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1、2022培训部工作总结_培训部年中工作总结 培训部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“培训部年中工作总结”。 培训部2022工作总结 xxx公司培训部自2022年7月份正式组建，人员构成为培训主管一名，培训专员两名。主要工作是为终端加盟店输送合格人才，确定部门职责和相应制度，建立店长培训班的培训体系，开发相应的各项培训教材，建设内训师团队等工作。 现对2022年年度培训部工作做如下回顾和总结： 一、部门职责和制度编写确立 1：完成了培训部部门职责、岗位说明书、内训师管理方法、驻店店长跟踪机制、培训部管理手册等相关资料的编写工作。 2：对部门内人员岗位责任的确定和划
2、分，有效的开展工作。 二、店长培训班 店长培训班开办一期，8.22日开班，9月3日结束。共培训11人，其中储备市场经理1人，储备店长7人，加盟商人员3人，个别课程公司部分新员工有参加听课。培训结束后考核合格市场经理1人，店长3人（后xx转入市场经理团队），加盟商3人。 三、培训体系建设 初步确定了店长培训班的一些流程和步骤，总结完善了其次期开班过程中的不足，制订了具体的店长培训班工作流程大纲，将各项工作细微环节落实到相应责任人以及须要打算的工作细微环节明晰清晰。相关的培训人员人员来源，聘请流程，邀约流程等也有了大致的框架和流程。 四、培训教材开发 店长须要驾驭的各项学问和技能所需的课程，将各项
3、课程的课件开发落实到各相关部门的责任人进行开发，通过其次期授课结束后的学员反映，培训部随堂记录，学员考核结果等多方面看法，培训部提出了部分课件改善看法。各课件开发人也依据授课阅历和培训部看法进行课件的修改和完善，并二次上交培训部。 在后期的接连开展的课程中应依据学员须要，市场改变等不断就行修订和完善。 五、内训师团队建设 初步确定了以公司部门负责人为核心的内训师团队，并由各负责人开发本部门课件，加深了授课人对自己部门职责的明晰和相识，同时在授课的时候也因为本身特别熟识部门内或专业内的工作流程和业务学问，授课期间讲解也能够比较到位。但各内训师也均为业务授课，因本身没有经过系统的培训和提升，还须要
4、在后期对内训师团队自身的个人授课水平，讲解方式，课堂限制实力等进行加强提高。 培训部2022年存在不足： 一、培训部主管对企业了解不深，不能很好的领悟企业培训的核心和目标，在整合内部资源的实力上也有所欠缺。导致其次期培训班相对开班比较仓促和效果不佳。 2022年应与公司领导协商确定培训的核心方向再开展培训。 二、培训的课程因公司内各部门沟通问题，始终不能够完全的确定，培训的学问和重点内部没有统一，导致培训的目标不明确，最终效果不是很志向。 培训的课程以满意营销中心的用人需求和实践应用为目标，与营销中心商讨确定详细的店长任职资格和标准及须要驾驭的学问，确定标准课程后，在每期的培训班过程中依据学员
5、接受实力和水平进行适当调整和完善。 三、课件开发培训部跟进不力，不能严格的要求各课件开发人根据要求和进度刚好供应课件，公司内部各中高层对课件的审核上因各种缘由协作上也不是很到位。课件开发完成后也没有组织各中高层领导进行课件开发审核和建议。 在后期开发过程中应全程监控，制定相应的时间进度表，落实到责任人和上交时间，到期未完成一律下发罚单，课件开发审核通过接受后公司应考虑予以肯定的课件开发嘉奖，通过奖惩结合的方式按时保质保量的完成任务。 四、培训过程中有脱节现象，在培训进行过程中，培训部应全程监控和跟进，做好保障和服务工作，并在课堂上进行对授课讲师和学员的视察打分，以便培训结束后做出总结评价，提出
6、相关的改进方法和看法。 依据其次期培训结束后制定的工作流程大纲中细化的工作项目，全部工作落实到详细责任人，对各个环节的各个问题一票究竟的解决，出现问题肯定要追究责任人。 五、聘请工作始终进行较差，因培训部人员均未接受过相关人力资源方面的培训和指导，在人员聘请工作上始终进行的特别差，每期培训班聘请店长的目标都无法达成。 建议由人力资源部门或者配备相关专业人员开展人员聘请工作，否则人员问题将成为培训部面临的最大问题之一。 2022年度已经起先了全面工作，我们应激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服培训部初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，完善管理制度，为全面精彩完成
7、2022年工作目标而努力奋斗。 培训部 2022.11.11 培训部工作总结 培训部工作总结文林工作报告兰州出差感受之一我来兰州也呆了一段时间了，前期我的主要工作是帮助店内的美导熟识店内产品学问及销售的一些技巧，培训部工作总结。9号公司派来. 培训部工作总结 培训部2022年度工作总结一年来，在院党组和院行政的正确领导下，在各处室和全院教职工的大力支持下，培训部全体人员精诚团结、奋力拼搏，圆满地完成了工作目标责任状规定的各项. 培训部工作总结 培训部工作总结安排一、基本状况：本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训安排沿用原人资部培训安排外，增加了
8、总部对接培训，包括总部对事. 培训部工作总结 2022年培训部工作总结2022年是令人难忘的，在这一年里我们国家国民经济取得了很大的发展，在习近平总书记的领导下，正风肃纪，加大反腐败斗争力度，以零容忍的看法严惩腐败分子，贪污腐. 培训部工作总结 工作总结正如孔子所说：“逝者如斯夫”转瞬之间一学期的工作和生活又结束了，现将本学期的学习和工作状况总结如下：2022年8月开学初期，我从事电大法学本科导修主任工作，仔细查询学. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页