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1、工程工程管理复习题8答案单项选择题（每题1分，共20分）1.D 2. B 3.B 4. C 5.C 6. B 7. A 8. B 9. A 10. A 11. A 12. A 13. C 14. B 15. A 16. D 17. D 18. D 19. C 20. C名词解释（每题3分，共12分）.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织。21 .就是根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及 其可能开展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对本钱进行的估算。22 .泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。23 .是
2、在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目 标，以及质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。三.简答题（每题6分，共30分）.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令 关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么反映一个组织 系统中各项之间的逻辑关系，是一种动态关系。25 .主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计和施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。26 .
3、服务性；科学性；独立性；公平性.计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量X预算定额。 已完成工作量的实际费用ACWP=已完工作量X实际单价 已完工作量的预算费用B C W P=已完工作量X预算定额27 .反映使用功能的质量特性；反映安全可靠的质量特性；反映文化艺术的质量特性；反映建 筑环境的质量特性四.计算题（每题12分，共24分）30 .答：从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了 15天，从而影响其后续工作 G的最早开始时间，其他进度均正常。由于工作D的总时差大于30天，故此时D的实际进 度不会影响总工期。答：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际
4、进度正常，既不影响后续工作，也不影响工期；工作C实际进度拖后10天，使其后续工作 F、H、I开始时间推迟10天，也是总工期延长了 10天。如果该工程总工期不允许拖延， 那么必须压缩后续工作F、H、J共10天。31 .只需画出，不需计算时间参数/1/1Jo I22G5A13Ao6 I1JAo5oa830I 222耳二 olr61512tilOIO五.案例分析题（共14分）32.1）根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图312。为绘制实际进度前锋线，必 须将图312绘成时标网络计划，然后再打点连线。至第九周完成的工作有A、B、C、F、 H,局部完成的工作有D、E,完成的投资为：12+10+8
5、+2/3X 12+1/2X16+18+20 = 84 （万元）， 完成 84/136=61. 8%o图31.2实际进度前世9,1b12T E+I图31-3重绘的9周至完工的网络计划2）从图31-2中可以看出，该网络计划的关键线路为A-B-D-G- I, D、E工作均未完成 任务。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使工程工期延长一周。E工作虽然也 延误一周，但由于该工作有一周的总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。3）重绘的第9周至完工的时标网络计划，见图31-3。4）如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间 一周，因为G工作即在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可节约12万元（其前 提是费用与工期成正比），大于其他工作的压缩节约额。