(项目管理)教学大纲.docx

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1、(项目管理)教学大纲(项目管理)教学大纲一、简况开课学院:管理学院学科:课程编号:课程名称中文:项目管理课程名称英文:ProjectManagement学时/学分:36学时/2学分开课时间:秋季9月5日-11月12日预修课程:概率论面向专业:MBA教材及主要参考书:1JackGidoandJamesP.Clements(2002)SuccessfulProjectManagement,Cincinnati,Ohio:South-Western/ThomsonLearning.教材和讲义由老师提供参考书:2JackGido,JamesP.Clements(2003)张金成译。成功的项目管理第二版

2、。机械工业出版社。教材3白思俊主编2001当代项目管理上、中、下。机械工业出版社。参考书4ProjectManagementInstitute(2001)AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(2000ed.).参考书二、课程的性质和任务(项目管理)是一门既有理论又重实践的管理基础课程。通过课堂讲授、案例研究和分组作业,让学员系统学习和把握项目管理的概念、方法和工具等基础知识,了解学科前沿的一些最新进展,培养解决实际问题的能力;同时。通过课内教学活动和课后分组作业等,培养学生的考虑能力、团队合作精神。通过本课程的学习,力求使学员能够系统把握项目管

3、理的概念、方法和工具等基础知识,能够熟练使用MSProject软件,并能运用这些知识和工具解决实际项目管理问题。三、课程的教学内容和基本要求课程考核:1、上课出席、课堂与课后作业:10%2、分组作业与报告:30%书面报告:20;口头演讲:103、考试:60%教学内容:1、项目管理概论;项目沟通管理第1次第一部分:2个学时。项目管理概论。包括项目和项目管理的基本概念,国内外发展现状等。案例讨论:项目管理的中外比拟。第二部分:2个学时。项目沟通与冲突管理。包括项目的沟通及文件记录,项目冲突管理等。2、项目生命周期;项目计划与控制一第2次第一部分:2个学时。项目生命周期。包括项目的生命周期,识别需求

4、,提出解决方案等,案例研究:非盈利性机构;某电子制造公司。第二部分:2个学时。包括工作分解构造WBS、项目责任矩阵、甘特图、网络计划技术、网络计算。课堂作业,习题课网络图基础。案例分析:婚礼的组织。3、项目计划与控制二第3次4个学时。项目计划与控制二。包括进度概率分析,进度变更与控制,时间-成本平衡。课堂作业:网络计算。案例分析:婚礼的组织。4、国庆假期第4次5、资源配置和优化;计算机辅助项目管理第5次第一部分:2个学时。资源配置和优化。包括资源需求图示法,资源约束计划,资源平衡经历算法,资源约束进度安排等。第二部分:个学时。计算机辅助项目管理。包括项目管理计算机软件介绍,MSProject的

5、使用介绍。课堂演示:MSProject2000的使用。向学生布置分组大作业。6、项目经理;项目团队与项目组织的类型第6次4个学时。包括项目经理的职责、技能,项目团队的发展、项目工作中的冲突与问题解决,项目组织的类型与优缺点分析。案例讨论:Codeword公司项目经理;某学生创业公司的项目团队管理;学员列出三种项目组织形式并讨论。7、成本计划和绩效第7次4个学时。成本计划和绩效。包括项目预算、确定实际成本、确定挣得值、成本绩效分析、成本预测、成本控制等。课后作业布置。8、项目采购与合同管理;计算机辅助项目管理第8次第一部分:3个学时。项目采购与合同管理。包括采购规划,项目招投标和合同管理。案例讨

6、论:AB集团合同管理;从事采购管理的学员介绍经历与体会。第二部分:1个学时。MSProject应用:成本管理。9、课程补充、学生项目报告与课程总结第9次4个学时。包括项目管理知识体系介绍,项目综合管理、风险管理、质量管理,学生项目分组报告,PMP与IPMP认证考试介绍,课程总结。10、考试闭卷,2小时。基本要求:学生能够系统把握项目管理的概念、方法和工具等基础知识,能够熟练使用MSProject软件,并能运用这些知识和工具解决实际项目管理问题。四、实验上机内容和基本要求上机内容:学习MicrosoftProject软件的使用。基本要求:要求学生能够熟练使用MSProject软件,并能运用该软件,以团队合作的方式,完成布置的分组作业项目。五、对研究生能力培养的要求通过课内教学活动和课后分组作业等,培养学生的考虑能力、团队合作精神和解决实际问题的能力。六、其他需要讲明的内容本课程将采用多媒体教学,同时利用互连网等先进通讯手段对学生进行辅导和答疑。将较多的采用自编讲义。采用互动教学的授课方式,以课堂讲授为主,辅以课后作业、案例分析、专题讨论、学生分组作业、学生分组报告、上机实习等。

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