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1、4、采购部绩效考核4.1 采购部/采购经理绩效考核表被考评对象部门机 构职务综合得分考评相关相关项 目人考评规 定时间至填表规定 时间等级考核相关项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100与；良好80%； 一般60也 较差40%很差2谒考评得分（取平均值）关键备注自我评分同事评分领导人评分采购部门机构工 作规划及管理管 控规章制度完善采购计划合理性与可 行性2阶段性采购计划的合理性及其可行性（例 如物料需求计划、采购计划、物料发放计 划的合理性等等）,且得到领导人认可。规章制度建设与完善3采购管理管控相关规章制度与相关流程的 制定、完善与及时更新，例如采购管理管 控
2、规章制度及相关流程、生产物料管理管 控规章制度、生产设备管理管控规章制度、 采购相关人员管理管控规定，等等。采购任务及采购 质量采购计划达成率5达成率厂实际完成采购数量+计划采购数 量 X100%采购到货交货率10采购到货交货率=准时到货批次小采购总 批次X 100% （具体可以按照原材料、生产 物料、包装物、促精品、其它物资等进行 细分）采购管理工具采购管理制度签发人:日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮 i WEIMING WWE采购质量合格率10合格率=合格采购批数+采购总批数X 100%不良物料退仓率5退仓率=退仓不良批数4不良总批数X 100%采购成本控制物料成本达成率1
3、0物料成本达成率=物料实际采购成本率+ 计划采购成本率X 100% （物料采购成本率=物料采购成本小总产值X 100%）。采购相关费用控制率5采购相关费用控制率=当期实际费用去当 期预算费用X 100% （采购费用主要指：采 购相关人企业员工资（不含提成）、差旅费、 招待费、考察费、办公费等等）采购供应及物料 使用监控物料供给及时率10供给及时率彳准时发放批次+总发放次数X100%库存周转达成率5库存周转达成率=实际底存周转率+计划 库存周转率X 100% （库存周转率=生产成 本+总库存X 100% ）物料供给及监管灵活 度5根据生产部门机构反馈的实际情况适当调 整物料的采购计划或者发放计划
4、。供应商开发与管 理管控供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量+计划开发 合格供应商数量X 100%供应商信息的完整性 与准确性3具体包括供应商的基本信息、信用评估情 况、供应商往来账目，等等。日常工作管理管 控采购部门机构管理管 控规章制度的执行情 况2严格按照采购部门机构管理管控规章制度 与相关流程执行工作。团队管理管控5培育、指导、考核部门机构企业员工，且 团队成员对该部门机构的工作定围、领导 人风格、领导人支持（学习发展、生活关 爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度： 企业员工能力提升较快，且表现为较强的 凝聚力与执行力,企业员工流失率低.采购相关资料与文件 管理管控3采购相关资
5、料与文件提交准确性及及时 性：保存的完整性。包括物料需求计划表、 物料请购表、物料本合同支付资金服务单、 供应商档案、各类账单，等等。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按 时完成。知识、技能与品 质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务 知识、关联知识）及技能水平（包括分析 判断能力、沟通能力、问题解决能力、团 队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根 据自我需求进行调粮），例如创新与改善 能力、诚信正直、贡任感、纪律性、工作 热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣 分奖励加分综合得分评价等级A. 90 分以上 OB. 80s89 分 D
6、C. 70s79 分 EJD. 60 分s69 分 OE. 59 分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、何地改进等评价及建议.晋升意见依据本次评价，特决定该企业员工：甘专正：在任职续签劳动合同协议，自年月日至年月日升职至任降职为提薪/降薪为辞退签名自评人签名：他评人签名：领导人签名：考评相关相关项目人签名：日期：日期：日期：日期：采购员绩效考核表被考评对象部门机 构职务综合得分考评相关相关项 目人考评规 定时间至填表规定 时间等级考核相关项目细分指标/关键指标权重 （分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100机良好80机 一般60乐较差40%；很差20%考评得分（取平均值）关键备注
7、自我评分同事评分领导人评 分采购任务及采购 质量采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量计划采购数 量 X100%采购到货交货率15采购到货交货率=准时到货批次+采购总 批次X100% （具体可以按照原材料、生产 物料、包装物、促销品、其它物资等进行 细分）采购质量合格率15合格率=合格采购批数+采购总批数X 100%采购成本控制物料成本达成率10物料成本达成率二物料实际采购成本率+ 计划采购成本率X 100% （物料采购成本率=物料采购成本+总产值x 100% ）采购相关费用控制率5采购相关费用控制率=当期实际费用+当 期预算费用X 100% （采购相关费用主要指 差旅费、招待费、考察费、
8、办公费等等）供应商开发与管 理管控供应商开发完成率10完成率=新增合格供应商数量+计划开发 合格供应商数量X100%供应商信息的完整性 与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情 况、供应商往来账目，等等。日常工作管理管 控采购部门机构管理管 控规章制度的执行情 况5严格按照采购部门机构管理管控规章制度 与相关流程执行工作。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要 求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件 管理管控（含对账）5采购相关资料与文件提交准确性及及时 性；保存的完整性。包括物料需求计划表、 物料请购表、物料本合同支付资金服务单、 供应商档案、各类账单，等等。其它日
9、常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按 时完成。知识、技能与品 质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务 知识、关联知识）及技能水平（包括分析 判断能力、沟通能力、问题解决能力、团 队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根 据自我需求进行调整），例如创新与改善 能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作 热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣 分评价等级A. 90 分以上 DB. 80s89 分评语及建议包括粽合评价、培训提升、能力提高、问时改进等评价及建议.晋升意见依据本次评价,将决定该企业员工：转正：在任职续签劳动合同协议，自年月日至升职至任降职为
10、提薪/降薪为辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：H期：综合得分奖励加分C. 70s79 分 口1). 60 分S69 分 DE. 59 分以下年 月 日领导人签名：考评相关相关项目人签名：日期：日期：4. 3绩效考核等级划分等级A优秀B良好c一般D差E很差分值90分以上80分-89分70分-79分60分-69分59分以下4.4考核周期及奖罚1）部门机构绩效每季度考核一次，由人力资源部相关相关项目实施，总经办 监督执行；部门机构相关人员绩效每月考核一次，由采购经理执行，人力资源部 相关相关项目监督执行。2）考核奖罚（以下仅为示例）:等级部门机构个人A奖励部门机构2万元，优先入选 年度优秀部门机
11、构名单奖励个人：（绩效工资的+公司 浮动奖金的%）,优先入选年度 优秀个人名单B给予部门机构书面奖励，并推荐 入围年度优秀部门机构名单奖励个人：（绩效工资的+公司 浮动奖金的%），推荐为年度优 秀企业员工入围名单C不做相应奖罚不减不扣D相关责任人提交书面整改报告， 不列入年度评选扣除个人绩效工资的_%,递交书 面报告。E罚部门机构相关领导人每个月工 资的%,直至下个季度的考核 业绩提升至D级以上。扣除个人绩效工资的%,连续三 个月者，公司予以调岗或者辞退。3）本规章制度未涉及到的绩效考核内容以公司绩效考核管理管控规章制度为准。5、附则5.1本规章制度解释权归属本公司，由 部门机构具体相关相关项目解释与修订。5. 2本规章制度自动列入公司规章规章制度序列中。5.3本规章制度自总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后即正式生效。