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1、1.1.总体施工进度计划及保证措施总体施工进度计划及保证措施1.1.1.1.施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明1、影响工期的主要因素本工程其所处的特殊地理位置的限制，影响工程进度的因素主要有如下几个方面。1）季风：杭州湾属亚热带季风性气候，夏秋季多东南、东北风，风力在 56 级以上的占 120 天以上；冬春季多西北、偏北风，风力在 56 级以上的不会超过 60 天，每年的 79 月份的为台风季节，台风来临前施工船舶必须拖至避风锚地避风。2）地形条件：由于大桥所处海域海面宽阔，附近无天然屏障，东南、东北风容易在湾内掀起巨浪，56 级风时浪高可达 23m，对施工作业的影响较大，西北、偏北风影
2、响较小，不易掀起大浪，56 级风时浪高不会超过 1.5m，对施工作业比较有利。3）潮流：杭州湾属往复性质的半日潮区，涨潮流速可达 3.3m/s，流速较大，一般持续 2 小时 30 分钟后渐缓，涨潮期间施工船舶无法作业，落潮流速一般为1.5m/s，施工作业只能安排在落潮期间进行，潮流对有效作业时间影响很大，一个涨落周期内的有效作业时间不会超过 4 小时。4）潮汐：杭州湾属不规划半日潮的感潮区，而桥址处的潮差达 7.57m，承台的全部和墩身的下部均处于潮位变动区，特别是承台施工需抢潮位，一般大潮时有 34 个小时施工作业时间，小潮时几乎没有作业时间，（见潮位历时曲线分析图）。5）船舶的性能影响船舶
3、作业的主要因素是风浪。根据现有资料统计分析，桥位处，风浪小于 0.5m 的年平均天数不足 120 天。风浪小于 0.8m 的年平均天数不足 180 天，对打桩船及起重船安装浮吊的适应性能要求较高，大风大浪天气船舶不仅无法作业，而且锚泊也十分困难，现有船舶均需进行改造才能满足需要。6）设计因素本工程的设计因素对施工作业工效影响很大，特别是桩基均为斜桩，打桩作业时必须不停地变换打桩船的位置，使打桩作业工效大打折扣，承台底标高较低，抢潮作业时间很短，作业时机不好把握。6）施工组织由于水中低墩区离岸较远，水上交通运输受多种因素制约，对施工组织管理工作要求很高，作业时机的把握和工序之间的衔接误差对工程的
4、进度影响很大，对施工组织管理工作要求很高。7）施工方法及资源配置施工方法和资源配置是影响本工程工期的关键因素之一，由于桥位处自然条件十分恶劣，施工方法必须进行充分论证，确保方案可行，操作方便快捷、安全可靠，避免出现返工现象和质量事故的发生，资源配置必须充分合理，减少各作业面和工序之间的相互干扰，最大限度地提高作业效率。2、工效分析及工期安排1）受设计桩位布置的限制，打桩作业只能在低平潮时进行，打桩作业时风浪高度不大于 0.6m，年平均有效作业天数115 天，打桩船作业工效按2.5 根/天考虑，同时开设67 个打桩工作面，其中中引桥4 个，南引桥23 个，打桩工期 34 个月。2）承台施工包括夹
5、桩，桩内除土，桩塞混凝土施工，承台底模安装，绑扎钢筋，安装侧模，浇筑承台混凝土及养生等工序，由于承台设计底标高较低，每个工作日的有效作业时间十分有限，且承台施工必须连续作业，对天气要求更高，当风浪大于 0.8m 时无法作业，全年有效作业时间按 130 天计算，开设 14 个工作面，其中中引桥 8 个，南引桥 6 个，施工工期 37 个月。3）墩身预制安装采用 500t 浮吊，各开设 2 个工作面，施工工期 37 个月。4）施工以打桩为依托，组织流水作业，单墩施工工效如下表所示。5）从正式开始打桩起计算工期，总工期 42 个月。6）安排 3 条打桩船提前 3 个月进场，施打施工码头和水上工作平台
6、的钢管桩。单墩（左、右幅）施工工效分析表作业编号施工名称天数369121518212427303336施工进度（有效作业时间）1打桩施工102桩基混凝土施工1234承台施工墩身安装1051.2.1.2.施工进度保证措施施工进度保证措施杭州湾大桥水中低墩区工程，结构比较单一，工程量大，点多线长，工程自身技术难度不大，但受桥位处特殊的水文气象条件的限制，对施工作业船舶的适应性能要求极高，施工作业时间十分有限，如何在确保质量和安全的前提下，加快工程进度，是本工程施工组织管理工作的关键所在。风大、浪高、潮流急，抗风抗浪抢潮作业是本工程施工的基本特点，如何确保工期主要应加强如下几个方面的工作。1、组织保
7、证树立必胜信心，克服畏难情绪，建立健全的组织管理机构是确保本工程进度的关键所在，中标后中港集团将组建一支作风过硬、管理一流，有着丰富项目施工组织管理经验的领导班子，进驻大桥施工管理一线，组建一支技术水平高，吃苦耐劳，敢打硬仗的施工生产队伍，在中港集团总公司和业的统一指挥下，精心组织、科学管理，确保工程进度、质量、安全各项指标均达到业主要求，充分展示中港人的精神风貌和技术水平。2、计划保证根据业主对本工程的工期要求，结合工程的自身特点，制订切实可行的施工总进度计划，并结合施工工效制度周计划和月计划，由生产管理部门按计划组织落实，每周组织召开一次生产调度会，对上周进度计划的完成情况进行总结，对进度
8、完成较好的进行表彰，对进度滞后的要分析原因，提出切实可行的整改和调整措施，确保周计划的顺利完成，以周保月，以月保年，确保进度计划的贯彻执行。3、制度保证建立健全的劳动力管理制度，船机设备管理制度和材料管理制度，严格考核，确保材料采购供应及时，劳动力队伍精干高效，船机设备性能良好，状态稳定适应性强。4、技术保证由中港总公司迁头成立杭州湾大桥水中低墩区工程科技攻关和技术服务小组，对工程施工过程中涉及到的一些技术问题组织技术攻关，结合现场条件选择切实可行的施工方案，并进行合理的优化和深化，配备专用设备，提高施工工效，减小质量事故率和返工损失率，确保工程施工在施工组织设计的指导下，安全、方便、高效。5、资源保证成立专门机构对工程施工涉及到的周边环境和资源市场进行调研，对专用的船机设备的适应性能进行技术改造，落实各种材料的采购地点和进场方式，尽量减少中间环节和不确定因素，实现资源的优化配置。