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1、精选优质文档-倾情为你奉上本科毕业论文题目价值工程方法在建设项目造价管理中的应用学 院:资环学院专 业:建筑经济管理学 号:学生姓名:黄颖指导教师:柯丽华日 期:2011年9 月 专心-专注-专业摘要建设项目价值工程管理是一种价值为导向的又组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目，系统或服务的价值，同时在建设项目的利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益者最高满意度。关键词：项目价值；项目成本；项目功能；价值工程AbstractThe items of basic construction value engineering management is one kind
2、of value for the guidance organizations creative activity, it has used the management science basic principle and the method, the increase project, the system or the service value, simultaneously in the items of basic construction benefit counterparts benefit realization is the goal, finally realize
3、s the project benefit highest degree of satisfaction. Key word: Project value; Item cost; Project function; Value engineering目 录绪论价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设项目中运用起来较为复杂，难度大。不容易系统地和持久的使用。与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程造价管理理论并造价管理在建设项目当中的应用来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益
4、和社会效益，价值工程，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。1 价值工程 1.1 价值工程方法的涵义要认识价值工程首先要理解什么是价值。一、价值工程的形成价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），
5、并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究
6、，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了价值分析一书，标志这门学科的正式诞生。 编辑本段二、价值工程的发展1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日
7、本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。 编辑本段三、价值工程对于“价值”的定义价值工程（ValueEngineering简称），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组
8、织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。1.2 产品的价值被认为是功能和实现这个功能所耗费用(成本)的比值。一般可用下式表达：价值(V)功能(F)成本(C)价值工程的目的是提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功
9、能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，其组成关系如右表所示。1.3 价值工程的定义（1）价值工程的性质属于一 种“思想方法忽然管理技术”。（2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。（3）价值工程的目的的旨在提高产品的“价值”。（4）价值工程通常是由多个领域协作而展开的活动。2 价值工程的特点价值工程研究产品或作业以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户要求的必要功能，是企业进行质量管理的重要手段之一，它具有以下特点：2.1以使用者的功能需求为出发点2.2 研究对象进行功能分析并系统研究功能与成本之间的关系2.2.1 价值工程的核心是功能分析 产品
10、的功能可分为基本功能和辅助功能两种。通过功能分析，可以在改进方案中去掉不必要的功能，消减过剩功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理，以达到保证功能、降低成本、满足用户要求、提高产品竞争能力的目的。2.2.1.1 功能分析功能分析是价值工程的核心1。用户在购置设备时，有着明确的目的，如果所要求的功能没有满足，设备价值就大大下降；但是当功能超过用户实际需要时，费用增加，价值也降低了。因此，在实际工作中要尽量避免功能不足或功能过剩的现象。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三部分。2.2.1.2 功能定义 功能是指特定产品及其组成零部件所具有的性能、用途。给功能下定义就是用简明的语言来描述
11、产品的作用，在实践中常用一个动词加一个名词的简单语句给功能下定义。例如，表1-2中的主语是需要定义的产品或零件名称，然后用动词和名词表述其功能。 用动词和名词表述的功能，应是产品或零件最本质的东西，即效用。在实际工作中，为了不局限于用动词和名词表述现有主语（即产品或零件名称），往往可以撇开“主语”，仅用动词和名词来表示待定主语的功能，以利于创造出新的承担功能的对象。2.2.1.3 功能整理 功能整理就是排列设备的功能系统图2。在设备和产品的许多功能之间，存在着上下关系和并列关系。功能的上下关系，是指在一个功能系统中某些功能之间存在着目的和手段关系。如甲功能是乙功能的目的，乙功能是实现甲功能的手
12、段：而乙功能可能又是丙功能的目的，丙功能则是实现乙功能的手段，依此类推。目的功能成为上位功能(放在左边)，手段功能成为下位功能(放在右边)。上下位功能都是相对的，一个功能对于它的下位功能来说是目的，对它的上位功能来说则是手段。当对一个功能追问“它的目的是什么”时，就可以找到它的上位功能；当追问“它的手段是什么”时，就可以找到它的下位功能2.1.2 价值工程着眼于产品寿命周期成本在产品寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的成本，把这些成本加起来就是产品的寿命周期成本，它可大致分为两大部分，即生产成本和使用成本。2.1.2.1生产成本包括设计、制造、外协等在内的成本。2.1.2.2 产品出厂以后的成本
13、(如储存费、运转费、维修费以及产品报废后的处理费等)计入使用成本。生产成本一般随着功能水平(技术性能)的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的方向变化。VE的基本思想就是有效地利用资源，尽量用最少的资源满足人民对功能的要求，并使得所形成的寿命周期成本最低，有时虽然制造成本提高了一点，而使用成本有所下降，同样是对社会资源的节约3。2.3 致力提高价值的创造性活动2.4 由组织，由计划，由步骤地展开工作价值工程活动不是个别人或个别职能科室可以单独推行的，需要有组织、有领导地进行，才能得到应有的成效。3 价值工程的目的是提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求
14、降低成本，也不是片面追求提高功能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，其组成关系如右表所示。 价值工程活动不是个别人或个别职能科室可以单独推行的，需要有组织、有领导地进行，才能得到应有的成效。4 价值工程的核心方法4.1 按功能的用途分类4.1.1 基本功能基本功能是产品得以独立存在的基础，是实现设备用途必不可少的功能，是用户购买该设备的目的。一般来说，用户在购买设备时，要对设备提出各种要求，这就构成了设备的总体功能，其中能满足用户基本要求的那一部分功能，就是设备的基本功能。例如，矿灯的基本功能是发光照明，变速箱的基本功能是改变速度，钻床的功能是钻孔等；4.1.2 辅助功
15、能：辅助功能是实现基本功能的手段，是为了有效地实现基本功能而由产品设计者附加上去的功能。它的作用是相对基本功能来说的，是次要的。例如，手表的基本功能是计时精确，但采用什么手段实现这一基本功能？是机械摆动，还是石英振荡；是指针显示，还是液晶显示；是夜光显示，还是照明显示。再如，变速机构的基本功能是改变速度，在设计时，是采用齿轮变速还是采用皮带变速；是机械变速，还是液压变速。这也是设计者为实现改变速度这一基本功能而附加上去的辅助功能。正因为辅助功能是由设计者附加上去的二次性能，所以，它是可以改变的。对一个系统设计方案来说，辅助功能是必不可少的。但是在不影响基本功能的前提下是可以改变的。由于辅助功能
16、中常常包含不必要功能，而且辅助功能在设备成本中占的比重很大，有时竟高达70%80%，因此，价值工程的直接目标和工作重点往往针对辅助功能而展开的，改善辅助功能和消除不必要的功能，可以大大降低成本4。4.2 按性质分类4.2.1 使用功能凡是从设备使用目的方面所提出的各项特性要求都属于这种功能。例如，人们所需要的把新鲜物品冷冻起来无害保存的功能，就是电冰箱的使用功能；4.2.2 美观功能它是指设备外观、形状、色彩、气味、手感和音响等方面的功能，即人们对美的享受功能。例如，人们对钢笔的需求，即要求它使用起来方便、好用，而且又要求它外观漂亮。 一般消费品都同时有外观功能和使用功能，而对于机器设备而言，
17、基本上只看它的使用功能。至于装在机器内部的零部件，只要有使用功能，在外观美学上不过分要求。4.3按用户要求分类4.3.1 必要功能这是指设备符合使用者所要求的必须具备的作用或功能，即设备的使用价值。如果一台设备的功能低，就满足不了使用者的需要；如果过高，则超过了实际需要，即使用者在使用过程中有多余的功能根本用不上；如果一台设备各个零部件的自然寿命不是相等的，也自然会给使用者造成一定的浪费；不必要功能。 这是指使用者不需要的功能，即多余的功能。例如，在手表上装上指南针，对于一般人来讲，根本用不上，这就是不必要的功能。在产品中往往包含这种功能，原因一部分是由于设计者没有掌握功能的本质，或者是没有对
18、准用户的要求，主观臆断附加上去的；另一部分则是因为设计不合理而造成的；过剩功能。这种功能是指超过使用者所需要的某种用途或特性值。例如，在设计时，对公差的精度、材料的质量、安全系数等要求过高；或在生产过程中大材小用、优材劣用、整料零用等。5 价值工程主要的工作内容5.1 对象的选择5.1.1 对象选择的一般原则：一般遵循以下两条原则：一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生由重大影响的项目。二是对企业生产经济效益影响大地产品。主要包括以下几点A 设计方面：选择结构复杂，体重量重，技术性能差，能源消耗高地产品。B 施工方面：选择量大，工序繁琐，工艺复杂，工艺落后返修效率高，
19、质量难以保证的产品。C 销售方面：选择用户意见大，退货索赔多，竞争力差，销售量下降或市场占有率低的产品呢。D 成本方面：选择成本高，利润低的产品或在成本构成中比重大地产品。5.1.2 对象选择的方法（1）经验分析法。该方法也称为因素分析法，是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过定性分析来选择对象的方法。（2）百分比法6。百分比即按某种费用或资源在不同项目中所占的比重大小老选择价值工程对象的方法。（3）ABC分析方法。运用数理统计分析原理，按局部成本在总成本中比重的大小选择价值工程对象。（4）强制确定法。该方法在选择价值工程对象，功能评价和方
20、案评价中都可以使用。5.2 信息资料的搜集明确搜集资料的目的，确定资料的内容和调查范围，有针对性地搜集信息。搜集信息的首要目的就是要了解活动的对象，明确价值工程对象的范围，信息资料有利于帮助价值工程人员统一，确保功能，降低物耗。5.3 功能系统分析功能系统分析是价值工程活动中心环节，具有明确用户的功能要求，转向对功能的研究，可靠实现必要的功能三个方面的作用，分析对象资料，明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能之间的比重，使产品的功能结构更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。5.4 功能的评价功能的评价包括研究对象评价和成本评价两个方面
21、的内容。5.4.1 价值评价着重计算，分析，研究对象的成本与功能的关系是否协调，平衡，评价功能价值的高低，评定需要改进的具体对象。5.4.2 成本评价是计算对象的目的成本和目标成本，分析，测算成本降低期望值，排列改进对象的优先顺序。5.5 方案创新的技术方法方案创新的方法很多，都强调发挥人地聪明才智，积极地进行思考，设想出技术经济效果更好的新方案。通常由以下两种：5.5.1 头脑风暴法头脑风暴法7原指精神病人的胡思乱想，后指无拘无束，自由奔放地思考问题的方法。其步骤如下： （1）组织对本问题由经验的专家召开会议。（2）会议鼓励对本问题自由鸣放，相互不指责批判。（3）提出大量方案。（4）结合他人
22、意见提出设想。5.5.2 哥顿法哥顿法8是会议主持人将拟解决的问题抽象后抛出，与会人员共同讨论并充分发表看法，在适当时机会议主持人再将原问题抛出后续继续讨论的方法。5.6 方案评价与提案编写6 价值工程方法的实施程序价值工程是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，它的实施可遵循八个步骤：从众多的问题中找出关键的少数作为价值工程的研究对象；针对选择的对象从功能和成本两个方面广泛收集资料；从用户的要求和产品的性质等方面进行功能分折；运用一定的方法对功能进行评价；发挥集体智慧进行革新创造，提出改进方案；对提出的各方案进行评价与选择；通过试制等进行证明分析；形成正式实施方案。 在实际工作中，对每个步
23、骤都应当做出明确的结论不能任意省略。这样做可使工作扎实，并保证资料的完整性。对于一些比较简单的分析对象，只要能说明。7 工程造价管理7.1 工程造价管理的含义工程造价管理9从字面上是由工程，工程造价，造价管理三个不同属性的关键词所组成的，实际上是其具体的研究对象和内容并能解决其特殊矛盾的一门独立科学。它是以工程项目为研究对象，以工程技术，经济，管理为手段，以效力为目标，与技术，经济，管理相结合的一门交叉的，新兴的边缘学科。工程造价管理有两种管理。7.1.1 建设工程投资费用管理工程投资费用管理属于投资管理范畴，是为了实现一定的预期目标，在拟定的规划，设计方案的条件下，预测，计算，确定和监控工程
24、造价及其变动的系统活动。7.1.2 工程价格管理属于价格管理范畴价格管理可以分为微观层次和宏观层次两个方面。7.1.2.1 微观层次微观层次是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制，计价，订价和竞价的系统活动，反映微观主体按支配价格运动的经济规律。7.1.2.2 宏观层次宏观层次是政府根据经济发展的需要，利用法律手段，经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。7.2 工程造价管理的目标，特点及对象7.2.1 工程造价管理目标工程造价管理决定着建设项目的投资效益，因此要达到的目标一是造价本身（投入产出比）合理，二是实际造价不
25、超出概算。7.2.2 工程造价的特点工程造价的特点主要表现在以下几个方面时效性。反映的是某一时期内的价格特性，即随时间的变化而不断变化。公正性。既要维护业主（投资人）地合法权益。也要维护乘包商的利益，站在公正的立场上一手托两家。（3）规范性。由于工程项目千差万别，构成造价的基本要素可分解为便于可比与便于计量的假定产品，因而要求标准客观，工作程序规范。准确性。即运用科学，技术原理及法律手段进行科学管理，使计量，计价，计费有理有据，有法可依。7.2.3 工程造价管理对象工程造价的管理对象分客体和主体。客体是工程建项目，而主体是业主或投资人（建设单位），承包商或承建商（设计单位，施工企业）以及监理，
26、咨询等机构及其工作人员。7.3 工程造价管理的内容工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。7.3.1 工程造价的合理确定所谓工程造价合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算，概算造价，预算造价，乘包合同价，结算价，竣工决算价。7.3.2 工程造价的控制途径工程造价的控制途径主要表现以下几点：（1）以设计阶段为重点的建设项目全过程的造价控制。（2）由被动控制转为主动控制。（3）与经济的结合。8 价值工程法在建设项目管理中的应用8.1价值工程法在建设项目设计阶段的工程造价的确定与控制设计阶段工程造价表现为设计概预算，是设计概算和设计预算的总称，在不同设计阶段确定建设项目的
27、费用10。在项目建设过程中，不同阶段影响工程项目投资的规律表明，影响工程造价最大的阶段是项目建设开始至初步设计结束的阶段，影响工程度为75%。很显然价值工程在建设项目的设计阶段起着重要作用。主要体现在设计方案的优选。设计方案的优选就是通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳的方案的过程。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的经济条件和社会条件的影响，设计方案选择时，需要综合考虑各个方面的因素，对方案进行全方位的技术经济分析与比较，也需要结合当时当地的实际条件，选择功能完善，技术先进，经济合理的设计方案。8.2 价值工程在施工项目成本控制中的应用 价值工程是以
28、功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能经的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。8.2.1 施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。8.2.2 价值、功能和成本的关
29、系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：由上述公式可得到启示，产品的生产者和作业提供者，可从下列五条途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高; (3)功能提高，成本降低;(4)成本略有提高，功能大幅度提高;(5)功能略有下降，成本大幅度下降。由上述途径可知，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工预算。8.2.3 建设工程价值分析的具体应用8.2.3.1 分析的对象
30、和任务(1) 对象：某工程项目的施工方案。(2) 任务：从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的。8.2.3.1 绘制功能系统图根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。8.2.3.2 计算功能系数(1) 确定功能比重因子。即根据上述功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据，由技术部门提供。(2)修正功能比重。即对功能进行一对一比较，以修正功能比重。(3)计算功能系数。即根据分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的数据计算各分部工程的功能系数。计算公式如下：8.2.3
31、.4 计算成本系数和价值系数(1) 计算分部工程的成本系数。即根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数，也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。计算公式如下：(2) 计算分部工程的价值系数。即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。计算公式如下：(3) 按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。8.2.3.5 对施工方案的分析、诊断和改进通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算，可以看出该工程项目的基础工程和结构工程的价值系数均小于1，即成本大于功能，有必要对原施工方案加以改进。由于施工方案的改进，涉及到技术
32、与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值。9 价值工程在建设项目管理当中应用的未来发展20多年来，建设工程项目应用价值工程尚处于初级开展阶段，中国目前应用价值管理的主要目标是为了成本的降低，过分注重于有形产出而忽视了无形的产出，比如功能的提高和交流功能的改善，在未来的应用和发展中应该加强对功能提高的重视。结论 价值工程对提高我国建设项目价值有巨大的促进作用，在降低工程成本，保证投资效益方面具有显著地功效，是中国建设项目突破低效率，低效益困境的关键，促进我国建设工程项目自
33、身良好的发展，事实上，许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。SAVE（美国价值工程师协会）在1996年6月9日的芝加哥年会上，更名为 SAVE International（美国国际价值工程师协会），提出的口号是：The Value Society价值的协会。新会号和新口号旨在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。参考文献1J.Berny and P.Townsend， Macro
34、simulation of project risksapractical way for ward ， IntJ Project Management， 93，V.11（4），20l2082j Bowers ， Data for Project risk analysis， intj Project Management ， 94，V. 12 （1），9i6。3 T. Williams ， Riskmanagemant, infrastructures ， intJ Project Management， 93，V. 11（1），510。4 T. Wiliiams ，Using a risk
35、 register to integrate risk management in project definition， intJ Project Management ， 94，V.12（1） ， 1722。5J. Yang and D.Du， A method of dynamic risk management in project ， The Age of project Management一China and the World ， Northwestern PolytechnicaI University Press， Xi an ， 1995。6j Yang and D. D
36、u ， Application of fuzzy theory to project risk management ， Proceedings of the International Symposium of Industrial Management ， international Academy Press ， 1996。7杜端甫，邱菀华，90年代项目管理的新观念新体制，中国大型工程管理，华中理工大学出版社，1993。8杨建平，杜端甫，投资项目风险管理动态模型研究，决策科学与应用，海洋出版社，1996。9杨建平，杜端甫，对我国民航运输业进行风险管理的方法与应用研究，交通运输系统：系统、
37、协调、发展中国铁道出版社，1996。10王洪建设项目管理北京：机械工业出版社，版致 谢我的毕业论文从开始进入课题到论文的顺利完成，是我敬爱的指导老师、亲爱的同学和朋友给了我很大的帮助，同时也离不开四年来所有教我的大学老师的心情耕耘。我在这里对你们表示深深的谢意。首先我要特别感谢我的指导柯老师。在我的论文撰写过程中，老师对我的论文提出了很有建设性的意见和建议，您循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。您严谨细致、一丝不苟的作风是我今后工作、学习的榜样。其次要感谢管理学院08级所有任课老师，四年来你们的言传身教深深的吸引我，你们教给我的不仅仅是专业知识，还有对待生活和学习的态度。再次要感谢我亲爱的同学和朋友，在论文的修改中，你们教会了我很多论文的修改技巧以及给我的论文提出宝贵意见。最后要感谢我的父母，谢谢你们多年对我的养育之恩，你们无声的爱和教诲不断鼓励、支持我，使我能够顺利完成大学学业。还要感谢母校武汉科技大学四年来对我的大力栽培！