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1、XXXX 市电力公司市区供电公司市电力公司市区供电公司内务管理员行为规内务管理员行为规 X X 考评表考评表20042004 年年 1212 月月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准被考核人 XX：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务管理员考核人 XX：X 立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年月1/5评分等级评分项目1 分正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量3 分栏工作量的 95%。-违反设备、安装评审流程和操作规定要求 2 项2 分正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量3 分栏工作量的 95%；3
2、分栏工作量的 100%。-违反设备、安装评审流程和操作规定要求 1 项3 分4 分5 分在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 20%以上。工作量正常情况下按时保质在 3 分基础上，累计额外完成以下工作：工作量达到3 分栏工作-按流程及时完成设内容的 10%；3 分栏工备、安装的评审工作并作内容的 20%。确保正常利润指标。-登记项目与中标费用-统计汇总各类报表、工程档案、资料管理。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计在 3 分基础上，评审工作比工作计划时限提前1 天内的任务做到公平、公正、公开，在 3 分 基础上，工作得无投诉情况发生到本公司领导的肯定不能在规定的时限内
3、完不能在规定的时限内完成工作计划/职责 X 围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序存在 1 项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果在 4 分基础上，评审工作比工作计划时限提前 2 天完成工作计划/职责X围内的任务完成工作及时性成工作计划/职责 X 围内的任务 2 次以上，或发生1 次且延误下道工序或造成不良后果存在 1 项工作有明显差划/职责 X 围内的任务完成工作计划/职责 X 围在 4 分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作效果有效性错情况发生且造成严重损失工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，对布置敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
4、在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作态度不服从工作安排，拒绝布置的额外工作的额外工作消极拖延2/5主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作 2 次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1 项工程中的实际困难在 4 分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工程中的实际困难工作中协调配合被考核
5、人签名：考核人签名：日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划及月度小结表（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人 XX：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务管理员考核人 XX：X 立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况5 个工作日及时完成、保证合同按时签订按流程及时完成设备、安装的评审工作并时间：确保正常利润指标。利润：15%统计汇总各类报表、工程档案、资料管理。次月 5 号之前及时完成、方便查阅及时完成（每半年结转）及时完成（每半年结转）（置信销售额：400 万元）3/5日常工作任务开关
6、设备销售额：375 万元（电业）变压器销售额：375 万元（电业）开关、变压器全年：9000 万元（电业）入购率 80%入购率 65%本月特定事项及时完成通讯报道每月不少于一篇及时完成额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：陆家民部门：久隆业务部职位：内务管理员考评期限：2004 年 12 月至 2004 年 12 月考核人 XX：X 立民部门：久隆业务部职位：工程业务部经理指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数总体绩效回顾总体绩效回顾考核期考核期:2004:2004 年年（上（上/下）半年下）半年签名签名4/5权重(合计 100%)15%25%20%15%25%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明被考核人被考核人考核人考核人哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定日日考核期初考核期初期期考核期末考核期末5/5