用用一一些些有有丰丰富富实实践践经经验验的的人人员员对对所所存存在在问问题题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。经经验验分分析析法法的的优优点点是是简简便便易易行行、节节省省时时间间，缺缺点点是是缺缺乏乏定定量依据，不够精确可靠。量依据，不够精确可靠。适用于目标单一、产品不多或问题比较简单的情况下使

12、用。适用于目标单一、产品不多或问题比较简单的情况下使用。（二）（二）ABCABC分析法分析法也也称称成成本本比比重重分分析析法法、重重点点法法或或巴巴雷雷特特（Pareto）分分配配律律法法，是是根根据据“关关键键的的少少数数，次次要要的的多多数数”的的思思想想，对对复复杂杂事事物物的的分分析析提提供供一一种种抓抓主主要要矛矛盾盾的的简简明明有有效效的的定定量量方方法。法。数量占数量占10%而而成本占成本占70的那部分零部件划为的那部分零部件划为A类类；数量占数量占20%而而成本占成本占20的那部分零部件划为的那部分零部件划为B类类；数量占数量占70%而而成本占成本占10的那部分零部件划为的那

13、部分零部件划为C类类。例例6.2.1 某某建建筑筑产产品品由由10种种零零件件组组成成，各各种种零零件件的的个个数数和和每个零件的成本如表所示，试用每个零件的成本如表所示，试用ABC分析法选择分析法选择VE对象。对象。零件成本统计表零件成本统计表 解：解：（1）制）制ABC分析表如下：分析表如下：（2）绘制）绘制ABC分析图分析图（三）（三）百分比分析法百分比分析法 百百分分比比法法是是通通过过分分析析产产品品的的两两个个或或两两个个以以上上的的技技术术经经济济指指标标所所占占有有的的百百分分比比，并并考考查查每每个个产产品品的的指指标标百百分分比比的的综综合合比率来选择对象的方法。比率来选择

14、对象的方法。技技术术经经济济指指标标可可考考虑虑采采用用产产值值、成成本本、利利润润、销销售售量量等等。如采用如采用“利润成本利润成本”时，将其比值最小者优先进行分析。时，将其比值最小者优先进行分析。（四）（四）强制确定法（强制确定法（Forced Decision MethodForced Decision Method）1 1确定功能评价系数确定功能评价系数 对对组组成成产产品品的的部部件件按按其其功功能能重重要要性性一一对对一一地地进进行行比比较较，重重要要程程度度高高的的得得1分分，重重要要程程度度低低的的得得0分分。逐逐次次比比较较后后，将将各各部部件件的的得得分分结结果果进进行行统

15、统计计，再再将将所所有有部部件件的的评评分分值值累累加加，两两者者相相比，即得某一部件的功能评价系数。比，即得某一部件的功能评价系数。式中，式中，Fi第第i个部件的功能评价系数；个部件的功能评价系数；fij第第j位评分者给第位评分者给第i个部件的功能评分值；个部件的功能评分值；m参加评分的人数；参加评分的人数；n部件的个数。部件的个数。功能评价系数的计算公式为：功能评价系数的计算公式为：2 2计算成本系数计算成本系数成本系数的计算公式为：成本系数的计算公式为：式中：式中：Ci第第i个部件的成本系数；个部件的成本系数；COi第第i个部件的现状成本。个部件的现状成本。3 3计算价值系数计算价值系数

16、价值系数的计算公式为：价值系数的计算公式为：式中，式中，Vi第第i个部件的价值系数。个部件的价值系数。4根据价值系数进行分析根据价值系数进行分析（1）Vi1，表表明明现现有有功功能能和和现现有有成成本本相相适适应应，比比较较合合理理，一一般般可可不不列列为为重重点点分分析析对对象象。但但是是，要要注注意意有有时时存存在在成成本本比比重和功能比重都过高的特殊情况。重和功能比重都过高的特殊情况。（2）Vi1，表表明明对对象象为为实实现现某某功功能能所所付付出出的的成成本本过过高高了了，需需要要降降低低成成本本，因因而而这这个个对对象象应应选选为为价价值值工工程程分分析析的的对对象。象。（3）Vi1

17、，表表明明对对象象的的现现有有功功能能高高，而而成成本本较较少少，从从价价值值工工程程的的本本意意来来讲讲，价价值值系系数数高高，原原本本是是追追求求的的目目标标，即即不必作为重点选择的对象。不必作为重点选择的对象。（六）最合适区域法六）最合适区域法由日本东京大学的田中教授提出的，所以又称由日本东京大学的田中教授提出的，所以又称田中法田中法。价价值值系系数数的的计计算算步步骤骤与与强强制制确确定定法法相相同同，但但在在根根据据价价值值系系数选择分析对象时，提出了一个最合适区域。数选择分析对象时，提出了一个最合适区域。思想：思想：离离原点越远，原点越远，VE对象对象分析的标准的控制应越严。分析的

18、标准的控制应越严。假定：假定：使：使：曲曲线线中中的的S是是人人为为给给定定的的常数，根据情况选定。常数，根据情况选定。三、情报资料的收集三、情报资料的收集价价值值工工程程的的情情报报是是指指对对实实现现价价值值工工程程目目标标有有益益的的技技术术和和经济方面的知识、信息和资料。经济方面的知识、信息和资料。一一般般说说来来，必必要要的的或或有有益益的的信信息息越越多多，价价值值分分析析的的质质量量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。（一）收集情报的原则（一）收集情报的原则（1）目目的的性性。要要事事先先明明确确所所收收集集的的信信息息是是用用来来实实

19、现现价价值值工程特定目标的，要有的放矢。工程特定目标的，要有的放矢。（2）可可靠靠性性。不不可可靠靠、不不准准确确的的情情报报信信息息，将将导导致致价价值值工程工作的失败。工程工作的失败。（3）完整性。）完整性。情报收集要完整、系统，避免片面性。情报收集要完整、系统，避免片面性。（4）计计划划性性。预预先先编编制制计计划划，使使工工作作具具有有明明确确的的目目的的和和确定的范围，以便提高工作效率。确定的范围，以便提高工作效率。（5）时间性。）时间性。及时及时收集近期的、较新的信息。收集近期的、较新的信息。（6）加加工工性性。通通过过加加工工剔剔除除无无效效的的资资料料，使使用用有有效效的的资资

20、料。料。（二）（二）情报收集的内容情报收集的内容（1）用户要求情报。）用户要求情报。（2）市场销售情报。）市场销售情报。（3）技技术术情情报报。如如与与产产品品有有关关的的新新结结构构、新新工工艺艺、新新材材料、新技术、标准化和料、新技术、标准化和“三废三废”处理方面的资料。处理方面的资料。（4）成本情报。）成本情报。（5）本本企企业业情情报报。本本企企业业情情报报包包括括本本企企业业的的经经营营规规划划、技术方针、生产指标、职工素质等。技术方针、生产指标、职工素质等。（6）政政府府和和社社会会有有关关部部门门的的政政策策、法法令令、条条例例、规规定定方方面的情报。面的情报。（三）收集情报的方

21、法（三）收集情报的方法（1）询询问问法法。通通过过面面谈谈、电电话话询询问问及及邮邮寄寄书书面面询询问问等等方法获取情报。方法获取情报。（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。）观察法。直接到现场观察和调查研究。（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。（5）试试销销试试用用法法。将将样样品品送送到到用用户户试试销销试试用用，收收集集意意见，获得情报。见，获得情报。一、功能定义一、功能定义（一）功能定义（一）功能定义功功能能定定义义就就是是用用简简明明准准确确的的语

22、语言言来来表表达达功功能能的的本本质质，其其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。功能定义的功能定义的要求要求：（1）要做简洁准确的表达；）要做简洁准确的表达；（2）功能定义的名词部分尽可能定量化；）功能定义的名词部分尽可能定量化；（3）动词部分的表达要适当抽象。）动词部分的表达要适当抽象。第三节第三节 功能分析功能分析（三）功能定义的方法（三）功能定义的方法（1）用一个动词和一个名词表达）用一个动词和一个名词表达（2）动词要尽量用抽象的词汇）动词要尽量用抽象的词汇（3）名词要尽量用可测定的词汇）名词要尽量用可测定的词汇例例如如圈圈梁梁

23、的的功功能能定定义义是是加加固固墙墙体体，基基础础的的功功能能定定义义是是承承受荷载受荷载。二、功能分类二、功能分类按重要按重要程度分程度分辅助功能：辅助功能：为实现基本功能而起辅助作为实现基本功能而起辅助作用的功能。用的功能。基本功能：基本功能：决定产品属性，达到使用目决定产品属性，达到使用目的不可缺少的功能。的不可缺少的功能。按需要分按需要分必要功能：必要功能：用户要求的功能用户要求的功能不必要功能：不必要功能：用户不需要的功能用户不需要的功能按使用按使用性质分性质分美学功能：美学功能：产品所具有的外观美化功能。产品所具有的外观美化功能。使用功能：使用功能：产品的特定用途或使用价值产品的特

24、定用途或使用价值按整理按整理的顺序的顺序上位功能上位功能下位功能下位功能三、功能整理三、功能整理1.1.功能整理的概念功能整理的概念所所谓谓功功功功能能能能整整整整理理理理，就就是是对对定定义义出出的的产产品品及及其其零零部部件件的的功功能能，从从系系统统的的思思想想出出发发，明明确确功功能能之之间间的的逻逻辑辑关关系系，排排列列出出功功能能系系统图。统图。2.2.功能整理的目的功能整理的目的建建立立功功能能体体系系；确确定定真真正正要要求求的的功功能能；发发现现不不必必要要的的功功能能；检检察察功功能能定定义义的的正正确确性性；明明确确改改进进对对象象的的等等级级和和功能区域；功能区域；检查

25、原设计的系统性。检查原设计的系统性。3.3.功能整理的方法功能整理的方法（1）明确基本功能和辅助功能；）明确基本功能和辅助功能；（2）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；（3）对功能定义作必要的修改和补充；）对功能定义作必要的修改和补充；（4）绘绘功功能能系系统统图图。按按树树枝枝状状往往右右排排，将将上上位位功功能能排排列列在在左左边边，下下位位功功能能排排列列在在右右边边，最最上上位位功功能能排排列列在在最最左左边边；并并列列关关系系功功能能并并排排排排列列通通过过“目目的的手手段段”关关系系把把功功能能之之间间关关系系系统化，绘制功能系统

26、图。系统化，绘制功能系统图。F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222功能系统提示图功能系统提示图功能系统提示图功能系统提示图图图中中F0为为产产品品的的最最上上位位功功能能，是是它它的的基基本本功功能能，称称为为一一级功能；级功能；F1 F3称称为为二二级级功功能能是是实实现现F0手手段段；F11F33则则称称为为三三级功能，依次类推。级功能，依次类推。在在二二级级以以下下的的功功能能中中，处处于于并并列列关关系系的的手手段段功功能能，与与其其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如如图图中

27、中二二级级功功能能F1与与F11、F12、F13三三个个并并列列的的手手段段功功能能构成一个功能领域；依次类推。构成一个功能领域；依次类推。在上图中功能在上图中功能F11F33都称为最末端功能。都称为最末端功能。功功能能系系统统图图中中，最最高高位位功功能能没没有有目目的的功功能能，最最末末端端功功能能没有手段功能。没有手段功能。住宅功能分析图住宅功能分析图举例举例四、功能评价四、功能评价功功能能评评价价是是对对功功能能作作定定量量的的分分析析，定定量量地地表表示示功功能能的的大大小小和重要程度。和重要程度。（一）功能评价的主要步骤（一）功能评价的主要步骤（1）确定功能的现状成本）确定功能的现

28、状成本C或成本系数或成本系数CI。（2）确定功能评价值）确定功能评价值FC或功能重要性系数或功能重要性系数FI。（3）确定功能价值）确定功能价值V或功能价值系数或功能价值系数VI。（4）计算改善期望值，即成本降低幅度）计算改善期望值，即成本降低幅度C=C-FC。（5）确定改进的重点或优先次序。）确定改进的重点或优先次序。（二）功能评价的方法（二）功能评价的方法主要有：主要有：功能成本法、功能系数法功能成本法、功能系数法1 1功能成本法（绝对值法）功能成本法（绝对值法）迈迈尔尔斯斯最最先先认认为为：任任何何功功能能的的获获得得或或实实现现都都要要付付出出一一定定的的费费用用，功功能能可可以以用用

29、“实实现现这这一一功功能能所所需需要要的的成成本本”定定量量地地表表示。示。式中：式中：Vi评价对象评价对象i的功能价值；的功能价值；FCi实现功能的最低成本（即目标成本或功能评价值）；实现功能的最低成本（即目标成本或功能评价值）；Coi评价对象的现状成本，也称实际成本；评价对象的现状成本，也称实际成本；Ci评价对象的降低成本幅度。评价对象的降低成本幅度。（价值评价）（价值评价）（成本评价）（成本评价）（1）Vi1，说说明明功功能能的的现现状状成成本本与与实实现现它它的的最最低低成成本本基基本一致，是比较理想的。本一致，是比较理想的。（2）Vi1，说说明明功功能能的的现现状状成成本本比比实实现

30、现它它的的最最低低成成本本高出很多，这个功能应当成为改进对象。高出很多，这个功能应当成为改进对象。（3）Vi1，说说明明功功能能的的现现状状成成本本小小于于实实现现它它的的最最低低成成本，因此需要增加成本使之达到用户所要求的功能水平。本，因此需要增加成本使之达到用户所要求的功能水平。综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以Ci大者大者为优先改进对象；而价值评价存在以下三种情况：为优先改进对象；而价值评价存在以下三种情况：功能评价值功能评价值FCi的确定的确定1）经验估计法：）经验估计法：利用利用专家专家的的经验估计成本。经验估计成本。2）理理论论价价值值标标

31、准准法法：根根据据工工程程量量和和费费用用定定额额资资料料估估算算成成本。本。3）实实际际价价值值标标准准法法：实实际际价价值值标标准准法法是是将将企企业业内内外外能能达达到到相相同同功功能能的的现现有有产产品品作作详详细细比比较较，从从中中选选取取能能够够实实现现产产品品功功能的最低成本作为功能评价值的一种方法。能的最低成本作为功能评价值的一种方法。例例6.3.1 某某工工程程有有六六项项分分项项工工程程，各各分分项项工工程程的的目目标标成成本本及及原原设设计计成成本本见见下下表表。根根据据表表中中的的数数据据计计算算得得到到各各分分项项工工程程的的功功能能价价值值及及成成本本降降低低幅幅度

32、度，然然后后综综合合这这两两项项指指标标进进行行改改进进对对象象的选择。的选择。分分分分项项工工工工程程程程原原原原设计现设计现状成状成状成状成本本本本/万元万元万元万元目目目目标标成本成本成本成本/万元万元万元万元功能价功能价功能价功能价值值成本降低幅度成本降低幅度成本降低幅度成本降低幅度/万元万元万元万元改改改改进进次序次序次序次序F1F1353532320.9140.9143 35 5F2F2303030301.0001.0000 0F3F3242428281.1671.167-4-41 1F4F4454540400.8890.8895 53 3F5F5555550500.9090.90

33、95 54 4F6F6666660600.9090.9096 62 2合合合合计计2552552402401515从从功功能能价价值值判判断断F1、F3、F4、F5、F6均均应应成成为为改改进进对对象象，考虑到改进对象的成本降低幅度的数值相差不大；考虑到改进对象的成本降低幅度的数值相差不大；而而F3是是由由于于成成本本偏偏低低造造成成功功能能不不足足，因因此此从从着着重重提提高高产产品质量的角度出发，将品质量的角度出发，将F3列为首先应该改进的对象；列为首先应该改进的对象；F1、F4、F5、F6的的功功能能价价值值比比较较接接近近，可可按按的的大大小小进进行行排序，对相同的排序，对相同的F4、

34、F5，则按其功能价值高低排序。，则按其功能价值高低排序。2 2功能评价系数法（相对值法）功能评价系数法（相对值法）根根据据能能重重要要性性系系数数和和成成本本系系数数计计算算功功能能价价值值系系数数，从从而而进一步确定评价对象目标成本的方法。进一步确定评价对象目标成本的方法。式中：式中：VIi评价对象的价值系数；评价对象的价值系数；FSi评价对象的功能评分值；评价对象的功能评分值；Ci评价对象的现状成本。评价对象的现状成本。（1）功能评分值的确定功能评分值的确定（介绍介绍“04”评分法）评分法）两两比较进行打分。两两比较进行打分。相对非常重要的对象得相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得

35、分，另一个很不重要的得0分；分；相对比较重要的对象得相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得分，另一个不太重要的得1分；分；两个对象相对同等重要时，则各得两个对象相对同等重要时，则各得2分；分；自身相比可得自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。分或不得分，以不得分为常见。（2）对象目标成本的确定对象目标成本的确定将将总总体体目目标标成成本本（新新产产品品）及及总总体体现现状状成成本本（老老产产品品）按照功能重要性系数分配成目标成本。按照功能重要性系数分配成目标成本。例例 某某老老产产品品改改进进设设计计的的功功能能评评价价，各各功功能能的的现现状状成成本本及及重重要要性性系系数数见见表

36、表，要要求求确确定定各各功功能能的的目目标标成成本本及及其其成成本本改改善善期期望值，并对改进对象的确定进行分析。望值，并对改进对象的确定进行分析。功能功能功能功能领领域域域域现现状状状状成本成本成本成本重要性重要性重要性重要性系数系数系数系数成本成本成本成本系数系数系数系数价价价价值值系数系数系数系数成本成本成本成本分配分配分配分配目目目目标标成本成本成本成本改善期改善期改善期改善期望望望望值值改改改改进进重点重点重点重点=/11112121=/=1121=1121=-F1F14954950.480.480.440.441.0911.091538.08538.08538.08538.08-4

37、3.08-43.08 F2F23723720.320.320.330.330.9700.970358.72358.72358.72358.7213.2813.28F3F32032030.160.160.180.180.8890.889179.36179.36179.36179.3623.6423.64 F4F451510.040.040.050.050.8000.80044.8444.8444.8444.846.166.16合合合合计计112111211.001.001.001.001121112111211121一、方案的创造一、方案的创造方方案案创创造造是是利利用用掌掌握握的的知知识识和和

38、经经验验，通通过过分分析析和和综综合合，构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。方方案案创创造造的的原原则则：提提倡倡创创新新；提提倡倡言言无无不不尽尽；提提倡倡群群策策群力；提倡以功能为核心。群力；提倡以功能为核心。第四节第四节 方案的创造和评价方案的创造和评价1.1.头脑风暴法（头脑风暴法（Brain StormingBrain Storming，简称，简称BSBS法）法）BS法法由由美美国国BBDO广广告告公公司司的的奥奥斯斯本本于于1941年年首首创创。不不同同于于普普通通的的会会议议法法，BS法法这这种种会会议议法法一一般般

39、由由510人人参参加加，并并且规定了且规定了四条规则：四条规则：不批评别人的意见；不批评别人的意见；鼓励自由奔放的思考；鼓励自由奔放的思考；提出的方案越多越好；提出的方案越多越好；希望结合别人意见提出设想。希望结合别人意见提出设想。利利用用这这种种方方法法，与与会会者者瞬瞬间间的的见见解解，往往往往会会诱诱导导出出创创造造性的思想火花，因此可能收到极好的效果。性的思想火花，因此可能收到极好的效果。2.2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）哥哥顿顿法法由由美美国国人人哥哥顿顿（）于于1964年年提提出出，其其特特点点是是将将要要研研究究的的问问题题适适当当抽抽象象，摆摆脱脱现现有有事事物物

40、对对思思维维的的束束缚缚，便便于于开开拓拓思思路路，从从而而得得到到一一些些常常法法难难以以得得到到的的方方案案。其其要要点点是是：会会议议开开始始时时，主主持持人人只只向向专专家家提提出出一一个个抽抽象象化化问问题题，要要求求大大家家对对抽抽象象的的问问题题自自由由地地提提出出解解决决方方案案，当当讨讨论论到到适适当当的的程程度度后后，再再提提出出具具体体问问题题，与与会会者者再再具具体体思思考考，舍舍弃弃不不可可行行方方案案，对对可行方案作进一步研究。可行方案作进一步研究。3.3.问题列举法问题列举法（1）特特性性列列举举法法。将将产产品品的的特特性性，如如结结构构、功功能能、材材料等，逐

41、项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。料等，逐项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。（2）缺点列举法。专挑毛病法）缺点列举法。专挑毛病法（3）希希望望列列举举法法。这这种种方方法法是是将将对对产产品品功功能能的的要要求求和和希希望望都都提提出出来来，作作为为价价值值工工程程的的目目标标，启启发发人人们们更更好好地地构构思思，进而由构思勾画出方案。进而由构思勾画出方案。二、方案评价二、方案评价（一）（一）概略评价概略评价方方案案概概略略评评价价是是对对创创新新阶阶段段所所得得到到的的众众多多的的方方案案和和设设想想，进行粗略的分析、对比和筛选。评价内容包括：进行粗略的分析、对比和筛选。评

42、价内容包括：（1）技技术术评评价价。评评价价方方案案能能否否满满足足功功能能的的要要求求，以以及及技技术上的完善性和可能性。术上的完善性和可能性。（2）经经济济评评价价。评评价价有有无无降降低低成成本本的的可可能能和和能能否否实实现现预预定的目标成本。定的目标成本。（3）社社会会评评价价。评评价价是是否否符符合合国国家家规规定定的的各各项项政政策策、法法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。4综合评价。综合评价。（二）（二）详细评价详细评价评评价价内内容容同同样样包包括括技技术术评评价价、经经济济评评价价、社社会会评评价价和和综综合评价，只是内容和方法上都

43、较为复杂。合评价，只是内容和方法上都较为复杂。1 1加法评分法及连乘评分法加法评分法及连乘评分法（1）拟定评价指标；拟定评价指标；（2）将将每每一一评评价价指指标标分分成成若若干干等等级级，对对每每一一等等级级规规定定一一个评分标准；个评分标准；（3）对拟定的各种方案均按照同样的评分标准打分；）对拟定的各种方案均按照同样的评分标准打分；（4）将将所所得得分分数数相相加加或或连连乘乘，得得出出总总分分，总总分分最最高高者者为为最优方案。最优方案。评评 价价价价 项项 目目目目评评 价价价价 方方方方 案案案案评评价指价指价指价指标标评评价价价价 等等等等 级级评评分分分分标标准准准准A AB B

44、C CD D产产品功能品功能品功能品功能满满足用足用足用足用户户要求要求要求要求5 55 5基本基本基本基本满满足用足用足用足用户户要求要求要求要求4 44 44 4仅仅能能能能满满足用足用足用足用户户最低要求最低要求最低要求最低要求3 33 3成成成成 本本本本低于外企低于外企低于外企低于外企业业同同同同类产类产品的成本品的成本品的成本品的成本3 33 3低于本企低于本企低于本企低于本企业业原有原有原有原有产产品的成本品的成本品的成本品的成本2 22 22 22 2与本企与本企与本企与本企业业原有原有原有原有产产品的成本相同品的成本相同品的成本相同品的成本相同1 1产产品品品品销销路路路路产

45、产品品品品销销路大，地域广路大，地域广路大，地域广路大，地域广3 33 33 33 3销销路中等路中等路中等路中等2 22 2销销路小路小路小路小1 1产产品方向品方向品方向品方向符合国家及企符合国家及企符合国家及企符合国家及企业业目目目目标标3 33 3符合当前要求符合当前要求符合当前要求符合当前要求2 22 2不符合国家不符合国家不符合国家不符合国家长远规长远规划划划划1 11 11 1加加加加 法法法法 合合合合 计计131311119 91010连连 乘乘乘乘 合合合合 计计90904848181824242 2加权评分法加权评分法用权数大小表示各评价指标的相对重要程度；用权数大小表示

46、各评价指标的相对重要程度；用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；以加权评分和大的方案为相对优方案。以加权评分和大的方案为相对优方案。评评价指价指价指价指标标适用适用适用适用美美美美观观安全可靠安全可靠安全可靠安全可靠维维修性修性修性修性造价造价造价造价方案的加方案的加方案的加方案的加权评权评分和分和分和分和权权重系数重系数重系数重系数0.40.40.10.10.20.20.10.10.20.2方案方案方案方案满满意程度意程度意程度意程度评评分分分分(十分制十分制十分制十分制)A A9 98 89 97 78 88.58.5B B8 87 7

47、7 79 97 77.67.6C C7 78 89 98 88 87.87.8D D6 69 98 89 98 87.47.4三、提案审批和实施三、提案审批和实施（一）提案审批（一）提案审批经经过过综综合合评评价价选选出出的的拟拟实实施施方方案案，需需要要写写成成提提案案形形式式，报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：（1）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。（2）功功能能分分析析的的结结论论，新新方方案案与与原原设设计计（或或产产品品）在在基基本本功功能能和和辅辅助助功功能能上上的的满满意意程程度度方方面面的

48、的差差别别，以以及及产产品品质质量量、结构等方面的区别。结构等方面的区别。（3）成成本本分分析析结结果果，对对比比成成本本额额，预预测测企企业业经经济济效效益和社会效益。益和社会效益。（4）功能评价的结论、价值提高的情况。）功能评价的结论、价值提高的情况。（5）技术、经济上尚存问题的说明。）技术、经济上尚存问题的说明。（6）重重要要的的实实验验结结果果、有有关关的的情情报报、资资料料、图图纸纸和和数据等，可附在相关内容之后，或作为提案的附件。数据等，可附在相关内容之后，或作为提案的附件。（二）方案实施（二）方案实施如如果果提提案案通通过过审审批批，就就要要拟拟定定计计划划，组组织织实实施施。一

49、一般般从从以下四个方面对方案的实施作出具体的安排和落实：以下四个方面对方案的实施作出具体的安排和落实：（1）组组织织落落实实。把把具具体体的的实实施施方方案案落落实实到到部部门门和和有有关关人人员。员。（2）经费落实。）经费落实。落实经费的来源及使用方法。落实经费的来源及使用方法。（3）条件落实。）条件落实。做好物资、装备的准备。做好物资、装备的准备。（4）时时间间落落实实。妥妥善善安安排排实实施施方方案案的的始始末末时时间间及及各各阶阶段段的时间。的时间。（三）价值工程活动成果的评价（三）价值工程活动成果的评价价价值值工工程程整整个个活活动动结结束束后后，要要以以经经济济效效果果对对其其成成果果进进行行总总结结和和评评价价，它它是是改改进进后后产产品品正正式式投投产产的的前前提提条条件件，评评价价的的指指标主要有下列几项：标主要有下列几项：全年净节约额全年净节约额=（改进前的成本改进后的成本）（改进前的成本改进后的成本）年产量年产量 价值工程活动经费价值工程活动经费