专业采购工作半年总结7篇.docx

《专业采购工作半年总结7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业采购工作半年总结7篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、专业采购工作半年总结7篇采购工作半年总结1一年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采 购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修, 在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应, 现将这一年的工作情况总结如下：一、上半年工作总结1、务实工作，积极进取。上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法, 本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采 购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克 服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务

2、。我主要参与完成了等各种原材料的采购物资工作，截止年6月底共完成 采购金额：一万元，签订合同份，其中通过招标公司组织的招标采购次, 完成采购金额万元，通过询比价进行的采购次，完成采购金额万元。2、注重细节，优化方案。采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最 大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考 虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各 个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低 成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。3、目标明确，与时俱进。-1-同时熟悉公司的工作流程，提

3、高自己并协助上级和同仁们，发现问题、分析 问题、解决问题的能力。养成总结的习惯，努力完成包括周总结，月总结等对 公司运作意义重大的文案资料。采购工作半年总结4回顾过去的xxxx年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供 应商都有要求涨价，部分材料的品质不是很稳定，给生产部门带来了一定的影 响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在xxxx年 我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控 制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作的小结：一、采购量及金额总的采购订单：9538笔比xxxx年下降了 28%（xxxx年是12228笔

4、）总的采购 金额：12815169元比xxxx年下降了 21%（xxxx年是13080498元）其中：金利 宝共采购了 3038笔占总采购订单的32%,采购金额为2319833元占总采购金额 的18%;富洲共采购了 2607笔占总采购订单的27%,采购金额为89217元占总 采购金额的7%;二、品质方面材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比xxxx年增长了 80%;采购部年度工作总结其中:度工作总结其中:!荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重, 退货率为2. 9%裕华兴共退37笔主要是102

5、5D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率-10-为1%三、交期方面大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批 次，交期延误率达到4%。四、单价方面富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调 2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。五、XXXX年的工作规划采购物料的及时性在XXXX年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各 种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素

6、。进一 步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应 商。采购工作半年总结5XXXX年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共 同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结 如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要 产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相 关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。-11-为降低成本，通过寻找多方供方，

7、做到询价、比价、议价，从中选择物美价 廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管 理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流 失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建 立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟 通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要， 能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标 准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及

8、时向 上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环 节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在 充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为 公司选择最优且具有伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉， 下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的

9、有 效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有-12- 责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料 时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为 此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高, 不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没 有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计 量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很

10、大的损失。此类低级 错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与 麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作 要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应 商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设 备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作 的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情 况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服,

11、 有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见 和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。采购工作半年总结6-13 -采购员的工作需要的是对市场的熟悉，和不同人群之间的沟通能力，这样的 能力会让我们的工作更加顺利的完成。在上半年我所做的工作就是考察市场， 和人沟通看能不能将采购物品的价格压下一点，工作在我看来完成的还算不错, 但是还是有一点缺陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，规避风 险，完成全年的采购任务。上半年我的工作任务并不是很多，但是工作的量很大，很多时候都是在外面 跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行情等等这种琐碎但

12、是也很繁忙 的事情。在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结经验环节，因 为数据很多，我自己很担心细心程度还不够，因此在检查数据时，反复了好几 遍。另一个就是总结这些数据给我们的采购工作带来的影响，由于我的文字功 底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写的思路，但是组织语 言上有很大的问题。采购的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在采购时必须做好比对的 工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问各种材料的价格，从中找出最 适合公司生产的材料，这项工作在上半年因为我找的供货商不够多，在市场调 查上虽然已经完全成熟了，忽视了另外一项，还是我的工作做的不够到位。在采购产品时应该

13、要对即将采购的物品多做了解，和生产的部门做一个深入 的沟通，明白到底什么样的产品才能符合他们的要求，合格线在哪里，优秀的 又是以什么样的标准划分的，这样我们在采购时才会更加的有把握。同时在上半年的采购中因为没有及时的和相关的部门沟通，对于采购的数量 没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急事件，让我们在 特殊情况下安排采购，也导致了一些损失。-14-总而言之，在上半年的工作中我有做的出色的地方，也有错失良机导致失误 的地方，但是因为下半年的工作还未正式展开，我们还来得及将上半年的教训 总结下来，让我们更加仔细的规划下半年的工作计划，同时安排好工作的具体 任务。采购的工作需要的就是

14、丰富的经验，我会在接下来的工作中继续发奋学习， 和同事之间进行良好的沟通，明白新的采购意图，做好自己分内的工作，为公 司的发展提供一份微小的力量。采购工作半年总结7一年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的和调整，我于 202x年x月调任铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作, 并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及 其部门经理的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常 运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇 报：一、采购部工作lo基于我在铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够

15、的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工 作，对原材料采购价格进行合理调整。2。自x月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结 算方式和相关通知文件逐步实施到位。3o处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客-15 - 户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数量从原有的户发展到目前的 户，增长率为 虬采购原材料的收购量从一年X月份的吨（扣铁、 杂吨）增加收购量吨，增长了%。基本确保了企业的正常生 产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽

16、全力进行工作。例 如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位；由于对供应商的 资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造 成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。三、下半年度工作计划lo广泛宣传，增加新的供应商。20开发新的采购渠道，向东、地区发展。30为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供 有效措施。4。根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。5O提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。 16 -采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行 市

17、场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进 行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须 具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准 的进行。4、工作中的经验和教训。一年上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，年在前期工作经验的基础 上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满 的完成了采购工作。但是在工作中还存在很多不足，工作总结性不强，对物资 采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业 知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我 会积极投入到个

18、人工作中去，经常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升 个人综合素质。二、一年下半年工作计划年下半年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各采购都是为稳 定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明确自己的工作任务，以服务于公 司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的 采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收 工作中来，并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月 度资金计划。2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。-2- 采购工作要在充分了解市

19、场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格, 同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则；在物资采购中尽量 实现集中采购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应 商资料，进行询比价，尽量避免不合格物资的出现;注重学习原辅材料专业知 识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力 学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质 再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标 准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率

20、 方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目 建设做保障。采购工作半年总结2我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了 工作方便，我并没有彻底按照一总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉 得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作 的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样 的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来 认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不 大的了。一些

21、普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以 公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执 行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部-3- 门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就 算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的 负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出 现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完 美无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本控制 过程中应该不断出新招、

22、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加 因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成 本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的 方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经 营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的伙伴关 系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争 力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同 的政策特别给予我司的竞

23、争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。采购员上半年工作总结行业是个相对特殊、的行业，供应商圈 子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。采购员上半年工作总结制造商 都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至 终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们 规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要 追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘-4- 情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的 错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司

24、做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果 公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损 失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚 至不知道该如何做事。供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好 的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为采购员 上半年工作总结服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的 方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案， 变为可操作、无缺陷的好方案。采购工作半年总结3本年度主要开发单品项有

25、：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴 件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节：一、降低采购成本1、xxxx年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。2、xxxx年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单 一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量”3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定 的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑 提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是-5- 能做到一月采购一次或者提

26、前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的 确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更 有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;合理降低采购成本;xxxx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有 效降低采购成本.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，xxxx年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝 螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理; 平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因，常

27、出现采购物资延期交付，供应商供 货不及时等现象。xxxx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司 实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。 在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道， 采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度 也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供 相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1 .开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求 的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品-6-质、交期、成

28、本具有竞争优势;2 .针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条件，要 求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；规范供应商处罚机 制；3 .整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品 质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以 多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司。4 .改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又 能有力的控制采购支出。

29、五、协调好各部门之间的关系。做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营. 客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动 工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。六、采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到各个需要 此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和运营客户等部门沟 通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得 到有效的传递七、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，将第一时间知会相-7- 关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录

30、在案; 如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。以上是我XXXX年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多 彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多不足之 处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积 累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公 司发展贡献力量！来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于公司的主 营项目和产品有了一定的了解，通过细心观察和与团队磨合，适应了公司的企 业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解，尤其对于自身的不足，还需 要努力学习和不断提升，力争在接下来的工作

31、中，发挥自己思维敏捷的长处, 弥补知识面不广的短处。在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。一、对产品的认识经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品项为主的 集团化企业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户提供更加优质的服务。 只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要做长久公司要壮大，首先产 品需要“高品质化”，提高产品的性价比，培养直接消费人群。同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更容易接受我们的产品，借机 把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会有更好的前景。所 以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行，如下:1 .例

32、如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作，必要时进行取缔2 .新品进行持续开发，除了正常新品推出，争取每月出现一款主推新产品, 相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同仁在与客户洽谈时, 凭借我们一起的努力，将更容易说服客户，促进销售。二：企业文化进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看 重，工作环境井然有序，每位同事都在忙碌着，认真做事情。没有叽叽喳喳的 闲聊，同事们也很容易相处，领导们关爱下属，公司的大气氛很融合，感觉很 适应这样的工作环境，也很喜欢公司的企业文化。每天都很充实。三：自身优点及不足因为前一份从事的行业是汽车类，所以懂得“

33、业精于勤”的道理。在岗半 年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的和 睦关系，不私下议论公司及同事的是非，时刻维护公司的利益和形象，遵守公 司各项财务制度，能够做到账款两清。对于公司的培训十分认真，也经常利用 闲暇时间学习相关知识。关注自己专业知识和能力的提高，在公司平台上充分 发挥自己的长处，为团队贡献自我的价值。但同时自己也有很多不足；由于入行时间短，五金相关的专业知识还只是入门，距离熟练运用还有距离, 接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机械常识。随着现代社 会生活条件不断提升，消费者的购买能力也在大幅提升，让我深切得体会到, 在现在这样一个魔幻的年代里，作为专业产品的从业人员，也要跟上市场变化 的节奏。只有我们准备足够充分了，才能引导客户的思维，不断提高自身业务 水平，才能更好得与公司配合，实现优质化办公。-9-