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1、 九点领导力九点领导力激情 承诺 负责任共赢 感召 欣赏信任 付出 可能性第1页/共15页 何为感召？何为感召？-感召是激发他人理想 -令其采取积极的行动第2页/共15页 感召五步曲感召五步曲.第3页/共15页 第一步第一步 定向定向*明确大方向*自己为何要感召？*目的是什么？*有何意义和价值？*有何引发对方感兴趣的卖点？*有哪些会妨碍成果的因素？*要准备心态，决定以怎样的心态面对？*迁善方向及资料准备*意向强烈第4页/共15页 第二步第二步 联系联系 *适当的时机 *对他有兴趣 *互动产生共鸣 *关心对方 *当你跟对方沟通的时候，聆听到他们 有何需要？*留意到他们的反应是怎么样的？第5页/共
2、15页 第三步第三步 挖掘挖掘 *对方所关注的范畴和目前的状况 *你如何挖掘对方的价值？*对方看到自己的理想是什么？想进步的方向是什么？*引发其新的可能性，一起描绘将会出现的具体成效第6页/共15页 第三步第三步 选择选择对方的选择是什么？而他这个选择是基于什么？激发对方表态当选时祝贺，当选择时不要把事情个人化，不要自定假设，理解其真实的想法，了解真实的原因。第7页/共15页 第五步第五步 行动行动你如何支持对方采取即时的行动？对方有何反应？选择后顺理成章的行动。选择后不愿意行动，如何处理？第8页/共15页拒绝的原因拒绝的原因：环境因素（时间、人、事件）：怀疑成效（自我能力、产品质量）：考验你的反应：等待支持、激励、挑战、关心第9页/共15页感召与人际关系感召与人际关系临门一脚做不到面子第10页/共15页感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同感召是一种能力，是影响和改变他人心态和行为的能力，是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令，命令是一种权力的表现。感召的表现则是启发和邀请。第11页/共15页练习练习对练感召力第12页/共15页分享分享感受经验成长第13页/共15页第14页/共15页谢谢大家！第15页/共15页