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1、最佳采购半年总结7篇采购半年总结1上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的计划还是有一些 出入，但总体来说，我们采购部门也是按照公司的一个要求，去做好了采购, 没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去采购，完成了工作的任务，我也 是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。一、完成工作任务开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采购，但是后续疫 情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也 是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也 是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努 力，也是在预算满足的情况
2、下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手，上 半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供应商 的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我 们采购也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。二、部门进步成长通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼, 经历了这次的疫情，也是感受到，做采购的工作不能止步不前，对于市场有更 多的了解，熟悉更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不 是说这个供应商没了，那么自己没有办法了，甚至会造成公司经营出了问题, 无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半
3、年在努力的去挖掘新 的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一 名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供应商。3）建立供应商档案，保 存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生的相关证件。六、定期的市场信息调查，定价工作：酒店日常经营食品类物资采取15天进行一次、一到三个月进行一次市场调 查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期 的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市 场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。七、成本控制管理：酒店采购部的主要工作，我理解就是二件事，首先采购
4、满足酒店日常经营所 需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风 险和压力。这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以 恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材 料市场不够规模和专业，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒 店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满足不 了我们酒店经营，只能通过、*等外地市场采购，这无形中就要增加很大的成 本压力和负担，针对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打 大折扣的前提下，在本地市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原 材料开发新的出品，配合
5、使用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工 作中存在的问题和好的经验后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年 的工作。主要做好以下重要的几点：一、开发良好合作的供应商资源库；二、继续 做好供应商档案管理；三、初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉掌握采购 物资价格发展动态，尤其是期间的贵重物资备货采购计划。采购半年总结6上半年已告一段落，回顾xxxx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在 各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过 去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的接近6个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购 成本，保质保量的完成了各项采
6、购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是 从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%,迟 发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习， 不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各 项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%o为了更好的完善采 购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日 毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作 情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快速度
7、解决。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就 是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对 要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价, 货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采 购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我 们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供 好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种 原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，
8、当不同种类的物 品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质 量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进 行协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触， 这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购 经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为 公司的发展贡献我们的力量。关于下半年的工作计划。1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保
9、材料 /设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控 制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工 本中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调， 采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的 供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以 及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件 的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所
10、需 文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动 状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务 水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水 平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选 择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝 试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购半年总结7一、多渠道采购在上半年中
11、，在采购电脑时，选择的采购商单一，导致最终自己的工作没有 完成。从而造成了极其严重的恶果，当急急忙忙寻找第二家合作人由于时间紧 迫。让公司出现了损失，虽然不大，但这也是自己失职，我会积极改变。在下 半年中，决定采购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后根据三家提供的产 品质量和性价比决定采购份额，这样避免意外发生。就算一家倒闭，另一家也 可以继续为公司提供所需的产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商 方面会按照过去合作者对其评价，如果真的符合公司要求我们会签订合同，当 然合同只是一方面，对于付款，一律货到付款，避免出现赖账事件。二、制定采购方案采购时因积极做好采购方案，只有制定了相应方案，
12、做好了规划，这样我们 才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制定两份以上，一个是 现在工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就 会及时启动，这样做也避免自己一时失策，可以及时补救。当然采购方案按照 部门要求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的 一点。对于未来发展，更具经理安排做好规划，在下半年，按月制定方案，并 根具方案内容做好相关决策。三、团结同时共同完成任务在很多时候工作任务比什么都重要，想要做好工作，就必须要完成当前任务, 一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有 任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司
13、安排的任务期限快到时，第一时间 要做的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽搁时间。我们在公司工作 一切都是一公司的任务为重，所以当先要做的是准时高效，我们会各分其职, 各自做好工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈判沟通，其他人签订合 同，自己擅长什么就做什么绝不会干涉任何其他工作。在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们采购部虽然在经理带领 下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依然很重，我有责任继续承担这 份重担。做好自己任务，突破上半年取得的成绩，避免因为自己做的不够出现 问题。步的提升，各自都有了一个成长，对于采购更加的熟悉了解，对于市场的变化， 一些情况也是有了更多的应
14、对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式 和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要 有备用的计划才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容易遇到麻烦的。上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把采购任务做好了，但同时也 是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开始了，我们 部门要继续的去做好采购的事情，去为公司服务，来把采购工作做好，同时也 是要去提升整个部门的能力。采购半年总结2一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价 格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物 料申购档案。做
15、为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个 方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产 做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品 质。二、账务的清理因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相 关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因 此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检 查，定期盘点，这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往
16、车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使 用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每 批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的 控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物 品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。采购半年总结3在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经 营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点， 积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件 采购进度及质量、新
17、产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也 存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具 体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对xxxx年上半年采购工作进行 简要总结：一、采购计划完成情况1、零部件采购计划方面：XXXX年上半年采购部共接收制造部下达的各类采 购计划万余批次，月均一万余批次，计划工单准时完工率为委外工单准 时完工率为工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了 客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划 批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生 产组织上增加了困难和制造成本，加上
18、配套厂家受生产能力、内部管理、人工 资源等诸多环节因素影响，XXXX年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问 题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，几乎所有 零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了 按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外 协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个 别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：xxxx年公司开发了一种新产品，共开发新品零部件近 一个，完成各类零部件的改进和质量提升计划余项，为公司产品质量的提升 发挥了重要的作用。在开发
19、过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情 况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划。 遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困 难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，开发过程中遇到很大 困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采 购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调 度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术 人员进行技术标准的确定和
20、修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善 了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基 本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠 定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重 点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格 波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采 购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度 及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。xxxx年上半年与审计部一 起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，
21、现正在组织实施和 推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量 采购成本，并将市场采购计划纳入公司eRP系统管理，进一步了加强对市场采 购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况(1)积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解， 并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、 制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、 审价并组织实施。(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)加强经济指标分解
22、、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零 部件进行二次降价。至xxxx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近 元，降价额近元，降价比为，超额完成了公司年初下达下达的降价 指标。二、工作中不足之处及后续措施1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导 致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司 生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批 量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施 不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为
23、突出，采购计划的按期完成较为困难。从内部自身讲调度力 度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的 处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单 位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议, 加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的 时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。 xxxx年公司主要立项开发了考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借 用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不 齐，服务水平及
24、管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求, 影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产 品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、 边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提 升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的 质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因如下：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手
25、段(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一 直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题 能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前 公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析 多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关 质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进 货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。采购半年总结4还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充 实着每一天，而我作为公司采购部的
26、一员，自然而然也有了一些感受，也对这 份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是 为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几 年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地 方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严 中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平 时的工作当中去。上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多 的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我 也
27、能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对 自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的 回报。这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候, 及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难 得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总 是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去 帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展 露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事 情。半年的时间说过去就过去了，一年已经
28、轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的 状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始, 我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己 的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿 烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。 感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上 继续前行，努力发展。采购半年总结5一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划：配合协助使用部门，根据酒店 开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过 合理的采购预算计划，共计作了 54大类物资采
29、购预算，10027463元的筹备预 算费用。二、工程甲供材料采购协助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程的甲供 材料，共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4）,对数量统计汇总，上报 下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳 中航地产的审批盖章，对所有甲供材料的到货时间安排确定，收货记录登记整 理，货物到库保管，问题货物的退货换货。三、酒店筹备营业期间，集团采购货物协助管理工作：为了充分利用管理 公司优质的集团供应商资源，首先保证格兰云天酒店的，其次由于集团化采购 能降低采购成本，减少筹备营业费用，我们酒店共签订了 26份集团采购合同， 同样对数量统计汇总，上报下达
30、合同等相关文件，对所有集团采购物品的到货 时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。四、为满足酒店正常营业，其它类别物资的采购，供应商的确认和合同的签 订：1）本地市场采购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具， 健身器材，娱乐设施设备等共计11份合同。2）酒店日常营业所需要的采购 物资，物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，暂时未签订合同。3） 相对甲供材料供应商，集团采购供应商，其它类别的供应商的选择确认就要 作很多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行了解，然后通过正 式的严格和招投标程序，公开、公平、公证透明的原则最终确定和我 们酒店 合作的供应商。五、对供应商的管理：1）建立供应商管理制度，2）对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用