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1、仓库人员绩效考核表仓库人员绩效考核表,月份,仓库人员绩效考核评分表姓名:岗位：考核总分:考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行，2、公司基本管理制度的执行 5熟悉各种物料的材质、规格及用途 5做好物料的验收工作严格把控物料质量 5针对不良物料及时填写物料投诉单并在第一时间上报物料部和财务部 5坚持物料先进先出原则 5 物根据物料进出数量的变动及时在物料管制卡上做信息变更做到物卡相符 5料管 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5理 严格执行物料领用制度除物料管理员外其他人不得自行到货架支取 5定期物料盘点做好闲料改造利用和废料再利用 5对长期堆放
2、、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5合理利用存储空间物料分门别类陈列整齐做到过目见数通道顺畅 5 库房管理 仓库地面、墙面、门窗干净整洁物料架和物料表面无尘垢 5及时更新 K3 系统数据做到“账实相符”与“账账相符”5核对生产单及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养 尊重同事对人、对事有礼有节不拉帮结派不打听和传播小道消息 5服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分A（本月物料入库总频次
3、，率,，B（本月物料出库总频次，率,，统计数据C（本月加班时长 小时，天.90100 分者可得到其标准分值的绩效工资,100 分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资，90 分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分：绩效工资除以 100 的商，。部门意见，加扣分事由，:部门主管/经理签字：其他关联部门建议,加扣分事由,:部门主管/经理签字:日期：年 月 日人力资源部意见:部门主管/经理签字：initial set，concrete vibrating and after scraping，wipe thesurface，covered with plastic film at a
4、ny time，keep wet curingconcrete not less than 14 days。C conservation：quilt cover withplastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment ofthe coating thickness according to temperature measurement results,reducing the temperature difference between inside and outside,keeptemperature at 25oC.D strengthening