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1、有关目标管理责任书（通用16篇）发布时间：2022-11-29有关目标管理责任书（通用16篇）有关目标管理责任书篇1为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公 司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。 此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发 放挂钩，总绩效考核分值为100分。一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失 的重要内容不超过处；二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工 作总项数比例不小于%;三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过 次，延迟天数不超过天；四、完成合同金额不低于目标任务的%
2、;五、对市场需求分析和预测准确度不低于%；六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于条， 撰写分析报告不少于份；七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于口 条，撰写分析报告不少于份；八、项目甄选时，所提合理化建议不少于条；九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论 证的比例不低于%；十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市场接受度不低于%;十一、客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情 况不超过1次；十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条； 十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于条；十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一
3、次通过率不低护管理目标责任书如下：一、安全员安全生产职责：1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、 指示，在安全部的领导下负责企业的安全生产工作；2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职 工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核, 组织开展各种安全活动；3、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程， 编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促 有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；5、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、 试车投产
4、工作，使其符合安全技术要求；6、深入现场检查，解决有关问题，纠正违章指挥、违章作业， 遇有危及安全生产的紧急，有权令其停止作业，并立即报告有关领导 处理；7、监督检查安全生产管理制度的执行情况；8、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案， 按规定参加事故的调查、处理工作；9、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真 开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全 生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；10、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开 安全生产工作会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。二、奖惩办法：1、年内公司将按照安全考
5、核与奖惩制度对以上目标进行考 核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情 节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先 进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进 的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将 根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。安环部部长签字：安全员签字：日期：日期：有关目标管理责任书篇10为贯彻落实中央和省市委的部署要求，推动“基层党组织建 设规范提升年”活动落实，制定本目标管理责任书。一、全面落实党建工作责任制。健全基层党组织建设目标管理考 核办法，层层签订目标管理责任书。认真落实乡村
6、党组织书记抓党建 工作“联述联评联考”制度。镇党委每季度听取1次党建工作情况汇 报，每月就党建工作推进情况进行调度。镇党委班子成员定期开展党 建工作调研，每人每年到党建联系点蹲点调研不少于4次。二、加强思想理论建设。深入开展中国特色社会主义、中国梦和 社会主义核心价值观宣传教育活动。认真落实基层党委中心组学习制 度，健全各级党组织理论学习制度。深入基层开展形势政策宣讲。组 织开展党员教育“三项活动”和“领导干部上讲台”活动。建立誓节 镇政务网上交流平台和微博（微信）。三、大力提升干部素质。把党性修养和作风养成纳入镇党委集体 学习内容，每年至少集中开展1次专题学习。每名党员领导干部每年 至少研读
7、3本经典原著，组织开展好学习交流。镇党员领导干部每年 至少为联系村、社区党员干部上1次党课。落实村组干部培训工作。 开好高质量的民主生活会和组织生活会。四、进一步改进机关作风。制定镇党委职权目录和党代会、党委 会及重大事项公开决策流程图。严格落实中央八项规定和省、市、县 委各项规定精神。继续抓好26项专项整治和“小四风”问题整治。 每月至少开展1次作风建设明查暗访。建立作风状况定期分析机制, 健全完善党员干部综合考核、平时考核和德的考核机制。五、开展党组织强基固本行动。组织开展“一领域一主题、一领 域一品牌”基层服务型党组织示范点创建活动，分领域打造的林村、 东兴村、利民农田水利专业合作社等3
8、个服务型党组织示范点。全面 开展在职党员进社区活动。按照10%比例，确定花鼓村、向胜村为软 弱涣散党组织，开展集中整顿工作。80%以上的基层党组织达到“六 有”标准;新增单独组建非公企业党组织5个，全镇80%以上单独组 建的非公企业党组织要有固定活动场所，完成誓节镇花鼓幼儿园等社 会组织党组织组建任务，举办非公经济和社会组织党组织书记培训班。 规范设置村级”一厅两栏三室一中心”,17个村建成“一平台两中心”， 七塔村、坞沙村、苏村村、芾林村、莹山村等5个村完成便民服务大 厅改扩建任务，牌坊社区、阮村社区建成“一办四中心:完成花鼓 村村级活动场所达标建设。确定“党建工作责任清单”为镇党建创建 品
9、牌。六、开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联” 工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领导班子成员经常性 深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日”活动。 落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员“至U村、社区开展活动每 年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N 四季主题活动，每年到居住地社区开展活动不少于4次。党政正职每 周一固定开展接访。深化乡镇干部夜间住乡镇值班制度，开展“四学 三访两谈”活动。七、充分发挥党员先锋模范作用。组织党员开展承诺践诺、“党 员先锋岗”活动。定期更新困难党员、老党员台账，开展走访慰问活 动，协助做好“千名
10、党员干部结对帮扶千户困难群众”活动。落实发 展党员“三联审三公示三票决”制度。实行党组织和党员积分制管理。 全面开展“佩戴党徽，亮明身份”活动。完成党员证登记发放， 并严格执行半年审核机制。坚持“三会一课”、民主评议党员、党员 党性定期分析等制度。大力推行党员志愿服务工作。规范化建设誓节 镇党员档案室。八、加强反腐倡廉建设。建立农村小微权力运行规范流程，试行 “村级工程项目实施管理办法:落实党风廉政建设党委主体责任和 纪委监督责任，加大巡查力度，严格执行廉政风险防控、三个不直接 分管、干部日志等有关制度。实现财政资金和重大投资项目审计全覆 盖。加强党务、政务和各领域办事公开。落实“一案双查”制
11、度。九、强化工作保障。镇级从事基层党建工作专职人员不少于5名。 推行“三推两试一审”和动态管理模式，择优选拔村级后备干部。组 织开展“优秀村组干部”评比。贯彻执行县委、县政府关于建立基 层党建工作经费保障机制的实施意见，严格按标准落实村、社区专 项经费。无集体收入的巫冲村、向胜村完成规定增收任务。严格按照 广德县村干部“三位一体”激励保障机制办法，逐步提高村、社 区干部绩效报酬，统一为村、社区干部办理城镇职工养老保险。有关目标管理责任书篇11为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生 人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据潍坊市学校安全管 理规范，特与图书管理员 签定本安全责任书
12、。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、 图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依 据。青州市邵庄初级中学（盖章）校长：杜学庆责任人（签字）：20_年3月8日有关目标管理责任书篇12酒店经营目标管理职责书为充分调动下属公司管理团队的经营用心性，充分挖掘经营潜力, 推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依 据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原 则，现与订立本经营目标职责书。一、经营目标1、年度总产值4800万元；2、年度净利
13、润500万元（不包含房屋租金和固定资产折旧）；3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员（管理团队）。四、授权经营范围,包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。（4）五、考核资料及考核指标（以百分制考核）1、经营目标完成状况完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润 目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于 20xx0元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5
14、分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚（一）工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底；2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算 兑现绩效工资；（二）奖罚1、年度利润每递增100万元（含100万）加2分，每下降100万（含100万）扣1分，以此类推；2、年总产值每递增200万元（含200万元）力口 0o 5分，每下降200万元（含200万元）扣0。5分，以此类推；3、年度（结算年度）资金回笼率每上升1个百分点加0。5分，每 下降1个百分点扣0。25分，以此类推；4、年度消防安全和安全生产事故（含盗窃）损失每递减20xx元加0o
15、5分，每递增20xx元扣0。25分，以此类推；5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0。5 分，每增加1次扣0。5分，以此类推；6、创新管理机制和合理化推荐产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核办法1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据， 年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字 确认；2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营 管理状况进行综合评价确认，日常书面总结无实质资料的直接评为0 分。材料及数据由被考核单位对口管理部门带给；3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无 法带给数据的采取书面总结的形式，
16、书面总结无实质资料的为0分。八、奖罚兑现考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由 被考核单位分解到人。九、职责书的变更、解除与终止及法律职责1、变更考核方根据经营综合状况能够对职责书资料的进行适当调整;被 考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更须经考核方同 ,思O2、解除职责书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考核方人可 单方解除：(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时；(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须 重新签订职责书文本。4、法律
17、职责：(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其 团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济职责；(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事 职责；(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的， 公司依法追究其经济职责和刑事职责。十、附则1、1分值二货币人民币万元；2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责解释。3、本职责书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生 效；4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等 的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：签字代表：签于：年月日有关目标管理责任书篇13为充分发挥公司办公室的管理职能
18、，提高工作绩效，增强责 任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有 人管，人人都做事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动 性和创造性，确保公司20年度工作持续、健康、快速发展，结合 公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、 答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文 件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协 议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资 料
19、打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严 格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网 络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务 水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成
20、各项工作 任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查 工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训 工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。 组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接 待和后勤保障服务工作
21、，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节 俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动， 加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考 核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大 决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、 工作总结或报告。五、目标责任时间：（略）主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年 月曰有关目标管理责任书篇14直接上司：总经理直接下
22、属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作, 并完成下列工作：1 .组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源 的配置、生产控制和对策方针.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订2 .组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、 年度目标计划3 .加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目 标的完成4 .建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全 体员工的协作精神，提高员工的素质和士气.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力5 .完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、
23、 奖惩与辞退方案和奖惩方案.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法6 .成本控制及各种费用限额发生.制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流.建立供应商供应系统，降低采购成本7 .建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围.制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责8 .加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：9 销售管理：内部年度销售目标的确定，月度目标的确定2）终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3）产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4）销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品 知识、营销理念等5）销售模式：专买店、直销
24、、零销、独立店等6）销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域 市场的界定7）销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8）库存、出货管理等1）监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和 开拓任务2）监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3）客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4）货款的回笼，20_年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1）车间规划设计A.对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料 区的空间B.设定责任区，分配到具体个人F.G.制定机器设备操作规程2）建立机器设备保养风险评估系统于%,手续办理不超过天；十五、报批手续费用支
25、出比预期不超出如十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过次；十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条；十八、会议、活动组织安排不当的不超过次，别人提出的不 满意见不超过条；十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于口 条；二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的 %;二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次， 公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标;二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条，品牌 评估后品牌的价值增长幅度不低于%;二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报 的次数不超过次，错误不超过处；二十四、对
26、公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份；二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能 顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于个，并及时反馈意 见。公司总经理：市场部经理：日期：日期：有关目标管理责任书篇2为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实 做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治 性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全 稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严 格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。A.制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保
27、养、清洁、维护B.建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维 修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证C.将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级 人员的责任3）成立5s推行委员会A.确定各级委员的职责B.制定5s推行管理办法C.确定培训期、导入期、稳定期D.制定稽核管理办法3.生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标一一月度销售目标一一日工作 任务目标个人目标有关目标管理责任书篇15为深入学习贯彻大精神，切实加强党的思想、组织、作风 建设，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥共产党员先 锋模范作用，推进道路运输事业健康、稳定发展，特制定本责任书。一、
28、领导责任各县（市、区）运管所主要负责同志对党建工作负主要责任。二、目标责任1、认真落实党建工作责任制。有明确的年度工作目标，对党建 工作有部署、有检查、有落实。定期召开党建专题工作会议，及时研 究解决党建工作中存在的问题和困难，制定和落实党建工作部署、检 查、奖惩制度。2、大力推进思想政治建设。重点做好党的一大精神的学习宣传 工作，在统一思想上、力求实效上下工夫，把学习活动不断引向深入。 坚持“三会一学习制度，深入开展党员干部队伍的教育培训，不断 提高党员干部教育培训工作的质量和水平。3、加强公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育为核心， 深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动及爱国主义
29、、集体主义 教育。认真贯彻公民道德建设实施纲要，切实加强社会公德、职 业道德、家庭美德建设。4、高度重视基层党组织班子自身建设。进一步加强领导班子民 主政治建设，健全完善领导班子民主决策和议事制度，认真贯彻民主 集中制，按要求召开领导干部民主生活会。坚持党务公开，保证党员 干部职工对道路运输各项工作的知情权、参与权和决策权，推动单位 民主管理。5、抓好党的群众路线教育实践活动整改工作，认真组织开展“回 头看”各项活动。6、认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制。建立健全教育、制 度、监督并重的惩治和防腐体系，完善廉政风险防控机制，健全内部 监督制约体系，提高反腐倡廉建设科学化水平。7、进一步加强政
30、风行风工作。认真贯彻落实党中央关于改进作 风、密切联系群众的八项规定和自治区、交通运输厅、运管局党委有 关要求，例行勤俭节约，制止奢侈浪费。完善党员干部直接联系群众 制度，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。8、深化道路运输行业文化建设。以推进行业核心价值体系建设 为主线，积极推动文明单位创建转型升级，深化文明单位、“示范窗 口”、“平安单位”等创建工作，组织开展形式多样的诚信创建、技术 比武、志愿服务等活动，形成具有鲜明行业特色和时代特征的文化品 牌，提升行业形象。9、加强群团组织工作。充分发挥党组织核心领导作用，切实抓 好工、青、妇等群团组织建设。三、履责及奖惩本责任书所规定的职责任务，列
31、入党政领导的年度工作目标之中, 作为考核其年度工作业绩的依据之一。四、附则（一）本责任书年度执行情况，由吴忠市道路运输管理局负责监督 检查和考核。（二）本责任书一式两份，吴忠市道路运输管理局和责任单位各执 一份。（三）如责任人变动，由接任者继续履行。监督单位吴忠市道路运输管理局责任人：责任单位县（市、区）运管所责任人：二0_年二月十九日有关目标管理责任书篇16为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家 基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司 （以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双
32、方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力，甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做 好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长 过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后 勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳 动用工支付工资（具体标准和方式等另行规定）。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督， 并提出改进意见。4、连续一月未按甲方项
33、目部要求完成相关管理工作及记录指标, 甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地 的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与种植活动 有关的各项记录文件和资料（纸质材料及影像资料），包括：（1）整地情况（耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等），（2） 施肥情况（施肥种类、施肥时间及用量等），（3）育苗情况（种子质量状 况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间：移栽时 苗的质量），（4）灌溉情况（灌溉时间、灌溉方式、深度），（5）田间管
34、理（除草：除草时间及方法；病虫害防治：防治时间、 使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料种类、 追肥时间、追肥量、追肥次数），（7）种子的采收（采收时的植物生长 状况、采收时间、采收方法），（8）储藏（储藏时间、方式、仓库地址、 库房温湿度），（9）留种（种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查）， （10）产量信息（种子产量、种苗产量、药材产量）。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问 题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度 （对完成任务
35、差，不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元， 对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元）o为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田 间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方 签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人（签字）：责任人（签字）：企业盖章：XX年X月X日三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解 上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地 报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自 己的行为，学会如
36、何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律 意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规 范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造 谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发 表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而 导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定， 正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。管理单位：中心卫生院负责人（签字）责任单位：负责人（签字）有关目标管
37、理责任书篇3销售目标责任书根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史 销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人 员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、 协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明 确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格 考核和遵守执行。一、目标销售责任人：。销售区域：二、目标销售任务：xx年责任目标元。三、完成目标销售任务期限：20xx年x月x日20xx年x月x日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后 以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目 标
38、实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、 经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策 提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成 本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益; 遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理 的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职 业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进 行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打 分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完
39、成，作为奖励的基准。 在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 o3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与 成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20xx年 月曰20xx年 月曰有关目标管理责任书篇4为充分调动公司种植基地管理人员的工作用心性，确保国家 基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司 （以下简称甲方）授权给以为第一职责人（以下简称乙方）负责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双 方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力
40、，甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做 好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长 过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程带给科学依据。二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方种植管理活动过程带给必要资金、设备、后 勤等支持和保障。2、甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳 动用工支付工资（具体标准和方式等另行规定）。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督， 并提出改善意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标, 甲方有权向乙方提出警告，并给
41、予必须的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地 的各项工作。2、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与种植活动 有关的各项记录文件和资料（纸质材料及影像资料），包括：（1）整地状况（耕地次数、深度、耕地时光、地的湿度等），（2） 施肥状况（施肥种类、施肥时光及用量等），（3）育苗状况（种子质量状 况、育苗时光、种子用量、播种深度、出苗时光、移栽时光:移栽时 苗的质量），（4）灌溉状况（灌溉时光、灌溉方式、深度），（5）田间管理（除草：除草时光及方法；病虫害防治：防治时光、 使用农药种类、农
42、药使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料种类、 追肥时光、追肥量、追肥次数），（7）种子的采收（采收时的植物生长 状况、采收时光、采收方法），（8）储藏（储藏时光、方式、仓库地址、 库房温湿度），（9）留种（种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查）， （10）产量信息（种子产量、种苗产量、药材产量）。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问 题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度 （对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元， 对完成考核
43、各项指标优秀的职责人奖励10000元）o为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田 间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方 签订职责书进行量化考核，实行管理制度。本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本职责书自签订之日起生效负责人（签字）：职责人（签字）：企业盖章：XX年X月X日有关目标管理责任书篇5为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、 政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口 和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协 作机制。二、配合做好新生
44、婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定 期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工 作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、 刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政 策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行 考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：20xx年三月二十九日20xx年相关责任部门人口和计划生育工作有关目标管理责任书篇6目标管理责任书（公安）为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政 府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好
45、户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人 口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享 协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况, 定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工 作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的 治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政 策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行 考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：三月二十九日相关责任部门人口和计划生育工作有关目标管理责任书篇7目标管理责任书为充分调
46、动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本 药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司（以下 简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责公司方在 协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的 责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做 好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长 过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。二、考核期限：X年7月至X年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、
47、后 勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳 动用工支付工资（具体标准和方式等另行规定）。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督， 并提出改进意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标, 甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地 的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与种植活动 有关的各项记录文件和资料（纸质材料及影像资料），包括：（1）整地情况（耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等），（2） 施肥情况（施肥种类、施肥时间及用量等），（3）育苗情况（种子质量状 况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间：移栽时 苗的质量），（4）灌溉情况（灌溉时间、灌溉方式、深度），（5）田间管理（除草：除草时间及方法；病虫害防治：防治时间、 使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料种类、 追肥时间、追肥量、追肥次数），（7）种子的采收（采收时的植物生长 状况、采收时间、采收方法），（8）储藏（储