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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司内务管理理员行为为规范考考评表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：陆家民民 部门：久隆业业务部 岗位位：内务务管理员员 考核人姓姓名：刘刘立民 部部门：久久隆业务务部 岗位位：工程程业务部部经理考核期限限：从 20004 年年12月月至 220044 年 月月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下只要要具有11项既成成立:-当月完完成工作作量33分栏工工作量的的95%。-违反设设备、安安装评审审流程和和操作规规定要求求2项正常情况况下只要要具有11项既成成立:-当月完完成工作作量3分栏栏工作量量的955
2、%；3分栏栏工作量量的1000%。-违反设设备、安安装评审审流程和和操作规规定要求求1项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：-按流程程及时完完成设备备、安装装的评审审工作并确确保正常常利润指指标。-登记项项目与中中标费用用-统计汇汇总各类类报表、工工程档案案、资料料管理。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到3分栏栏工作内内容的110 %；3分栏栏工作内内容的220 %。在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20 % 以以上。完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良
3、后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务在3分基基础上，评审工作比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基基础上，评审工作比工作计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果果有效性存在1项项工作有有明显差差错情况况发生且且造成严严重损失失存在1项项工作有有明显差差错情况况发生，没没造成不不良后果果做到公平平、公正正、公开开，无投投诉情况况发生在3分 基础上上，工作作得到本本公司领领导的肯肯定在4分基基础上，工工作得到
4、到电力公公司领导导的肯定定工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成在3分的的基础上上，对本本职工作作能积极极主动与与主管交交换意见见，并被被主管采采纳和肯肯定在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展正常情况况下，与与相关单单位和部部门协调调不到位位，影响响工作22次及时与工工作相关关各单位位和部门门人员进进行工作作沟通
5、，上上下道工工序配合合及时在3分的的基础上上，与相相关单位位和部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难在4分的的基础上上，与相相关单位位和部门门进行有有效地沟沟通协调调，为后后道工序序提供一一个良好好的开端端，解决决1项以以上的工工程中的的实际困困难被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：陆家民民 部门：久隆业业务部 岗位位：内务务管理员员 考核人姓姓名：刘刘立民 部部门：久久隆业务务部 岗位位：工程程业务部部经理考核期限限：从 20004 年年12月月至 22
6、0044 年 月月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务按流程及及时完成成设备、安安装的评评审工作作并确保保正常利利润指标标。时间：55个工作作日利润：115%及时完成成、保证证合同按按时签订订统计汇总总各类报报表、工工程档案案、资料料管理。次月5号号之前及时完成成、方便便查阅开关设备备销售额额：3775万元元（电业业）入购率880%及时完成成（每半半年结转转）变压器销销售额：3755万元（电电业）入购率665%及时完成成（每半半年结转转）开关、变变压器全全年：990000万元（电电业）（置信销销售额：4000万元）本月特定定事项额外工作作事项及时完成成通讯报报道每月不
7、少少于一篇篇及时完成成被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人人姓名：陆家民民 部门：久隆业业务部职职位：内务管管理员考评期限限： 220044 年112月 至至20004 年年12 月考核人姓姓名： 刘立立民 部门门：久隆业业务部职职位：工程业业务部经经理 指标名称称权重(合计1100%)绩效评分分等级(考核期期内月度度小结表表综合得得分)绩效积分分（=权重重绩效评评分等级级）绩效积分分的结果果说明工作量15%完成工作作的及时时性25%工作结果果的有效效性20%工作态度度15%工作中的的协调配配合25%总绩效分分数 总体体绩效回回顾考核期: 220044年（上/下下）半年年被考核人人考核人签名日期考核期初初考核期末末 哪些目标标已经达达到 哪些目标标还未达达到 哪些客观观条件对对达到目目标产生生了积极极或消极极影响下一考核核期内的的目标设设定