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1、煤炭公司总经理在2022年员工代表大会上的工作报告4篇煤炭公司总经理在2022年员工代表大会上的工作报告（一）抓安全、保稳定、促发展继续开创公司全面发展的新局面一一在*公司三届三次职代会上的工作报告各位代表：现在，我代表*公司向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2021年重点工作回顾2021年，是*公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。 我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严 峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。在困境中, 公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主 题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行, 有
2、效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。主要指标完成情况较好。全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进 延米6183米，重点巷修2780米。铁路外运180万吨。后四个月，全 公司吨煤售价达到133. 15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。产 量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。煤炭经营：45万吨。吨煤成本：146. 86元。其中：二矿90.27元；五矿117.65元; 营胜矿129. 06元；祥兴174. 12元。吨煤售价：本部120元（二矿111. 24元，五矿146. 29元）；营 胜165元；祥兴600元。营业收入：71332万元。企业盈亏：利润168万元。安全生产：
3、力争消灭死亡事故，杜绝重大生产责任事故，质量标 准化矿矿达标。为确保上述目标实现，我们要围绕保安全重点，推进项目开发, 强化经营管控，抓好企业文化建设，全力组织四大攻坚战役：1、突出强化安全重点，坚决打好安全发展攻坚战安全发展是企业的头等大事，我们要以开展好“保护矿工生命、 矿长守规尽责年”活动为核心，以煤矿安全生产“双七条”为铁纪律， 认真吸取事故教训，坚持党政工团齐抓共管，进一步把安全理念、安 全手段、安全措施落实到全员、全方位、全过程，用严肃的态度，严 格的标准、严厉的管理，确保安全生产，全面构筑五条防线：一是强化目标责任，构筑安全责任防线。真正把安全发展摆在突 出位置，切实解决说起来重
4、要，忙起来不要的问题，时刻保持安全重 如泰山的责任感和如履薄冰的危机感，真正盯住、咬死、抓实，落实 责任，强化包保，对重点时期、重点工程实行严看严守，确保上级要 求贯彻落实到位，履职尽责到位，守住安全底线。二是强化舆论宣传，构筑安全思想防线。继续以反“三违”为核 心，强化违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀，纵容三违就是见死 不救的意识，全面构建安全教育大格局，强化安全理念灌输，牢牢把 握安全红线、不碰安全底线，强化安全法制观念，真正上好班前安全 第一课，推进员工安全自保、班组自管、岗位自律，继续抓好过六关、 五撤职各项措施落实，努力营造员工不想违、不敢违、不能违的浓厚 氛围。三是强化职工培训，
5、构筑队伍素质防线。广开思路做好提高员工 素质这篇文章，提高培训的针对性和实效性，做到全员培训、专业培 训、技能提高、现场管理相结合，促进员工素质全面提高，建设一支 安全意识强、遵章守纪、队伍素质好的员工队伍。四是强化隐患排查，构筑安全制度防线。深化完善以公司检查抽 查、各单位自纠自查，职工监督视察的三大安全监督网络，加大检查 抽查力度，形成高压态势，坚持每天定期通报，强化责任落实，突出 隐患排查整治，保证三维管理闭合到位,跟踪销号，消灭死角和盲区。 深入抓好防治水、顶板、运输重点和“一通三防”、机电管理关键环 节。狠抓现场管理，突出重点，抓住难点，严防各类事故和隐蔽灾害， 重点突出抓好云南祥兴
6、和营胜矿瓦斯管理，坚决做到不安全不生产。 切实把住火工品从购买、运输、保管、使用等各环节的全过程管理, 抓好地面安全运输和防火工作。五是强化标准化建设，构筑安全质量防线。进一步学好用好新标 准，坚持公司四化、七字特色，严格检查验收，培育精品工程，以精 品意识，精品质量保证安全生产，建设本质安全矿井。2、加快推进项目建设，积极组织结构调整攻坚战加快项目建设对推进公司未来发展意义重大。我们要稳步推进实 施两稳、两扩、三推、三强战略，经过努力，使公司结构更优，基础 更实，发展更快，实力更强。两稳：就是要稳定舒兰本部矿井生产规模。组织好现有二矿、五 矿和营胜矿生产，研究解决巷道支护难题，保证生产接续，
7、强化现场 管理，提高劳动效率，提高生产水平。稳步发展煤炭经营项目，做大 经营总量，扩大利润空间。两扩：就是要扩大生产基础和资源储量。一要积极开展亮甲山和 梨树地区资源勘探。深入做好现有矿井探边、摸底、找盲工作，延长 矿井寿命。二要推进祥兴煤矿收购项目，加快办理30万吨提能手续， 加大改扩建力度，扩大云南基地资源储量和生产规模，全年完成10 万吨，早日形成西南域外发展基地。三推：就是要加快推进内蒙包尔呼顺矿项目，积极做好前期准备, 使内蒙域外资源开发迈出重要一步。加快推进蛟河丰兴矿资源收购项 目，实施扩能改造，争取5月份投入生产，全年实现盈利700万元。 深入推进内蒙刘家渠资源合作项目，扩大合作
8、空间，实现更好收益。三强：就是要把机电铸造加工、絮凝剂生产、种养殖等非煤项目 做大做强。机电公司要在搞好矿井服务，高质量完成矿井改造任务的 同时，深入展开铸造市场调研，增加品种，提高质量，扩大规模，全 年要力争完成产值1亿元。非煤公司继续抓好絮凝剂项目设备安装、 市场开发工作，提高经营利润水平。巩固完善养殖产业，总结养殖规 律，扩大市场开发。各非煤单位要根据市场需求及时调整发展策略, 内抓服务，外拓市场，研究解决瓶颈制约，盘活利用现有资产，打造 核心产业，扩大经营项目，努力成为公司大发展、大跨跃的新亮点。3、强化经营过程管控，积极组织精细化攻坚战实践证明，管理是企业永恒的主题，强化管控对保证企
9、业经济正 常运行极为重要。我们要认真按照吉煤集团管理提升活动指导方案的 要求，强力推进管理提升。深入落实“三个一”活动各项措施，开展 好“查漏洞、反浪费、再降成、保运行”活动，细致抓好经营管控工 作，把工作重点放在矿井上，把管理重点放在查漏洞、反浪费、促降 成上，把管控的重点放在增收、节支、挖潜、增效上，找准管理短板 和瓶颈，实现重点突破，通过实施开源节流，节支降成、提质增效战 略,做到矿矿利润，地面非煤单位全部实现利润。重点强化六项管控, 实现管理和效益全面提升。强化生产管控，实现效益生产。积极调整生产布局，合理优化设 计，狠抓生产环节，提高生产效率，重点在提高机械化、自动化、信 息化上下功
10、夫，在提高单产、单进上下力气。强化资金管控，保证经济运行。以全面预算精细化管理为核心, 把住资金收支和审批环节。按降低10%幅度严控招待费、办公费、差 旅费支出。深入抓好货款清欠工作，限期完成清欠任务。改革完善非 煤单位经营机制，增强经营活力。特别要高度重视项目收购过程中的 财务和投资风险，强化法治理念，严格合同管理，规范谨慎运作。强化人员管控，提高管理效率。进一步完善扁平精干高效的管理 体系建设,完善激励机制、调整人员和组织结构，控制管理人员比重， 合理劳动定额，规范劳动用工，调节工资分配，真正解决干多干少工 资不变，多干少干定额不变的问题，采用阶梯式激励政策，确保人力 资源有效配置和最大效
11、能发挥。强化物资管控，降低物耗水平。一要完善供应商准入和采购价格 评审机制。自采物资全面实行招标、议标，降低采购成本。二要巩固 完善物资超市，扩大品种，降低储备资金占用；做好经常性物资盘点, 清仓利库，物尽其用。三要加强生产过程管理。实行成本与工效挂钩 考核，按上年可比口径全面压缩，严控新品投入，对大型和专项材料 实行跟踪核销。加大物资回收,增加品种目录，提高废旧物资利用率， 材料费压缩10%o四要加强对工业广场的物资监管，严厉打击盗公活 动，保证资产不流失。强化设备管控，降低能源消耗。进一步推进节能工作。停运吉舒 变电所，对营胜矿地面供电系统进行改造。深入落实躲峰填谷节电措 施，控制吨煤单耗
12、下降5%o各矿井重点抓提高设备完好率，提高设 备有效使用率，加强设备使用管理，压缩修理费支出，降低生产事故。 严格控制各种车辆的使用和油耗定额，提高车辆使用效率。强化煤质管控，提高售价水平。真正树立起商品化生产意识，体 现效益化成果。继续把营胜矿作为提质增收重点，从生产、技术、设 备、管理多角度研究解决提高煤质问题，加大筛选手选力度，突出煤 质监察，稳定提高块煤率，全年确保实现盈利1000万元。加大洗选 力度，最大限度提高二矿煤炭入洗率，走精加工、细加工之路。经研 究，公司决定今年将非煤公司煤炭经营部分划归煤炭运销公司，以统 筹购销业务，实施销售、经营两条腿走路，做到保质、保量、保价, 确保完
13、成售价指标。4、深入推进五项建设，全力组织和谐稳定攻坚战。我们要围绕发展吉煤大文化为平台，保证公司健康持续稳定，重点从五个方面不断增强企业凝聚力和执行力:一是深入推进企业文化建设。继续以争创一流管理、创造一流业 绩为目标，通过舆论宣传、文化活动、环境建设、任务激励等多种渠 道和方式，进一步弘扬企业精神，培育公司品牌形象，让公司成为员 工发展的平台，让矿区成为令人喜爱的家园，全面营造加快发展的良 好氛围。二是深入推进惠民工程建设。我们要把为员工办好事、办实事作 为一项长期工作来抓。继续保持对困难员工家庭及子女的帮扶力度, 发挥互助保障作用，切实为他们送温暖、解难题。坚持开展全员健康 检查、百名骨
14、干健康疗养活动。以幸福快乐、身心共享为主基调，全 面开展时代文艺、健康行走、竞技比赛等喜闻乐见的群众文化体育活 动。以真情为纽带,全心办好域外单位食堂宿舍,发展网络文化空间， 关注员工精神生活，在发展生产提高效益的前提下，进一步提高职工 工资水平。通过关爱员工、感恩企业活动的深入，形成员工与企业共 同发展的良好氛围。三是深入推进和谐矿区建设。和谐是方向，和谐是保证。我们要 以详细的安排、周密的措施，积极稳妥推进政策性破产和厂办大集体 改革工作，全力抓好信访稳定，有效控制集体访和越级访，以强有力 措施，为公司改革发展创造一个良好的稳定环境。四是深入推进班组建设。我们要积极选拔班组带头人，推进职业
15、 技能鉴定工作，加快各类人才培养，以学习风气塑造员工，以竞赛氛 围激励员工，以发展平台成就员工，激发班组整体活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、创新型、效益型、和谐型的六型班组团 队，适应公司发展新要求。五是深入推进干部作风建设。我们要巩固发扬*公司干部员工多 年来的好传统、好作风，从公司班子到基层各级干部，要在党的群众 路线教育活动中，狠刹“四风一顽症”，进一步培养树立6种作风: 一是勤于学习之风，拓宽视野、增长才干，提高素质，在实践中实现 人生价值。二是敬业奉献之风。忠诚事业，忠诚企业，拼搏创业，更 好地履职尽责。三是勤勉务实之风。解放思想，敢闯敢试，要做到眼 里有活，脑里有数，心里
16、有招，创造性开展工作。四是联系群众之风， 准确把握群众新期盼、新愿望，组织和带领全体员工共建*公司美好 家园。五是勇于负责之风。面对矛盾迎难而上，敢于担当，攻坚克难。 抓关键、抓落实，重效果，真正盯住、咬死、抓实，不达目标决不罢 休。六是廉洁勤政之风，严格执行中央规定和吉煤要求，坚决不做与 上级要求相违背的事情，严以律己，率先垂范，以一身正气培育良好 矿风，带领全体职工确保各项目标全面实现。各位代表，*公司是一个命运共同体，我们每个员工都是公司发 展的参与者和历史书写者，我们正在走前人所没有走过的道路，我们 的事业崇高而神圣，我们的责任重大而光荣。我们既要有“乱云飞渡 仍从容”的战略定力，又要
17、有“不到长城非好汉”的进取精神。我们 既要勿忘昨天的奋斗和辉煌，又要无愧于今天的使命担当，更要不负 明天的伟大梦想。不管宏观环境如何变幻，我们都要始终坚定发展不 动摇。不管前进的道路如何艰难，我们都要始终坚持发展不松劲。不 管在前进中遇到多大阻力，我们都要始终积极工作，竭尽全力，不断 激发创造力，全面提高执行力，倾心打造*公司未来发展的升级版, 为建设一个安全、快速、高效、和谐的*公司而努力奋斗！最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表集团公司，并以我个 人的名义，向大家致以节日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福， 吉祥如意！煤炭公司总经理在2022年员工代表大会上的工作报告（二） 各位代表、
18、同志们：根据工作实际和龙煤集团要求，*分公司职工代表大会统一召开。 下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和 机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次 职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以 三个不变的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化， 多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是：1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全年 生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同 比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单
19、 产L 45万吨、单进94. 2米，同比分别提高1000吨和4米。2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤 1183. 5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40. 19%,同比提高0. 65 个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37. 8万吨，其中精煤销 量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到41. 5亿元，占商品煤再拼三年成果开始显现。全体员工积极响应公司号召，努力参与 到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了土 气，开辟了道路，发展步伐明显加快。域内外资源项目实现新突破。 云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典 型，质量标准化
20、成为富源县示范矿井。包尔呼顺矿合作项目正在稳步 推进。蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权 过户等手续，提能改造工作正在积极进行。刘家渠矿合作项目全年生 产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准 化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。为解决资源总 量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜，四平、梨树等地勘探, 先后施工5个钻孔，累计进尺1850米。广大工程技术人员发挥聪明 才智，全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。二矿先后 在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回 采，五层3号面正在组织开拓施工。五矿共找出资源量1
21、100多万吨， 目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖 掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。结构调整深入推进。一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有 三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各 矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥， 最大限度组织生产。启动生产后，生产秩序迅速恢复，生产水平逐步 提高。二矿狠抓生产环节，加大工作面调整，全年完成81. 3万吨。 五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38. 5万吨。营胜矿尽总收入的77%O分公司可实现营业收入62. 7亿元，盈利2. 7亿元;七煤公司可实现营业收入20. 2亿元，
22、亏损1837万元。3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全隐患、 事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了 2人以上事故，百万吨死亡率 控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工年人 均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同 比增加2412元。五险一金、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7 亿元，同比增加3. 3亿元。全年上缴税金12. 5亿元，同比增加3亿 H O5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深 部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东肝石电厂项目核准取得重大 进展，瓦斯
23、发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。主要工作是：（一）提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从采 煤做强、掘进做大着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进 技术装备升级，投入3. 2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井 采掘机械化程度达到77. 3%和77%,同比分别提高11. 8和1个百分点。 推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩 综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个；采用走向长壁仰斜 分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探索大倾角巷道护 帮、高应力煤层采后备技
24、术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用 实现零的突破；钢铁化配套支护、四锚联合支护、中深孔爆破、二运 装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。加快安全高效区队建设，全年有330个队次达到安全高效采掘队 标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万 吨，新立44001等8支采煤队单产突破2. 5万吨；新建00802、新兴 10503和新强50001、50008折合进尺达到2000米，龙湖70302等9 支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个， 分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度，12个 矿全部完成
25、产量考核计划，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、 胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划；新建矿产煤205 万吨，总产量居各矿之首；新兴矿产煤191万吨，超计划26万吨， 超产量名列第一。着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘 进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷 进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺达到1万米，完成补欠工程3. 2万 米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2. 5万米。加快水平延深，新 兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平 砰石立井和回风立井开始凿井。加快XX县区准备，桃山七采等9个XX县区建设进展顺利，新强一采
26、形成首采面，新铁六采主体工程完 工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续 井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年；大力 推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探, 施工钻孔16个、打钻5260米。（二）综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和三基建设入手，打牢安全生产 根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力 推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40. 5%, 瓦斯超限次数同比下降34虬 通过加大投入、完善装备、提高标准等 手段，推进通风、监测和防尘系统改
27、造，完成改造工程15项、降阻 工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18. 4万米、防尘设施 1120处，矿井一通三防系统更加稳定可靠。通过严格执行总经理令、 瓦检员一岗双责、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等 制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步 夯实。强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强化井 下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气 储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年 开展安全检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次, 处罚责任人320人,安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到
28、100%。坚持现场管理三到位原则，严格落实干部安全包保和下井带班、入井 写实制度，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安 全把握程度明显提高。坚持自下而上抓安全理念，明确小班安全主体 责任，推广小班三零安全目标管理，开展小班安全质量评估，提高安 全基金匹配工资，一线职工自我保安意识明显增强，三违现象明显减 少。（三）开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。坚持从选煤做精、管理做细着手，提高企业经济运行质量。大力 推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的 根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改 造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产
29、品质量稳定性全部达 到国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到 54. 6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、 铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调 保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出贡献。把 强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优 劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡肝筛分，加强洗选过程中的科学 配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤 提质增收1078万元。深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理
30、 利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅 费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤成本完成345. 87元，同 比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低 1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制, 加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节 约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750 万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核计划。 持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度，开展财经纪律、清理小 金库、工资管理三项监查，纠正不规范问题52条，罚款707万元； 加大用工管理
31、力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理；加强 法律诉讼管理，避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系 下延，制定井区成本核算管理办法、目标成本管理制度，推广新兴矿 井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区成本核算体系初步 建立。（四）深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项 目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓，投 资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目，已通过省财政厅、国土资源 厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2. 5亿吨；向阳 立井项目获得国家发改委的批复核准，明年可动工建设；七峰区西部 资源详查接近尾声，30万吨矿井项目前期工作开
32、始启动；困扰企业 多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项 目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进，铁东肝石 电厂项目通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土动工；煤气厂 焦炉改造一期工程动工，改造后将成为七煤公司支柱企业；建材公司 6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进； 蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3,发电2300万度， 盈利400万元；三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装；投资3600 万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、 东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。稳妥 推进体
33、制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、 地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。 七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实 际，科学谋划思路，紧紧抓住打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项 目建设三件大事，有序开展各项工作，服务体系迅速形成，市场意识 和服务意识明显增强，整体形势加速发展。（五）以人为本惠民生，和谐XX县区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和金秋助学活动，下 拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资 助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全 员收入同比增长10
34、%,组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为 379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名五七工、家属工申报 了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅 楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米, 新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步 提高，洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取，建筑面积 11万米2的棚户区改造工程开始运作，420户廉租房建成移交使用。 上届职代会确定的三个不变、两个争取目标全部完成，承诺的十件好 事全部兑现。煤炭公司总经理在2022年员工代表大会上的工作报告（三）一、2022年工作回顾2022年，
35、永煤公司在河南煤化集团的正确领导下，认真落实河 南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措 施，牢固树立科学发展观，以“两调整、两提高”为主攻方向，紧紧 围绕年初确定的目标任务，用心做事，真抓实干，奋力谋求企业又好又快发展，主要指标均创出了历史最好水平，应对经济危机取得了丰 硕成果，实现了又一个丰收年，各项指标都居集团公司最好位置。煤炭产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨，增长14. 18%o经营规模持续扩大。全年实现营业收入667亿元，增长18. 02%o财务实力持续提升。截止2022年末，企业资产总额573亿元， 增长30. 9%；净资产163亿元,增长21. 64
36、%。经济效益持续提高。全年共实现利税79. 6亿元，其中实现利润 46. 38亿元。经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别达到 了 99. 85万元和6. 94万元。在经济快速度、高质量增长的同时，全公司还有多项工作取得新 突破、创出新水平。一是安全生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继 续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是项目建设与管理创出 新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐发展成效 显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新 进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设 深入发展。二、面临的形势和任务09年，
37、是永煤公司承前启后，继往开来，继续保持企业快速健 康发展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运 行平稳、安全形势稳定、民生不断改善的大好局面，企业地位和影响 力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前，我们能够取得这些 成绩，实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔发展 平台的结果，是永煤过去几年来改革发展形成的强大经济实力所提供 支撑的结果，是公司上下坚持走永煤特色发展道路、充分发挥永煤体 制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果，是广大职工用心做事、 追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说，2022年要回归到靠 市场机制激活市场内在动力来带动经济良性发展。煤炭、
38、装备、有色 等眼前还闪着亮光，而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。 另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中 或正在深入中，很多管理机构、职能会更加完善，这就要求我们把握 好管理定位，即时满足集团要求，跟上发展步伐。全年工作的主要目标是：1 .煤炭产量4200万吨，甲醇52. 28万吨，氧化铝40万吨，电解 铝11. 5万吨,铝加工17. 5万吨,铝精粉10646. 7吨。2 .开拓进尺53000米。3 .实现营业收入700亿元。4 .实现利润59. 5亿元。比2022年实际完成多了 13亿多。2022 年要攻克挡在发展面前的两座大山：安全、利润。5 .全年总投资6
39、6. 61亿元，开工11个项目，投产5个项目。6 .杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单 位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。7 .职工工资性收入比去年提高15%,各项福利待遇高于2022年。三、2022年的重点工作为实现2022年的工作目标，我们要做好以下重点工作：一是实 施项目和品牌带动，创新和完善工作推动机制一要实施项目带动奖惩 制度。二是加强安全管理，着力保持安全形势持续稳定。三是好经济 结构调整，着力提高经济发展速度和质量。四是推进自主创新，着力 建设创新型企业。五是加强内部管理，着力提高企业管控能力和管控 水平。六是加强人力资源管理，着力提高队伍素质。七是加强党建工
40、作，为实现跨越式发展提供政治保障。八是关心职工生活，着力保障 和改善民生。四、切实抓好工作落实从四个方面抓好工作落实：统一思想，加强领导。统筹兼顾，全面推进。解放思想，创新招数。加强学习，提升能力。管恢复开工较晚，但仍完成21. 2万吨，产量、成本、售价等主要指 标上都创了该矿历史最好水平。四矿做到时刻听从公司召唤，完成多 项急难险重任务，保证了安全关井回撤。二是煤炭经营在逆境中坚定 发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度 研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销 售，取得较好收效。三是非煤项目不断推进。机电公司通过突出抓铸 造项目，促进生产能力提高，
41、质量改善，客户增加，全年实现产值 7800多万元，未来前景正在展现。非煤公司絮凝剂项目完成新公司 注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。养殖产业通过股份制经营, 正在探索一条新的发展道路。各非煤产业单位市场意识不断增强，经 济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。网络公司强化市场营销, 市场占有率进一步扩大。总医院通过优质服务，强化医疗安全，社会 信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。安培中心坚持内抓管 理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。设计院积极解决资质制约困扰， 盈利水平再创新高。精细化管控力度加大。公司上下积极应对不利客观环境，围绕管 理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的
42、“双16条” 特别规定，管控措施更加有力。各单位立足于抓早抓好，一季度全公 司完成煤炭产量60. 6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万 元的经营成果。恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、 再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措 施不动摇，重新落实各项指标和责任。煤炭生产迅速恢复，各项管理最后，唐远游总经理要求我们要站在历史的高度，高举科学发展 观的伟大旗帜，以“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一 盘棋”为基本要求，振奋精神，锐意进取，扎实做好各项工作，努力 创造永煤公司更加辉煌灿烂的明天，为河南煤化集团又好又快发展、 加快实现中原崛起作出新的更
43、大贡献。煤炭公司总经理在2022年员工代表大会上的工作报告（四）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。、牢记新使命，在砥砺奋进中稳健前行*年是集团公司“共建幸福家园、共享美好生活”的开局之年。一年来，面对环保监管趋严、生产比较被动、资金异常紧张、稳定问 题增加等多重压力叠加的局面，集团公司在省委、省zf以及省国资 委的坚强领导下，全面贯彻“共建共享”的战略部署，紧紧围绕“规 范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，攻坚克难, 团结奋进，实现了安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进。共建共享的基础更加坚实。主要经济指标完成较好，生产指 标基本达到预期，
44、营业收入完成奋斗目标，利润超额完成计划目标。共建共享的活力持续释放。强化一体化运营，重启精细化管 理，突出全过程管控，商品煤吨煤完全成本持续下降，单产单进水平 持续提升。共建共享的动能日益强劲。钱营孜电厂并网发电，招贤煤矿 通过联合试运转验收，中安煤化一体化项目主体装置全面中交，麻地 梁煤矿建设加快。一些历史遗留问题正在有序解决。共建共享的成果逐步显现。在岗职工人均收入稳步增长。基 本完成“供水、供电、供气”改造，独立矿区用上了价廉质优的燃气、 自来水。累计慰问困难职工*人次，资助困难学生*人，在职职工互助 保障理赔受益*人次。回顾*年，集团公司上下在巨大的压力下负重前行、保持定力、 团结奋斗
45、，取得的成绩来之不易。这得益于我们对宏观形势的准确判 断、果断决策，更得益于全公司上下共克时艰、真抓实干。一是全力以赴保安全。牢固树立安全发展理念，突出问题导向, 聚焦干部作风，管控重点隐患，夯实基础管理，安全生产总体稳定。 重点管控更加到位。实行安全风险分级管控，开展煤矿系统性风险研 判，完成重大灾害治理效果评价*项，实施瓦斯抽采提效攻关，完善 瓦斯抽采系统和矿井通风系统，做好招贤煤矿冲击地压防治，抓实卧 龙湖煤矿安全关井工作，强化淮化安全停车及物料处置，杜绝了较大 及以上事故。技术应用更加有效。完成煤矿安全监控系统、钻探监控 装备的升级改造，投入使用矿井涌水量在线监测、钻孔验收视频系统,
46、实施坚硬顶板预裂爆破措施，开展地面水平分段压裂井抽采技术试验 研究，现场安全系数不断提升。基础管理更加坚实。出台零星工程管 理、“四不两直”检查等*项规定，实行季度安全生产标准化千分制 考核，召开事故警示分析会，编制安全培训抽考题库，开展安全专题 培训，组织化工、航运、电力单位专家督查。责任体系更加完善。修 订安全生产责任制，制定*项安全问责清单，问责矿处级干部*人次, 安全警示约谈*人次;组织作风动态督查和聚焦检查*次,扎实开展“工 人违章干部反省”活动，连续刊登安全评论和追踪报道，为安全生产 提供了强有力的作风和思想保障。二是持之以恒强管理。强化管理创新，完善管理举措，压实管理 责任，企业
47、运行日益规范。经营管理强化过程性控制。紧扣经营预算， 坚持“一企一策”，实施差异化考核；突出问题导向，强化过程监管， 组织季度检查，开展经营评价；严格动态预警，启动经营问责，传导 经营压力，保证经营效果。成本管理突出实效性原则。坚持成本指标 月度分解、动态监控、季度分析、严格考核，推行厂家直接供货、电 力直接交易，加大闲置物资调剂力度，实行集中招标、规模采购，严 格四项费用控制，严肃制度规定，完全成本管控有效。精细化管理体 现关键性特点。建立分类指导、监督检查、奖惩问责机制，内部市场 化、班组建设、持续改进三大任务全面推进，省内煤矿工资结算一体 化全部实施到位，省外煤矿工资、材料、修旧利废市场
48、化逐步规范。 全年发布*个持续改进案例，开展改进行动项目*项。信息化建设抓好 高起点运作。完成信息化总体规划项目招标，建成党建、法务、招投 标、视频会议系统，完善安全“三位一体”管理信息系统，运行电子 考勤系统。三是千方百计提效益。抓住市场机遇，稳定生产、扩大市场、控 制风险、多元发展，经济效益显著提升。煤炭产业稳量提效。合理安 排采场和综采设备接替，统筹专业化队伍调剂，回采工作面*个，完 成综采工作面安装*次、拆除*次，专业化队伍跨矿作业*次，突出解 决恒源煤矿、任楼煤矿、招贤煤矿等生产技术问题，努力稳定煤炭产 量。开展掘进攻坚，推进“两面十二线三化”建设，推行“*”工法， 逐步缓解接替紧张
49、局面，全年综合单进提升*%。紧跟市场节奏，坚持 产销联动，召开月度对接会，实施同单管理，推进效益型营销，优化 产品结构增收增效。物流贸易量效齐增。试点联合确定基数法，树立 零风险理念，建立安全、经营、财务风险控制体系，完成皖煤国贸各 子公司股权变更。围绕资源和销售两个市场，依托沿江、沿海两条线， 深挖中西部省份煤炭市场潜力，实施煤钢互保，增加大宗商品贸易的 品种和数量，增量增收，减亏提效。多元发展创效明显。恒泰公司优 化产品结构,加强营销管理,效益有所增长。恒锦置业拓宽服务项目， 强化内部管控，减支降费工作持续加强。供应公司、销售公司、机械 总厂、设备租赁分公司自我加压，开拓市场，外部创收创效水平不断 提高。皖煤矿业积极承揽安装拆除、掘进工程。售电公司通过市场主 体准入，正式取得购售电资格。四是攻坚破难增后劲。加快项目建设，