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1、建设项目管理教学大纲课程名称：建设项目管理课程编号：A1334学 分：L5总学时：24适用专业：建筑学先修课程：高等数学，水利工程经济学，水工建筑物、水电站建筑物、水利工程施工、运 筹学一、课程的性质、目的与任务：本课程是水利水电的专业课之一。通过本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本理 论和方法，以及这些理论和方法在项目投资决策、设计计划、施工阶段、后评价阶段的应用， 具备进行工程项目管理的工作能力。工程项目管理是一门应用性较强的学科，在学习的过程中 要求学生在深刻理解理论与方法的基础上，注重把所学的原理与方法应用于分析现实问题。二、教学基本要求：（一）绪论、第一章 第二章了解：项目、工
2、程项目、工程项目管理的含义；理解：工程项目管理在工程建设过程中的重要作用；熟悉：建设项目程序，明确各阶段的工作内容；掌握：项目建议书、可行性研究等。（二）、第三章、第四章了解：系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、项目的资本结构；理解：系统界面分析、工程项目系统的描述体系；掌握：EBS、WBS、项目承发包模式、项目管理模式。（三）、第五章、第六章、第七章了解：项目经理的作用、基本条件；项目组织形式的选择；工程项目的计划过程;理解：企业中的项目组织；项目管理的社会化和专业化;掌握：工程项目的常见组织形式。（四）、第八章、第九章了解：工期的计划过程；项目的成本分解与确定；理解：活动持续时间的确定
3、于逻辑关系、工程项目的资金计划;掌握：横道图、网络计划方法、工程项目的成本模型。（五） 第十章、第十一章了解：资源需求计划、采购计划；理解：资源优化方法、项目变更。（六） 第十二章 第十三章了解：成本核算与跟踪；。理解：实际工期和进度的表达三、教学内容：1、绪论 1学时工程项目管理的作用，历史发展，现代项目管理的特点2、第一章工程项目和项目管理 1学时项目、工程项目、工程项目管理、工程项目管理系统3、第二章 工程项目的前期策划 2学时前期策划、构思、目标设计、建议书、可研等4、第三章 工程项目系统分析2学时系统分析方法与过程、项目范围管理、EBS、WBS、界面管理、描述体系5、第四章工程项目组
4、织策划2学时工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模 式、工程项目管理模式6、第五章 工程项目组织结构2学时工程项目中常见的组织形式、企业中的项目组织、项目组织形式的选择7、第六章项目管理组织 1学时项目经理部、项目经理、项目管理的社会化和专业化8、第七章 工程项目计划系统 1学时工程项目计划过程9、第八章工期计划2学时工期计划过程、工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析、横道图和线形图、网络计划方 法、工期计划中的几个实际问题10、第九章 工程项目成本计划2学时工程项目成本的结构分解、工程项目计划成本的确定、工程项目成本模型、工程项目资金 计戈U11、第十章工程项目资源计划2学时资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化12、第十一章 工程项目实施控制体系2学时工程项目实施控制系统、工程项目变更管理、工程项目建设结束阶段的管理工作13、第十二章进度控制2学时实际工期和进度的表达、进度拖延原因分析及解决措施14、第十三章成本控制2学时工程成本核算、成本跟踪和诊断、成本和工期动态控制方法四、教学参考书:参考书目：工程项目管理，成虎、陈群著，北京：中国建筑工业出版社工程项目管理，任宏、张巍编，高等教育出版社项目管理，骆洵编，北京理工大学出版社