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1、2022造价工程师案例分析精编考题一某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个B0T工程将要招标。两 个工程建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申 请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制 工程可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合 同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个工程投资与收益数据，见表1.1。表1.1 A、B工程投资与收益数据表基准折现
2、率为6%,资金时间价值系数见表1.2。表1.2资金时间价值系数按以下步骤求解该问题：（D计算B工程扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）判断B工程在5年后是否扩建计算各时机点期望值，并做出投标决策。（计算结果均保存二位小数。）1、经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥（6分）2、不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个工程的净现值。（4分）3、据估计：投A工程中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B工程中标概率为0.65,不中标费 用损失100万元。假设投B工程中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投
3、资 4000万元，扩建后B工程每年运营收益增加1000万元。（10分）答案：1、先后顺序不妥之处有：（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；(2)编制工程可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。2、答案：各工程净现值计算：A工程：PVA=-10 000+2000(P/A, 6%, 5)+2500(P/A, 6%, 5)(P/F, 6%, 5)+3000(P/A, 6%, 5)(P/F, 6%, 10)=-10000+2000X4. 2123+2500X4. 2123X0. 7474+3000X4. 2123X0. 5584=-10000
4、+8424. 50+7870. 68+7056. 44=13351. 72(万元)B工程：PVB=-7000+1500(P/A, 6%, 5)+2000(P/A, 6%, 5)(P/F, 6%, 5)+2500(P/A, 6%, 5)(p/F, 6%, 10)=-7000+1500X4. 2123+2000X4. 2123X0. 7474+2500X4. 2123X0. 5584=-7000+6318. 45+6296. 55+5880. 37=11495. 37(万元)3、(1)B工程扩建后总收益净现值PVB=11495. 37+1000(P/A, 6%, 10)-4000(P/F, 6%, 5)=11495. 37+1000X7. 3601-4000 X0. 7474=11495. 37+3360. 10X0. 7474=14006. 71(万元)(2)绘制决策树(3)5年后应该扩建。计算各时机点期望值并做出投标决策：点：0. 7X13351. 72+0. 3 X (-80)=9322. 20(万元)点:0. 65X 14006.71+0. 35X (-100)=9069. 36(万元)所以。应投A工程。