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1、工程工程管理复习题5答案单项选择题（每题1分，共20分）1.C 2. A 3.C 4.B 5. A 6. C 7. B 8. B 9. A 10. A 11. B 12. A 13. A 14. D 15. D 16. C 17. B 18. D 19. D 20. C名词解释（每题3分，共12分）.是以整个建设工程工程为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个 居住小区等）而编制。它是对整个建设工程工程的战略部署，是指导全局性施工的技术和 经济纲要。21 .是根据施工工程的具体情况制定的施工本钱控制方案，既包括预定的具体本钱控制目 标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工本钱
2、控制的指导文件。22 .根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或局部工作），以预算为标准所需要的资 金总额。23 .是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。三.简答题（每题6分，共30分）.组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。最重要的是组织措施。25 .线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也 只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。职能组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属部门下达工 作指令，因此，每一个工作部门可能得到直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会 有多个
3、矛盾的指令源。矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。26 .工程合同价与工程概算价的比拟；工程合同价与工程预算价的比拟；工程款支付与工程概算价的比拟；工程款支付与工程预算价的比拟；工程款支付与工程合同价的比拟；工程决算与工程概算价、工程预算价和工程合同价的比拟；.组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险27 .最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法；表头为工作及其简要说明，工程进展表示 在时间表格上；进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表示方式较直观，易看懂计划编 制的意图。适用于小型工程或大型工程的子工程上，或用于计算资源需求量和概要预示进 度，也可用于其
4、他计划技术的表示结果。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划; 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计 划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划。四.计算题（每题12分，共24分）30.网络计划如下列图所示：关键线路：一一一一一一一 31.五.案例分析题（共14分）32.确定赶工对象的原那么：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。该网络计划应在节点之后的关键工作上寻找调整对象。1）在一、一（11）和（ID工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩一工作 10d,增加费用10X150 = 1500
5、元，至此压缩工期10d,一一一也成了关键线路。2）同时压缩一和（11）一工作，但一只有5d潜力，因此只能同时压缩5d,增加费 用150X54-200X5 = 1750,至此工期累计压缩了 15d,费用累计增加了 15004-1750 = 3250元o3）同时压缩一和（11）一工作，但（11）一（工作只有Id潜力，因此只能同时压缩Id,增 加费用（200+200）义1=400元，至此工期累计压缩了 16d,费用累计增加了 3250十400 = 3650 yis o4）同时压缩一和一（ID工作4d,至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为（200十300）X4 = 2000元，累计增加费用3250+2000 = 5750元。调整之后的网络计划，关键线路如下列图所示：（4）实际进度前锋线如上图所示。工作一实际进度正常，不影响工期；工作一实际进度拖后5d,由于一工作的 总时差为40d,故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作一（11）实际进度拖后5d, 由于一（11）工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5d。