《劳务工资管理程序性文件(修订).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务工资管理程序性文件(修订).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第四篇产品大连中申建筑安装工程有限公司理临时/新增人员入场备案，领取入场许可通知书。7.2 施工现场考勤监管施工现场实行全封闭管理，项目部在现场门卫处设置打卡监控 考勤设备（建筑面积5万平米以下设置一套监控考勤设备，5万平米 以上设两套考勤设备），施工作业人员每日早晚上下班需打卡考勤， 工作时间需凭个人ID卡牌进出工地。7.2.1 外来人员、车辆进出工地需在门卫处办理登记手续，未办理登 记手续不给予通行。7.2.2 项目部每周（必要时每天）提取考勤机内的数据，报送安保部 每月汇总，安保部将汇总后的施工单位劳务工出勤情况在公司范围内 0A公示。7.3 劳务工资发放施工单位应按规定每月制作劳务工的
2、工资单，在工资发放前5 天将工资单报送项目部、安保部，项目部、安保部比对入场登记备案、 考勤数据对工资单人员信息进行审核。7.3.1 项目部、安保部审核工资单后，由项目部将工资单复印件在施 工现场门卫、食堂、宿舍等地张贴公示。公示三天无异议后，施工单 位和项目部双方共同拍照记录。7.3.2 施工单位通知项目部到场监督工资发放，项目部代表全程监督 工资发放过程，并留取影像资料。7.3.3 劳务工领取工资后应由本人在工资单上签字确认，分包施工单 位须在工资发放结束3日内将经劳务工签字确认的工资单复印件报 项目部、公司安保部，并再次张贴公示。项目部留取公示影像资料。7.3.4 项目部、安保部将施工单
3、位报送的工资发放证明材料存档管理, 并由安保部建立施工单位劳务工资管理台账。7.3.5 施工单位劳务工资发放作为施工单位结转工程款条件审核的重 点考核事项，由安保部负责审核确认。7.4 极端（突发）事件处理劳务欠薪处理7.4.1.1 项目处理：7.4.1.1.1 项目经理负责当时与施工单位及劳务工代表协调沟通，了解 劳务人员诉求。7.4.1.1.2 项目部当日内形成问题解决意向书，第一时间报送安保部、 工程总监、总经理。项目部执行总经理、董事长回复意见，执行7.3劳务工资发 放流程。项目处理不能达成协议，执行公司处理”流程。公司处理：7.4.121 工程总监当日与施工单位协调沟通，了解施工单位
4、诉求，根 据双方合同及相关法律文件要求对事件进行协调处理。7.4.122 工程总监当日形成事件说明报告，报告总经理。7.4.123 .3总经理当日约谈施工单位负责人，依据双方签订的施工合同 约定就相关诉求进行协商。1.1.1.1.1.1 在公司应付工程款范围内，寻求解决办法；超过合同约定范围时，总经理、董事长约谈施工单位法人 代表，依据合同协商解决办法。7.4.1.2.4 总经理当日形成事件解决方案，报董事会审批。7.4.1.2.5 事件解决方案通过董事会审批，总经理组织落实代发工资。741.2.5.1 代发工资的条件：1、分包施工单位不配合公司协调处理；2、总经理、董事长约谈施工单位法人代表
5、，施工单位不出面配合工 作；3、施工单位应对迟缓，纠纷影响升级，导致主管部门介入；4、符合以上其中一项条件，即可由总经理发起“代发分包施工单位 劳务工资申请”，0A并发公司董事会、法律事务部、审计部，经董 事会审批通过后可启动代发工资流程。741.2.5.2 代发工资：7.4.1.2.5.2.1 施工单位制作劳务工工资单，加盖施工单位公章，报送 安保部。7.4.1.2.5.2.2 部对工资单内人员出勤情况进行核实。7.4.1.2.5.2.3 安保部按照条款，对工资单进行公示。7.4.1.2.5.2.4 成本合约中心对施工单位工程款进行核算（引用成本合 约结算流程）。7.4.1.2.5.2.5
6、财务中心引用付款流程，为劳务人员发放工资（或为劳 务人员办理工资卡）。7.4.1.2.5.2.6 发放工资过程工程总监、财务代表、安保部代表、产品 中心代表、成本代表、法务代表、审计代表全程出席，见证、监督工 资发放并留取影像资料。7.4.1.2.5.2.7 劳务工领取工资后应由本人在工资单上签字、按手印确 认，安保部将工资单复印件存档。7.4.1.2.5.2.8 部将劳务工签字确认的工资单再次公示。7.4.1.2.5.2.9 安保部将整个工资代发过程形成书面材料，经工程总监、 总经理、董事会审核通过后，安保部存档。7.4.1.2.5.2.10 部对整个代发工资流程进行全程监督审查。代发工资后
7、续处理执行双方签订的施工合同，审计部对合同执行重点审计 （引用审计流程）。7.4.1.2.5.3.1 法律事务部出具法律意见书，报公司董事会。董事会形成后续处理意见书。7.4.1.2.5.3.4 法律事务部向施工单位致函，将代发劳务工工资情况详 细说明，就代发款项及对公司造成的经济损失、社会不良影响要求索 赔。7.4.1.2.5.3.5 法律事务部处理可能发生的相关法律事务（引用法务流 程）。恶意讨薪、骗薪处理由总经理组织成立应急工作组，工程总监第一时间赶赴现场， 引导劳务人员通过合法渠道维护自身合法权益。7.4.2.1 总监向闹事施工单位、队伍、工人阐明公司立场、观点， 并通知施工单位负责人
8、赶赴项目现场协调解决。7.4.2.2 部协调当地公安、劳动和社会保障、工会等有关部门，通 过合理请求，寻求各方面的理解与支持。7.4.2.3 安保部组织加强现场安全保卫力度，预防讨薪人员情绪恶化所 引起的突发事件。7.4.2.4 法律事务部向施工单位法人代表发送通知函，阐明公司对事件 的处理决策。紧急情况下，安保部应协调请求政府主管部门参与监督 调解，必要时公司先行支付部分款项，同时依据合同和相关法律追究 施工单位责任。第八条：激励总经理未能对公司各项目劳务工资管理状况做到全面掌控，负激 励1000元/次。8.1 工程总监未能在现场做好与施工单位、队伍、班组的协调沟通工 作，未能根据事件进展及
9、时形成事件解决方案上报公司总经理及董事 会，负激励1000元/次。8.2 审计部未能做好极端事件处理流程的审计工作，负激励10()()元/ 次。8.3 法律事务部未能做好法务支持，未能处理好极端事件后续相关法 律事务，负激励1000元/次。8.4 成本合约中心未能做好施工单位应付工程款的计量，未能做好代 发工资现场的监督，负激励500元/次。8.5 产品中心未能做好施工单位应付工程款的计量，未能做好代发工 资现场的监督，负激励50()元/次。8.6 安保部未及时办理入场登记备案、对进场材料审核不严格、未进 行交底，负激励500元/次安保部未能做好劳务工资管理资料存档与数据收集，负激励500 元
10、/次。8.7 安保部未能对极端事件做出迅速反应，执行公司决策出现偏差， 未做好与行政管理部门的协调沟通，负激励500元/次。8.1 ()项目部未能对班组、劳务工做好教育，未能按照制度做好项目现 场劳务人员日常考勤管理，未能每月做好对劳务工工资发放现场的监 督，负激励200元/次。8.11 项目部未能对极端事件的发生做好事前预防，应对极端事件反应 不及时、处理不得当，负激励500元/次。8.12 施工单位未办理入场登记备案，未办理入场许可通知书，负 激励5000元/次。8.13 施工单位未能依法雇佣劳务工并与劳务工签订劳动合同，未能按 时发放劳务工资，负激励1000()元/次。第九条：支持性文件
11、不拖欠农民工工资承诺书ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJO 19.1 施工队伍进场安全管理交底书ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ02入场许可通知书ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ039.2 项目考勤监控方案ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ04工人工资明细ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ059.6农民工进场登记表ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ069.7劳务人员考勤表ZSJZ2014-ZHD041614-ZCWJ07第十六章安全与文明施工编制人：毕传伟审核人：程万鹏批准人：孙会忱日期：2014年3月20日大连中申建
12、筑安装工程有限公司第十四节劳务工资管理编制人：毕传伟审核人：程万鹏批准人：孙会忱日期：大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效口期第一条目的建立对分包单位劳务工资管理体系，有效监督分包单位劳务工资 发放状况。1.1 妥善防范和处理分包单位欠薪、农民工恶意讨薪和骗薪等事件发 生，保障公司财产利益，降低公司经营风险。1.2 维护农民工合法权益与正常的劳务市场秩序。第二条适用范围2.1适用于公司管理范围内承担施工作业任务的施工单位和个人。第三条引用文件3.1文明施工标准ZSJZ2012-ZHD041903-ZDS01 -ZCWJ05第四条：定义公司：正源房地产开发
13、有限公司、大连中申建筑安装工程有限公 司4.1 施工单位：与正源房地产开发有限公司、大连中申建筑安装工程 有限公司签订施工承包合同的施工单位。4.2 劳务人员：与施工单位或劳务公司签订有效劳动合同，在施工单 位中承担具体施工作业任务的人员。4.3 极端（突发）事件：施工单位的劳务人员，采取以死亡要挟，围 堵办公室、现场大门等不正当方式讨要工资的行为。第五条：颁布和执行本制度自2014年3月20日颁布执行。第六条：职责董事长6.1.1 对公司劳务管理状况实施监督。6.1.2 审核事件解决意向书总经理6.1.3 对公司劳务工资管理工作负主要管理责任。6.1.4 约谈施工单位法人代表或负责人。6.1
14、.5 评审极端事件解决方案。6.2 工程总监监督安保部、项目部对施工单位劳务工资管理。6.2.1 负责组织协调极端事件处理，制定事件解决方案。6.3 审计部负责对代发劳务工工资流程的审计工作。6.3.1 负责对施工合同执行的审计工作。6.4 法律事务部负责对施工合同劳务薪酬约定条款的评审。6.4.1 负责极端（突发）事件处理过程的法务支持。6.4.2 负责处理极端（突发）事件后续的相关法律事务。6.5 成本合约中心负责施工单位应付工程款计量。6.5.1 负责代发工资现场的见证与监督。6.6 产品中心负责施工单位应付工程款计量。6.6.1 负责代发工资现场的见证与监督。6.7 安保部负责对施工单
15、位所提供的证明材料的审核、登记。对施工负责 人进行交底，并办理入场许可通知书。6.7.1 负责组织劳务人员进场安全教育（教育内容包括建筑安全知识、 签订劳动合同注意事项、劳动权益维护知识等）。6.7.2 负责对施工单位的工资单进行核实。6.7.3 负责对施工单位劳务工资管理状况实施监督，建立劳务工工资 发放台账，并存档管理。6.7.4 负责与行政主管部门、派出所的沟通协调工作，负责接待工作。6.7.5 根据总经理、董事长意见形成问题解决意向书，报董事会审批。6.7.6 掌握极端（突发）事件进展动态并及时向公司领导及相关行政 主管部门汇报，提供施工单位进场人员登记资料、劳务工资发放存档 资料等相
16、关证明文件。6.8 项目部负责劳务工的项目部级和班组级安全教育。6.8.1 负责设立考勤设施，负责对施工单位劳务人员的日常考勤管理。6.8.2 负责施工单位劳务工资发放的现场监督，负责监督施工单位将 工资发放单在施工现场、生活区张榜公示。6.8.3 项目部门卫负责考勤管理，对比信息库，核实进场人员。6.8.4 负责与施工单位及劳务工的现场沟通，做好极端事件的事前预 防。6.8.5 当发生极端（突发）事件时，第一时间维持施工现场的稳定， 避免事态扩大，并及时向公司领导报告事态进展，执行公司决策。6.8.6 负责与施工单位负责人和劳务人员进行协调，形成问题解决方 案报公司总经理审批。6.8.7 对
17、行政主管部门、派出所等进行情况说明，负责接待、回复工 作。6.9 施工单位履行合同，接受公司各部门及项目部的管理。6.9.1 履行劳务工的录用手续，按规定与劳务工签订劳动合同，并向 公司提供相关证明。6.9.2 为入场劳务工办理个人信息ID卡。6.9.3 持入场许可通知书入场，组织进场劳务工参加安全教育。6.9.4 保持本单位劳务人员的相对稳定，人员变动时，须向项目部、 安保部申报办理相应手续，并经安全教育后方可入场。6.9.5 制作工资发放单，将工资单复印件加盖公章报送项目部及公司 安保部，并按要求在生活区、现场公告栏、办公区进行公示。6.9.6 依法录用劳务人员，不得使用未成年16周岁以下
18、、超龄55周 岁以上和身体有残疾、精神类病史的劳务工。第七条：流程施工单位进场7.1.1 施工单位与公司签订施工合同后3工作日内，施工单位负责人、 现场负责人到公司安保部接受交底，交底内容包括安全文明施工、劳 务管理、宿舍管理、安全保卫管理以及其他相关安全管理规定。交底 书一式二份，公司安保部及施工单位各自留存。7.1.2 施工单位接受交底后，到安保部办理入场登记备案。办理备案 手续须提交以下相关材料：1施工单位的资质、营业执照、安全生产许可证复印件，施工单 位农民工工资发放相关规定，上述文件需加盖施工单位公章；2施工单位负责人、现场负责人和安全员名单、联系方式等；特 作人员需提供特种作业证件
19、复印件；3进场施工人员名单、身份证件复印件、近期1寸相片、家庭联 系方式，外地人员的暂住证明；4施工单位与待入场劳务人员签订的有效劳动合同；5不拖欠农民工工资承诺书、劳务人员工伤（意外伤害）保险 证明。7.1.3 安保部对施工单位所提供的证明材料予以审查、存档，完成施 工单位入场登记备案。7.1.4 安保部对施工单位待入场劳务人员进行公司级安全教育，并为 施工单位的现场负责人、安全员及所有待进场劳务人员办理身份ID 卡（费用由施工单位承担）。7.1.5 完成以上各项工作后，安保部开据入场许可通知书，施工单 位持入场许可通知书准许入场。7.1.6 临时/新增进场人员管理：施工单位需要临时/新增人员入场时， 需至少提前一天将进场人员信息提交项目部、安保部，并到安保部办