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1、优秀采购半年总结7篇采购半年总结1又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一 个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢 爱生,让她伴我一生,让我作坚强的自己。感恩的心,感谢命运让我认识爱生, 花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的 心得体会作一个汇报。年公司要求采购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货,寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货
2、费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重 要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上, 给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事, 接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的 直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作,使我懂得了 许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购 之间的分别和差距。护公司利益。3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议 将现有常
3、规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3. 45元,只要能达到出口标准即可, 现提议使用d二h材质,每平方价格为3. 15元,公司可节约9%的成本;为了节约 成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经 工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人 员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本, 提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比
4、最优的产品的工作目标,要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下 浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节, 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由 总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务 部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具-10- 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX
5、XX年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责 的态度,制定了供应商管理体制程序书,对每一位来访的供应商进行分类 登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌 握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前, 对商家进行评估、评价和分析(注:对于市内的需进行现场评估),合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的伙伴关 系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的 体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政 策特别给予
6、我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争 力的高低。在年人民币贬值加上国内对玩具行业要求的检测的项目也越来越 严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%左右,今年的玩具行业如果 没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境, 使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期 的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健 康发展奠定基础。采购半年总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经 营方针和经营目标,结合
7、具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,-11- 积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件 采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也 存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具 体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对XXXX年上半年采购工作进行 简要总结,并对XXXX年下半年工作计划如下:一、采购计划完成情况:1、零部件采购计划方面(含委外计划):XXXX年上半年采购部共接收制造部 下达的各类采购计划8万余批次,月均1、3万余批次,计划工单准时完工率 98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较
8、有力地保证了公司生产的顺 利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单, 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂, 给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部 管理、人工资源等诸多环节因素影响,xxxx年上半年供货及时性较以往有所下 降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多, 特别是_X等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织 带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加 强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本 上保
9、证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面:xxxx年公司开发了等近15款新产品,共开发新品零 部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品 质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、 边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量-12 - 采购计划,如?等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽 最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新 产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加 标准上不断改进完善,大多配套单
10、位不愿接受,如开发过程中遇到很大困难。 许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难,采购部新 产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用 心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进 行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产 品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但基本上满 足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基 础。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重 点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格
11、 波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采 购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度 及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。xxxx年上半年与审计部一 起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和 推进。通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量 采购成本,并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场采 购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况:(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂 家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩
12、。(2)认真分解落-13 - 实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实 施方案。(3)进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、 报价、审价并组织实施。(4)认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产 品进行捆绑采购。(5)加强经济指标分解、统计工作,认真分析统计结果,对 落实不到位的零部件进行二次降价。至xxxx年6月止,纳入降成本责任制的 零部件采购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司 年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导 致总装
13、车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司 生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,采购计划批 量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施 不到位,产能不足等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困 难;等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求 的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进一步加 大监督、处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期 到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加
14、大对配套单位的处罚力 度,相关计划员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车 间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距。 xxxx年公司主要立项开发了_X,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以-14- 借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差 不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满足装配要求, 影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足,新产 品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、 边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大
15、。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提 升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的 质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因:(1)配 套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄, 相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;标 准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供 货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题能够积极 主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然 有存在质量缺陷,市场反应尤为强
16、烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术 设计方面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理 制度及约定,加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制 定供应商外审计划、帮扶计划,进一步提升供应商质量管理水平。三、XXXX年下半度工作计划:1、配合公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满 足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现 的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,-15 - 严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制,图物不符或图纸标
17、准过高 实物状态确实达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于 入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件 质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制,依据xxxx年上半年招标、 评标结果组织实施,同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部 件,采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市 场调研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件价格 的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关 产品零部件进行进一步梳理和落实,采
18、取强有力措施确保专项责任制和年度经 济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和 组织送样,严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工 作部分,采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利实施,采购部将依据前期与技术中心落实的 市场通用件情况组织送样和验证,并依据送样情况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐 送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一
19、步规范零部件投放、产品提升、 零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大-16- 新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工 作,同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划,帮助供应商提升质量管理、 过程控制等方面技能与技巧。n、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技 能以及处理问题的能力和水平,提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。采购半年总结6一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据采购,按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时
20、,并把材料的价格信息及 时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员 的自身知识及平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提 高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过多方供方,做到询价、比价、 议价,从中物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系,进一步 加强对供应商的,对每家来访的供应商进行了解,确保每一个合适的供应商的 不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大信息空间。建 立合格供应商名录,对供应商进行和分板,合格者才具备供商。3、工作中同 事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥职责, 认真完成各项工作任
21、务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时 与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年 的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并 做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点:-17-1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环 节都主动按受及其他部门的监督,有问题将会在第一反馈给上级领导。2、围 绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解 市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供 应商的管理协调,过程中,采购员必须公正严明,最终为
22、公司选择最优且具有 的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工 感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信 息的有效追踪。在知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好 公司的进口关。三、采购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料 时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为 此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高, 不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装sl250
23、kva临时变压器工程,由于采购及过程中 没有及时发现并提供相关的证书和,导致在工程验收通电时,出现了低压计量 柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级是 完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦, 公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更 加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备18 如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的,要求各采购对设备要充分了 解,避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备 没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有
24、关 于东莞市变压器方面的变化没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到 的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一 的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝 贵的意见和建议,你们都是我们的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得 更快。五、下半年的工作计划:1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商 要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商, 不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作,不断积累。2、随着市场的因 素影响,各种原材料的价格都在不同
25、程度上涨或是下调,采购员要做好价格的 比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择的供应商,避免供应商以各 种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合部完成工程上所需求的设备及辅 材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分 类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完 成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好 相应的存货,购买量大则可以降低成本。5、配合仓库,掌握好仓库库存,了 解的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处 理。6、采购员的产品知识及业务素质通过和相互,使专业知识及业务水平得 到
26、提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中,我部-19-了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上, 要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳 价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害 商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在 采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信 这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个 合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下, 年我们及时调整好心态和
27、观念,不但改变了过去的错误意识一一采购与销 售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售, 年采购部销售额达到1900多万,毛利28万。凡是有关销售的一切事物,我们 采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的! 因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货 比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、 作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办 法。真得很感谢董事长,在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求
28、,让 我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量 多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷 期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在 付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间-2- 门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强 责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出 关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为 公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购半年总结7上半年的工作也是完成了
29、,受到疫情的一个影响,和之前的计划还是有一些 出入,但总体来说,我们采购部门也是按照公司的一个要求,去做好了采购, 没有超出预算,公司需求的物资也是认真的去采购,完成了工作的任务,我也 是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。一、完成工作任务开年的时候,也是受到影响,所以物资并不是那么容易的采购,但是后续疫 情渐渐好了起来,我们采购的工作也是能正常的去进行,之前的一些供应商也 是由于受到疫情的影响,有些无法供应,有些市场也是没有开张,所以我们也 是重新找新的供应商,新的市场,以满足公司物资的需求,通过部门的一个努 力,也是在预算满足的情况下去找到了新的供应,从而把物资给采购到手,上 半年的采购
30、工作做得并不是特别的容易,也是遇到了很多的困难,一些供应商 的缺失,物资比较的紧张,甚至还需要和外部去竞争,不然根本拿不到货,我 们采购也是积极的去寻找合适的供应,而不是只满足于之前的市场或者需求。二、部门进步成长通过半年的努力,我们部门除了完成了工作,自己也是得到了进一步的锤炼, 经历了这次的疫情,也是感受到,做采购的工作不能止步不前,对于市场有更 多的了解,熟悉更多的供应商,那么也是有更多的一个渠道去拿到物资,而不-20- 是说这个供应商没了,那么自己没有办法了,甚至会造成公司经营出了问题, 无法去生产工作了,那样也是不行的,整个部门也是这半年在努力的去挖掘新 的市场,去找到更合适的供应商
31、,通过部门的努力,部门的人员也是有了进一 步的提升,各自都有了一个成长,对于采购更加的熟悉了解,对于市场的变化, 一些情况也是有了更多的应对措施。遇到困难,也是有了更多的一个解决方式 和方法,通过这次的工作,也是意识到,遇到问题了,要去解决,同时也是要 有备用的计划才行,不能只有一个方案去做采购,那样也是容易遇到麻烦的。上半年的工作虽然做得还不错,没有超出预算把采购任务做好了,但同时也 是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做,而下半年也是要开始了,我们 部门要继续的去做好采购的事情,去为公司服务,来把采购工作做好,同时也 是要去提升整个部门的能力。-21- 接性地降低成本。在这里我还要对公司
32、所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他 们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而 成功降低了库存成本。截止一年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。另矽卜,每月月底, 因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客 户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联 寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。一年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我 公司与供应商建立了非常良好的合作关系,尤其是合资企业,例如:北京费森 尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经直接
33、向我 公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和纯销部与调拔部 沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部平均每十五天都会向业务人员提供 新进品种目录表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用。关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品,积极主动与供方沟 通,跟踪,以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚 难。如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换。对于部分合资企业, 他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决。例如 许瓦滋的异舒己(新乡一商业客户自身原因不慎破损),诺华的善宁(安阳医院 破损),山地明针(库
34、存破损),雅培的思美泰,等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭胜利共11支已失效,经过长时间的艰难协商, 北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商-3- 后让厂方调换。所以年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家 调换。一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切 忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验, 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断 积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要
35、做到这一点是 非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公 司的发展的脚步!最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持, 是他们的协同和支持使我成功。总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习, 努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保 证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家 一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!采购半年总结2xxxx年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获, 临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高 自己,以至于把工作做的更
36、好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 我对一年的工作进行简要的总结。熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个 供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让 自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多4 东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意些什么事项, 不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟 通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致,让每次的 确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责 一些物料的调货事宜,尤其是远程的
37、物料。学会计划自己的物料到货会不会造 成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响 公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。 明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一 个大门,才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让 供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还 得带给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才 是真正好的采购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价 位压自己心中
38、最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。期望以后自己进入 这个采购的大门里面。参与ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年 最大的帮忙了,透过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货 状况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可 询,有据可依。参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.透过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存 量.怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.-5-自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到 底,没有做
39、到位,做事不够细心,思考不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的 紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学 习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感 恩的心应对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质,适量, 适时,适地。期望明年工作能职责到个人,分工明确规定。让自己的物料更了 解职责更明确。XXXX年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是一件很愉快的 事。透过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各 个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联 系。所以我愿意和公司一齐向着更高的目
40、标前进为我们的公司奉献一份力量!采购半年总结3xxxx年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的和调整,我 于202_年_月调任铝业采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工 作,并且进行生产原材料的采购工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产 部及其部门经理的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了生产的 正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如 下汇报:一、采购部工作1、基于我在铝业参与相关采购工作的经验,对市场行情以及供应商足够 的了解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工 作,对原材料采购价格进行合理调整。-6-2
41、、自月底开始,加强与各供应商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的情况下,想尽办法联系新客 户,抓紧进行原材料采购工作。其中,供应商数量从原有的户发展到目前的 户,增长率为.采购原材料的收购量从xxxx年一月份的.一吨(扣 铁、杂_;吨)增加收购量吨,增长了.%o基本确保了企业的 正常生产,确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全力进行工作。例 如:新的供应商增加还不是很多,宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的 资金缺口很大,有部
42、分供应商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造 成原材料严重外流现象,使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。三、下半年度工作计划1、广泛宣传,增加新的供应商。2、开发新的采购渠道,向东、地区发展。3、为保障生产原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业生产提供 有效措施。4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想办法。5、提高管理能力及与供应商沟通能力,为公司发展贡献我应尽的一份力量。采购半年总结4回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,7 给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的 新鲜事物,学到了一些新知识,增
43、长了更多见识!在领导们的工作指导之下, 也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的。在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事。按照销售部采购计划基 本完成所负责的计划任务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工 作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接xxxx 年的新挑战。我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的 质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始 终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性, 为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供
44、 应商和厂家。今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和 各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购 大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂 家双赢。采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法, 提高工作技能才能更好的为公司服务。xxxx年里我要做到以下几条:1 .认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通, 每次计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及 时把药品送达医院并快速备货。-8 -2 .报计划时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息
45、要及时反馈给 质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。3 .采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目 的。4 .及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账, 查清楚原因,及时督促供应商发货。5 .上一年我负责的采购总金额为:18136947. 55元,争取在这一年能在这个 基础上翻一番。篇二:采购部xxxx年度工作计划一、组织实施将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务及其他部门监督。xxxx年我们进一步强调采购工作透明,在采 购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽 量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相 关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监 督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。1、完善制度,职责明确,按章办事:xxxx年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理 体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理 程序书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定 了理论基础。2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保-9-