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1、1.施工进度计划安排、施工工期及保证措施 1.1.施工进度计划安排 本工程拟开、竣工的日历工期 237 天，看似不太紧张，但由于部分工程施工处于冬季，其间还有一个春节，故不能施工的时间较长，据我们对当地气候的了解，并考虑春节其间人员问题，在2008 年 12 月底至 2009 年 3 月 5 日前，基本上不考虑安排施工。这样，实际能施工的时间只有约 172 个日历天数，这样，整个施工必须经过周密布置，严密组织，精心安排，方能按设计意图和质量要求达到工期目标。我们的安排是，同时施工 3 个筒仓，迅速完成箱基，然后进入外仓壁滑模；滑模结束，降平台，然后仓上仓下同时施工，仓上施工完锥壳、平台，仓下施
2、工完内筒壁、漏斗及漏斗上锥壳的底模，接着完成剩下的工程。主要形象部位暂定施工日期如下。（本计划是根据关键线路所定）：工程形象部位 开工日期 竣工日期 日历天数 施工准备 2008.11.10 2008.11.20 提前 垫层 2008.11.22 2008.11.23 2 箱基及其顶板施工完毕达到滑模条件 2008.11.24 2008.12.31 37 滑模机具组装 2009.3.5 2009.3.11 7 筒仓滑模完毕 2009.3.12 2009.4.4 24 筒仓降滑模平台 2009.4.5 2009.4.12 8 仓顶锥壳及仓顶板 2009.4.13 2009.5.8 26 仓上建筑
3、 33.706 米 2009.5.9 2009.5.30 22 仓上建筑 38.508 米 2009.5.31 2009.6.7 8 框架填充，抹灰等 2009.6.8 2009.7.19 34 竣工收尾 2009.7.19 2009.7.20 1 1.2.施工工期 总工期要求为日历天数 240 天，我方将提前 3 天竣工。1.3.总体时标控制网络 详见总体时标控制网络图。1.4.工期保证体系 1.5.工期保证措施 1.5.1.施工组织措施 成立以公司生产副经理为总指挥的施工领导小组，全面协调本项目工程的施工，保证人、财、物的供应。建立工期保证体系，明确各部门职责。以总进度计划为控制目标，编制
4、土方工程、筒仓滑模、仓顶锥壳结构工程、仓上建筑及安装工程分网络计划，并根据实际进度及时调整和优化网络计划。平面上分施工流水段，在立体上穿插作业，二十四小时连续作业。达到投入与产出的最佳组合。根据施工方案配备充足的设备、周转材料、劳动力，确保工程顺利进行。仓上建筑采用砼中掺加早强剂，使砼早期强度短期达要求，加快周转速度。对施工所用的各种原材料、成品、半成品，及早提出采购及定货计划，避免停工待料。与建设单位、工程监理单位定期碰头，对工程材料、设备提出建设性意见，使甲方和监理单位做到心中有数。为保证工程顺利进行，该工程资金在公司设立专款账号，由项目经理控制，专款专用，外部禁止擅自挪用资金。甲方拨付的
5、预付款和按月支付的进度款按进度计划进行分配、控制和使用。1.5.2.设备保证措施 对进场所有设备进行全面的检修，保证设备正常运转。严格按照施工方案要求的设备种类及数量进行配备。对易损、易坏零件提前备件。在使用前进行全面检修，保证各零部件安全可靠。按照规定定期对设备进行保养。操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程，不违章作业。对设备的易损件提前储备，一旦损坏及时更换。1.5.3.周转材料保证措施 按照所需计划配备周转材料，对需新加工的周转材料提前订货。在周转材料的使用过程中，注意保护，防止损坏。对拆下来的模板及时清理，刷好隔离剂，发生损坏及变形的要及时修复和补充。1.5.4.工艺、技术保证措施 钢筋
6、直螺纹连接、竹胶覆模板、泵送砼等施工工艺均为我公司在程施工中经过实践已成熟的施工工艺，这些新工艺、新技术均为工期提供了有效的保证。1.5.5.节假日保证连续施工措施 节假日及农忙季节，坚持全勤连续施工，采用强化思想工作与济措施相结合的办法，公司设立重点工程保勤奖励基金，对保勤职工予以奖励，对无故缺勤职工实行经济及行政处罚，全面保证本工程在农忙季节及节假日中正常生产。1.5.6.停水、停电保证连续施工措施 在施工期间不定时的停水、停电，不仅会影响施工进度，而且还会影响工程施工质量。因此在集中搅拌站处设置一座 50m3 水池，同时用一台 120Kw 的柴油发电机，保证工程在意外停水、停电时能正常施
7、工。1.5.7.资金保证措施 成立以公司经营副经理为组长的专用资金管理小组，专门协调本工程的资金使用，实施专款专用，按进度计划进行分配，不得擅自挪用资金。在本工程资金紧张时，可在公司内部平衡资金，重点优先保证本工程的正常施工。在人、财、物方面给予全面支持。目前，我公司已对本工程所需的各项资源进行了调研，可安排充足的劳动力和设备，并储备了一定的后备力量。工程在施工过程中，一旦工程资金缺口，我公司准备部分资金，保证工程连续施工。1.5.8.物供保证措施 按照图纸要求，精确计算各种材料及成品、半成品的数量，前一个月提出材料计划及加工定货计划，并考虑一定数量的富余量。对特殊材料提前进行市场调查，考察、确定供应商。材料及设备按照总体计划，明确供货时间表，提前交与物供部门，并经常与工程技术部门进行信息沟通。1.5.9.劳务保证措施 从合格施工队中挑选优秀劳务队伍参加本工程的施工。根据施工方案确定的劳动力数量提前安排进场，并储备一定数量的后备力量，根据工程的实际需要及时调整劳动力。提前做好农忙季节和节假日回家职工的摸底清查工作，坚持思想政治工作与物质奖励两手抓，设立农忙季节和节假日保勤奖励基金，并储备一定数量的后备军，确保不影响施工。