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1、上海电力区供电合同理员行为考评表2004年12月行为非班员类评分被考核人：曹燕慧 部门：久隆业务部 岗位：合同理员 考核人：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经理考核限：从 2004 年12月至 2004 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量3分栏工作量的95。-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量3分栏工作量的95；3分栏工作量的100。-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满
2、足贯标要求。-组织电业、用户合同的评审工作确保合同条款的合法、准确。-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。在3分根底上累计额外工作量到达3分栏工作内容的10 ；3分栏工作内容的20 。在3分的根底上累计额外工作量到达3分栏工作内容的20 以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次但未造成不良后果或影响下道工序在正常情况下在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务在3分根底上合同签订工作比方案时限提早1天完成工作方案/职责范围内的任务在4分根底上合同签订工作比
3、方案时限提早2天完成工作方案/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显过失情况发生且造成严重损失存在1项工作有明显过失情况发生没造成不良后果做到、合法、正确无过失情况发生在3分 根底上工作得到本指导的肯定在4分根底上工作得到电力指导的肯定工作态度工作拖拉经常需催促；不服从工作安排回绝布置的额外工作不服从工作安排对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗服从工作安排能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的根底上对本职工作能积极主动与主交换并被主采纳和肯定在4分根底上获得级先进荣誉称工作中协调配合主动协调意识不强缺乏与别人的有效沟通使工作无法开展正常情况下与相关和部门协调不到位影响工
4、作2次及时与工作相关各和部门人员进展工作沟通上下道工序配合及时在3分的根底上与相关和部门有效地沟通协调为后道工序提供一个良好的开端解决1项工程中的实际困难在4分的根底上与相关和部门进展有效地沟通协调为后道工序提供一个良好的开端解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名： 考核人签名： 日：行为非班员类月度工作方案及月度小结表被考核人：曹燕慧 部门：久隆业务部 岗位：合同理员 考核人：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经理考核限：从 2004 年12月至 2004 年 月工作方案时间节点要求工作目的实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标
5、要求。时间：3个工作日及时完成、保证合同按时签订组织电业、用户合同的评审工作确保合同条款的合法、准确满足贯标要求。时间：1个工作日及时完成并提交以便查阅按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。次月5日之前及时完成本月特定事项额外工作事项及时完成报道当月不少于一篇被考核人签名： 考核人签名： 日：行为考评表部室专职岗位被考核人：曹燕慧 部门：久隆业务部 职位：合同理员 考评限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人： 刘立民 部门：久隆业务部 职位：业务部经理 指标名称权重(合计100)绩效评分等级(考核内月度小结表综合得分)绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量15完成工作的及时性25工作结果的有效性20工作态度15工作中的协调配合25总绩效分数 总体绩效考核: 2004年上/下半年被考核人考核人签名日考核初考核末 哪些目的已经到达 哪些目的还未到达 哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核内的目的设定