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1、目标管理责任书参考2023目标管理责任书参考2023（精选15篇） 目标管理责任书参考2023 篇1 控烟工作目标责任书为仔细实行 卫生局关于接着做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发卫生系统控烟工作方案通知的工作要求，实现20_年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际。卫生院与各科室及各村卫生室签订目标责任书：一、工作目标全镇全部医疗卫朝气构，详细包括：镇卫生院、村卫生室、门诊部、诊所等公共场所和工作场所全面禁烟。二、主要任务1、成立控烟组织，制定控烟工作安排，将无烟机构建设纳入本单位日常工作;2、建立健全控烟考评奖惩制度;3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟;4、
2、各单位设有控烟监督员;5、开展多种形式的控烟宣扬和教化;6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务;7、激励和帮助吸烟职工戒烟;8、所属区域内禁止销售烟草制品;9、医务人员驾驭控烟学问、方法和技巧;10、组织开展5.31世界无烟日活动。三、奖惩制度1、镇卫生院将创建无烟科室、卫生室纳入年度工作目标考核;2、镇卫生院对各科室及各医疗单位控烟工作进行督导、检查;检查结果与年度工作目标考核挂钩。3、控烟工作不力的科室、村卫生室和个人，赐予经济惩罚。管理单位：中心卫生院 负责人(签字)责任单位： 负责人(签字) 目标管理责任书参考2023 篇2 为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经
3、济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20_年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：(60分)1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法;2、建立巡察制度，跟踪管理，刚好发觉，刚好处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备;4、协作旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的打算工作;5、主动组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛
4、活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、依据各部门当月目标任务及工作安排推动表，进行不定期督促后，进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，细心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、协作旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训安排，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果刚好收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的
5、收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理，主动开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习实力;14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月其次周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%;16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会见沟通机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、仔细完成公司领导交办的其他工作。二、成本限
6、制目标：(10分)1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降;2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：(15分)1、二会一课制度1)召开周列会主要传达公司列会精神，支配部门本周主要工作，要求有会议记录;2)周学习会要求部门组织员工进行业务相关学问学习，并做好会议记录;3)部门支配政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇;2、素养技能目标1)员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本学问，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会阅读，会运用一到两个办公自
7、动化软件的基本操作。2)每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇(含区内媒体)。3)主动做好宣扬栏的编辑出版工作。4)常抓职业素养和业务学习，不断提高员工的整体素养，特殊是要增加员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5)仔细贯彻执行公司内的各项规章制度，刚好传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增加业务技能，塑造良好形象。6)部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7)教化职工不赌博、不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力气。8
8、)在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、平安目标：(15分)五、目标奖罚(一)月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物比照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及嘉奖工资。(二)年度考核：年终由公司考核小组比照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，全部年终奖金由部门
9、负责人依据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司根据员工发放平均额的1.51.3倍计发。(三)嘉奖1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖根据个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除嘉奖部门负责人1800元，嘉奖员工人均1300元之
10、外，办公室人均年终效益将根据各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。惩罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终嘉奖。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整运用，对部门员工处以600元罚款，部门全部员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。总经理签署：_目标责任人签署：_日期：_日期：_沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司_年_月_日 目标管理责任书参考2023 篇
11、3 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员主动性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作渐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。特制定本年度经营目标责任书。二、经营目标1、2023_年度考核期间：20_年12月26日至20_年12月25日。2、全年实现经营盈余万。(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素养，最大限
12、度削减客人投诉。2、 做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。3、 严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一样，同心协力首创良好的局面。4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。5、不断完善管理制度，进步管理职员的素养。6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，渐渐进步经营业绩。7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工看法，力求员工收进做到公 本，资。料/来。源，于/范文。之。家 )平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培
13、训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;一般员工/经理职员培育方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告;4、全年新增项目创新安排;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特点/增值)。五、设施装备
14、管理目标：保证各部分设施装备干净、正常运行，对各营运部分进行监视;六、平安目标1、全年火灾损失限制在1000.00元以下;2、全年偷盗事故应限制在两次及以下;3、全年无食品中毒事务发生;4、全年装备运行事故损失限制在3000.00元以下;5、全年经营无死亡、重伤事故。大酒店董事长： 大酒店总经理第一负责人：日期：20_年1月 日 日期：20_年1 月 日 目标管理责任书参考2023 篇4 俱乐部目标管理责任书甲方：声色俱乐部总办(以下简称甲方)乙方：声色俱乐部dj部(以下简称乙方)为提高声色俱乐部ktv包房的管理质量和档次，增加俱乐部的经济效益及员工收入，充分发挥管理人员和员工的主观能动性及工
15、作主动性。达到共同创收的目的，特签订如下目标管理责任书：1 甲方将声色俱乐部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。2 人员编制由乙方全权定岗定编，有人事的任免权。3 乙方每月管理质量，水平，档次由甲方及客户反馈看法进行综合考核评估。4 定岗定编由乙方负责。详细为dj部。(依据其人数规模)完成目标责任为 万元人民币。完成任务后底薪足额发放。未完成目标任务，工资根据未完成额的 %扣除发放。超额完成任务底薪足额发放，同时甲方拿出毛利的 %给于嘉奖。5目标任务额依据dj部的实际人数规模敏捷调整。首先满意总体目标任务为先决。6 甲方对乙方每月实行核算结帐一次，实行奖罚兑现。7 甲方负责乙方全部硬件到位
16、。8甲方负责乙方各方面的协调工作。此目标责任书一式三份。甲乙双方各一份。送财务备档一份。 目标管理责任书参考2023 篇5 为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公
17、司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权
18、对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1
19、)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (10)、其它各
20、项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高
21、层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程
22、度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方
23、第一责任人全部。14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁: 公司第一负责人: 目标管理责任书参考2023 篇6 目标管理职责书(社保)为仔细实行科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和安排生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、结合工作实际，在有条件的地区探究建立多种形式的农村牧区养老保险制度时
24、，用政府嘉奖补贴资金为农村牧区安排生育家庭建立养老保险。二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有安排生育的条文，并协作安排生育部门对违反安排生育的员工进行处理。三、在组织劳务输出中(群众、零散)，要对流出人员是否持有规范的流淌人口婚育证明状况进行登记，并刚好通知当地安排生育部门。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和安排生育年度，由兴安盟委、行署对职责书完成状况进行考核。按人口和安排生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进行考核。社保所职责人：镇党委、政府职责人：20xx年三月二十九日 目标管理责任书参考2023 篇7 平安工作综
25、合目标管理，必需以人为本，坚持科学发展观和平安发展理念，坚固树立责任重于泰山，根据平安第一、平安工作综合目标1、生产平安 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和平安责任事故，保证人、财、物平安。2、治安平安 根据谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事务、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事务。3、质量平安 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性干脆经济损失10万元以上事故。4、防汛平安 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善
26、、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危急区域、主通道口竖挂醒目的平安警示牌;项目部驻地环境保持整齐，努力营造平安生产、平安文化、文明施工的良好氛围。二、平安工作责任1、平安工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段平安工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的平安生产、治安平安、质量平安、防汛平安、文明施工等负责。2、平安工作综合目标管理职责 各项目部应依据上述五大目标的要求，担当并做好以下各项工作：(1)健全项目平安生产制度;(2)加强项目平安技术管理;(3)进行项目全员平安教化;(
27、4)组织项目平安检查、隐患排查治理;(5)督促平安生产各项措施落实，确保平安工作各项费用投入;(6)妥当处理平安生产事故，化解各类冲突。三、考核奖惩措施指挥部依据20xx年度平安工作综合目标管理考核方法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成果突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事务的，予以通报指责，并按有关规定作出处理。四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。责任单位：代表人： 责任人：签订日期：xx年x月x日 目标管理责任书参考20
28、23 篇8 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工
29、程项目全部工程资料;3、施工员：，协作本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单
30、位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本
31、完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是
32、否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4
33、.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日
34、志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提
35、出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币XX万元;B、资料员：发放全部进度奖;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币XX元;D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币X元;E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币X元;(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工
36、作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年 月 日 目标管理责任书参考2023 篇9 干脆上司：总经理干脆下属：生产部、销售部 办公
37、室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理托付主持公司日常工作，并完成下列工作：1. 组织编制年度营销目标及安排、各费用指标分析、人力资源的配置、生产限制和对策方针2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标安排、年度目标安排4. 加强营销团队的管理，供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高员工的素养和士气6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
38、8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9. 成本限制及各种费用限额发生10. 制定各物料及成品平安库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11. 建立供应商供应系统，降低选购成本12. 建立物料限制方案，物料损耗限制在限定标准范围13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁奢侈谁负责14. 加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、 销售管理：内部1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定2) 终端维护：摆场(产品摆放、产品学问培训、销售技巧培训)3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品学问、营销理念等5) 销售模式
39、：专买店、直销、零销、独立店等6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)8) 库存、出货管理等1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4) 货款的回笼，20_年杜绝呆、滞、死账 的发生2、 现场管理：1) 车间规划设计A. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间B. 设定责任区，安排到详细个人F.G. 制定机器设备操作规程2) 建立机器设备保养风险评估系统A. 制
40、定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护B. 建立机器设备零配件运用寿命评估系统，降低机器设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁，为顺当生产供应保证C. 将机器设备的保养与各运用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3) 成立5S推行委员会A. 确定各级委员的职责B. 制定5S推行管理方法C. 确定培训期、导入期、稳定期D. 制定稽核管理方法3. 生产实力提升：1) 目标细分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标 目标管理责任书参考2023 篇10 目标管理职责书(卫生院)为仔细实行科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和安排生育工作的有关要求，特签订本职责书
41、。一、与有关部门亲密协作制定打击两非行动规划，落实打击两非行动工作职责。二、制定相应的规范和制度及考核评估方法，加强盟、县及县以下医疗机构、个体诊所b超和性别鉴定技术、药械、人员管理。三、根据国家有关规定，做好证照颁发和安排生育技术服务机构执业(助理)医师、乡村医生、职业护士等资格的考试和注册工作。四、根据部门职责，做好避孕节育优质服务、诞生缺陷干预、生殖道感染干预等工作。五、各医疗保健机构，与人口计生部门协调协作，做好诞生婴儿登激作，严禁医生私自收留转移遗弃婴儿。六、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和安排生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进行考核
42、。卫生院职责人：镇党委、政府职责人：20xx年三月二十九日 目标管理责任书参考2023 篇11 甲方：乙方：为了更好的贯彻执行国家平安生产法律法规，进一步加强公司平安生产管理工作，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，根据“谁主管，谁负责”、“平安一票推翻权”的原则，强化生产平安管理工作，全面提升平安生产管理水平，确保各项指标的顺当完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特与各部门签订平安生产管理目标责任状，对各部门平安生产管理工作进行考核和奖惩。一、必需仔细贯彻执行国家和地方政府颁布的平安生产方针、政策和法规，仔细落实各项劳动爱护规定，把平安工作纳入生产管理的重要议事日程，抓好平安管理，确保平安生产。二、各部门领导和生产一线负责人必需根据集团公司的有关规定，建立健全平安生产管理机构。成立以部门负责人为组长的平安生产、工作领导小组，每周召开平安生产例会，并作好会议记录。要结合生产实际状况组织有关人员仔细分析和探讨平安生产动态，编制好有针对性的平安生产技术方案，制定平安防护和保障措施，做到平安技术方案按程序进行审批，实施完成后有验收。三、部门负责人是平安生产、文明施工的第一责任人，要把平安生产责任分解到各分公司、厂矿以及车间、班组责任人，并明确责任层层签订平安生产责任状，责任制落实做到横向到边，纵向究竟。提高生产人员的平安意识，监督做好平