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1、目标管理责任书参考2023 （通用13篇）发布时间：2022-12-09目标管理责任书参考2022 （通用13篇）目标管理责任书参考2022篇1工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确 规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投 标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业 法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目
2、经理签 订项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行 项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目 竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程， 进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门, 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项 目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企 业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并 应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责：$代表企业
3、实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、30%,经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数 的金额进行奖励；(3)完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额 的(4)完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出 金额后剩余金额作为奖金进行奖励。(5)营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进 行奖励。(6)未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级；？ 连续两年未到达经营目标，根据实际状况对管理人员进行降职或降级 至直撤职，解聘处理；因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按 第11条第款第？点执行，触犯行律的移交
4、司法机关处理。(7)考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基 本任务_150000_50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风 险金在年终决算后一次性发放。(8)安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未 完成工作目标，按未完成金额平均毛利率二应罚金额扣总经理风险 抵押金，直至扣完2万元为止。本目标职责书一式二份，目标管理人、目标职责人各持一份。双 方签字生效。从1月1起执行。目标管理人：目标职责人：年 月日目标管理责任书参考2022篇5为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高 经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20_年 总体工作任务和各
5、项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特 与你部签定目标责任如下：一、管理目标：(60分)1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违 纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总 工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文 明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛 活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资
6、料库，制定岗位说明书，并结合新 颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司 与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督 促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好 对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障 对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性, 并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司 员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材 料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品
7、牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅 游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神 文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造 员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好 相关制度的上墙公布。15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位 工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补 短，互通有无，共同促进。16、认真完成公司领导交办的其他工作。二、成本控制目标：（10分）1、制定出规范的餐
8、住接待标准及接待方案，景区正常接待费用 较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营 财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作, 要求有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会 议记录；3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录, 每月员工心得体会不得少于2篇；2、素质技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会” 即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本 操作。2
9、）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报， 每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是 要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工 作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业 务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大 漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上, 为打造和谐团队贡献力量。8）在年度管
10、理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或 合理化建议。四、安全目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目 标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解 的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在80-90分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励 工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考 核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部
11、门负责人根 据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额 的1.51.3倍计发。（三）奖励1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82 92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200 元，奖励员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分 之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖 励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人 均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上, 办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员
12、 工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效 益奖平均额的1.35倍计发。处罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整 使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做 晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责 任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责 任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书解释权在公司。总经理签署：目标责任人签署： 日期：日期：沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司一年月日目标管理责任
13、书参考2022篇6为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办 有特色的学校，经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目 标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。一、主要目标：1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处 工作计划和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作计划。2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主 任培训和学生干部培训工作。3、在学生中抓好中学生守则和中学生日常行为规范的 贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动 （查班会）。4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、 协调、高效的思想品德教育秩
14、序。5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区 教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好 宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考 勤工作。7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作， 建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。8、搞好学校文体节活动。9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、 表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评 语。10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档 和统计报表工作。二、考核办法：本责任状于每学期
15、进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发 放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著 的进行奖励，并注重考核结果的使用。博里中学校长：政教处主任：年 月日目标管理责任书参考2022篇7为了确保集团公司20xx年度各项经营计划工作指标得以实 现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作职责目标如下：一、经营目标：1、全年总收入 元；2、全年支出 元；3、上缴公司管理费 元；4、净利润额元；二、管理目标：1、全年不发生重大安全职责事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故；2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治
16、安事故；2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废；2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；3）直接经济损失10万元以上；3、设施设备的使用完好率达96%以上。4、员工上岗培训合格率达100%。5、员工对公司的满意率达90%以上；6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上；2、客户投诉处理及时率到达100%；售后服务及投诉回访率98%；3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉：1）子公司承诺或合同规定带给的服务，没有实施或实施效果有明 显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉；2）由于子公司职责给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；3
17、）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子 公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设 备和管理潜力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造 成的影响，能够透过改善而得到解决或改善的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营职责人的权 力和义务：为保证上述经营职责目标的实现，经营职责人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、 奖惩及员工解聘的推荐权。2、依据子公司的经营工作进展状况申请专项经营管理资金和其 他资金支持。相关义务：1、
18、理解集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中 的实际状况。3、确保经营职责目标的逐步实现。4、自觉理解集团公司各职能部门的监控、考评、检查，理解集 团公司领导的监察和工作指导。5、用心配合集团公司完成其他专项工作。6、用心做好员工的思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1 考核：1）每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一 次；2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工 资的发放依据。2、奖罚原则：1）以净利润额作为提取奖金的基数；A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司 总经理
19、10万/年，常务副总6万/年，部长4。5万/年，科员3万/ 年，其他人员2O 5万/年；B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/6分成，个人4 成，公司6成；2）奖金提取的系数为0。2,奖金数二奖金基数*系数；3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数；节约部分20%作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。超支部分 务必报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准 的，子公司承担80%,集团公司承担20%,未经计划外审批的，由子 公司全额承担。4）管理目标的完成状况：发生重大安全职责事故或重大质量事故，扣发直接职责人年度工 资50%及集团公司处罚。5）服务目标的完成状况：重大投诉、
20、重要投诉超出规定标准，扣发直接职责人年度工资 10%o3、奖金分配：所得奖金的80%归经营职责人，其余20%由经营职责人拿出分配 方案报集团公司后全员分配。4、其他：1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算；2）因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际状况分别计算 原岗位和现岗位应得奖罚；3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。4）若发生不可抗力而致使经营职责目标无法完成，则本目标职责 书失效，遗留问题由集团公司与经营目标职责人共同处理5）本经营目标职责书自签订之日起生效。6）本经营目标职责书解释权在公司。子公司经营目标职责人：集团公司领导：年 月日年 月日目标管理责任书参考2
21、022篇8安全工作综合目标管理，务必以人为本，坚持科学发展观和 安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照安全第一、预防为主、 综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安 全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社 会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展建立安全工作综 合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设 又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。一、安全工作综合目标1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位职责落实，做 到全年无重大伤亡和安全职责事故，保证人、财、物安全。2、治安安全 按照谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内
22、部管 理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无群众上访越级上 访等事件。3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质 量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工 程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛 物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施 不力等人为造成的职责事故。5、礼貌施工做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险 区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌；项目部驻地环境持续整洁， 努力营造安全生产、安全文化、礼貌施工的良好氛围。
23、二、安全工作职责1、安全工作综合目标管理职责各项目经理为各标段安全工作综 合目标管理的第一职责人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安 全、防汛安全、礼貌施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的 要求，承担并做好以下各项工作：（1）健全项目安全生产制度；（2）加强项目安全技术管理；（3）进行项目全员安 全教育；（4）组织项目安全检查、隐患排查治理；（5）督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；（6） 妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三、考核奖惩措施指挥部根据20xx年度安全工作综合目标管理考核办法，对各 项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工
24、作扎实、成绩突出 的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不 力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评， 并按有关规定作来源理。四、本职责书一式两份 指挥部与职责单位各执一份五、本职责书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。职责单位：代表人：职责人：政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2履行 项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理 实施规划。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发 包人、分包人和监理工程师
25、等的协调，解决项目中出现的问题。.7按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目管理目标责任书应包括下列内容：企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机 械设备供应方式。3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目 成本目标一4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项, 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、
26、办法及应承担的 风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限：1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任 管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工 项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办 法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权,签订日期：XX年X月X日目标管理责任书参考2022篇9目标管理责任书（公安）为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政 府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本
27、责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人 口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享 协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况, 定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工 作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的 治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政 策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行 考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：三月二十九日相关责任部门人口和计划生育工作目标管理责任书参考202
28、2篇10为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责 任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有 人管，人人都做事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动 性和创造性，确保公司20年度工作持续、健康、快速发展，结合 公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、 答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文 件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协 议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合
29、公司领导、各部室、项目文件及相关资 料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严 格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置， 控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网 络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务 水平，搞好内
30、部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作 任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查 工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训 工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。 组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知
31、，做好会务组织，接 待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节 俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动， 加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考 核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大 决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、 工作总结或报告。五、目标责任时间：（略）主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年 月日目标管
32、理责任书参考2022篇11为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生 人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据潍坊市学校安全管 理规范，特与图书管理员 签定本安全责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、 图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依 据。青州市邵庄初级中学（盖章）校长：杜学庆责任人（签字）：20年3月8日目标管理责任书参考2022篇12为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实 做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标
33、责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治 性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全 稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严 格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解 上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地 报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自 己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律 意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规 范管理，彻底消
34、除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造 谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发 表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而 导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定， 正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。管理单位：中心卫生院负责人（签字）责任单位：负责人（签字）目标管理责任书参考2022篇13为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产 责任、层层把关、层层负责，根据国家安全生产法、北京市安全 生产条例、北京市星级饭
35、店安全生产管理规定、中华人民共和国 食品卫生法、海淀区政府关于加强食品安全管理的若干意见（海 政发2075号）、北京市治安管理处罚条例、国务院421令企 事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心 实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故 发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职, 确保全年安全生产控制目标的实现。一、安全生产控制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大安全事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故8、无重、特大治安、刑事案件二、安全生产管理责任1、认真落实“安
36、全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理 方针，严格落实安全生产法、北京市安全生产条例、北京市星 级酒店安全生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关安 全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制， 层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到 有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度， 明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决 本部门出现的各类和安全生产有关的问题。3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分 配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及
37、时发现和消除事 故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工 工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳 动安全。4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生 产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达 到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率 必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制， 表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关 的不安全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项 安全生产工作标准和要求
38、，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、 标识。7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重 点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时 采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降 到最低。8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认 真分析处理各类安全生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保 持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本 区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有 责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责， 工作结束后认真做好各项清理、检
39、查工作。不操作自己不熟悉的或与 工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安 全运行率100%,同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当 配备用电设备和配电线路平面分布图等安全技术资料，以及必要的作 业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。 变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产 管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全 生产工作统一协调、管理。12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时 完成中心其他安全生产方面的工作任务。13、
40、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应 急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援 预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援 预案的全部内容；中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出 口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、认真贯彻落实北京市安全生产条例、北京市消防条例 以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发 生，按照“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各 岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范 围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理 责任
41、人，全面负责本区域的消防安全管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章 制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、 执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定, 建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责 任制。3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期 检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全 责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防 设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、 完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消 防隐
42、患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并 向中心领导报告，安全部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或 火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消 防四个能力”知识和火灾应急预案内容。5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安 全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操 作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开 人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源， 关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未 熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。6、各类
43、电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全 操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿 戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设 备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移 动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开 关处于关闭状态，避免发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、 照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负 载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附近 不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单 位签
44、订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任；施工区域应当与 其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理 协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产 工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞 安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启， 不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不 得设置踏步。11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通安全工作1、认真贯彻落实北京市治安管理处罚条例、国务院421令企 事业单位内部治安保
45、卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规 定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁 负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责 任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门 的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管 理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工 作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训， 积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念， 提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则
46、， 行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保 养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规 定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、 可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案 件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助公安机关做 好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心 内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防 、上访、_组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等 制造恶劣政治影响事件的发生。6、对发现和存在的安全隐患，要立即进
47、行调整解决，并向安全 部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心 领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要 及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报 警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎 报或不报。五、食品安全工作1、认真贯彻落实食品安全法、国务院关于进一步加强食品 安全的决定（国发2023号）、关于加强食品安全管理的若干意 见（海政发2075号）等食品安全法律法规文件精神，加强中 心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全 食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。 并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实 到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食 品安全事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品 卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、 保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品安全监督小组， 指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威