上海市电力公司市区供电公司项目管理员行为规范考评表fvml.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司项目管理理员行为为规范考考评表20044年 月行为规范范(非班班员类)评评分标准准被考核人人姓名:陆祖欣欣 部门:腾隆沪沪北分公公司 岗岗位:项项目管理理员 考核人姓姓名:部门: 岗岗位:考核期限限:从 2000 年 月 至至 2200 年 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下,当当月完成成工作量量3分栏栏的工作作量的995%,违反安安全文明明施工要要求的22项正常情况况下,33分栏的的工作量量的955%当月完完成工作作量33分工作作量的1100%,违反反安全和和文明施施工要求求1项在正常情情况下,按时保保质保量量完成以以下工作作

2、,根据据工程的的计划,按时完完成年度度工作配配套项目目,根据据更改工工程项目目组织实实施各项项工作,监督现现场安全全管理,文明施施工在3分基基础上,额外工工作量达达到3分分栏工作作量的110%-200%在4分基基础上,累计额额外工作作量达到到4分工工作量的的20%以上完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划与与职责范范围内的的任务22次以上上或发生生1次及及延误下下道工序序造成不不良后果果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划与与职责范范围内的的任务11次,但但未造成成不良后后果或影影响下道道工序在正常情情况下,在规定定的时限限内完成成工作计计划,认认真做好好职责范范围内的的任

3、务在3分基基础上,工程比比合理工工程前的的要求时时限缩短短10天天完成工工作计划划职责范范围内的的任务在4分基基础上,用户工工程比合合理工期期的要求求时限缩缩短200天完成成工作计计划职责责范围内内的任务务工作效果果有效性性存在2项项以上工工作质量量差错或或发生11项差错错造成严严重后果果存在1项项工作质质量差错错,没造造成不良良后果达到工程程目标要要求在3分基基础上,所以工工程项目目达到优优良工程程在4分基基础上,其中11项工程程项目达达到精品品工程工作态度度工作拖拉拉,经常常需督促促,不服服从工作作安排,拒绝布布置的外外工作不服从工工作安排排,对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗,服

4、从从工作安安排,能能完成岗岗位及对对布置的的额外工工作能积积极主动动的完成成,管理理符合要要求在3分基基础上,能对公公司或本本职工作作和工程程项目提提出建设设性的意意见和建建立,及及被采纳纳2条以以上,受受到领导导表扬在4分基基础上,获得公公司级先先进荣誉誉称号工作中协协调配合合主动协调调意识不不强,缺缺乏与他他人的有有效沟通通,使工工作无法法开展正常情况况下,与与他人协协作出现现摩擦,影响工工作2次次及时与工工作相关关其他部部门、领领导和组组员进行行工作沟沟通,上上下道工工序配合合及时在3分基基础上,与相关关部门有有效地沟沟通协调调,为后后道工序序提供一一个良好好的开端端,解决决1项工工程中

5、的的实际困困难在3分基基础上,与相关关部门有有效地沟沟通协调调,为后后道工序序提供一一个良好好的开端端,解决决1项工工程中的的实际困困难学习与成成长不能做到到自觉学学习,不不能提高高工作能能力不能做到到认真学学习,提提高工作作能力学习提升升工作能能力,学学习新的的知识与与技术,提高业业务水平平在3分基基础上,学习与与工作相相关业务务技术在4分基基础上,考出项项目经理理证书被考核人人签名:陆祖欣欣 考核核人签名名: 日期:行为规范范(非班班员类)月月度工作作计划表表被考核人人姓名:陆祖欣欣部门:腾隆沪沪北分公公司经营营部 岗岗位:项项目管理理员 考核人姓姓名:部门: 岗岗位:时间:2200 年

6、月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务每周一经经营工作作例会每周一上上午及时认真真汇报工工作项目目及时了解解工地现现场情况况周一周周五及时了解解用户现现场情况况做到认真真审核预预算周一周周五让公司预预算做到到合理性性做好客户户一户一一挡工作作周一周周五建立用户户资料本月特定定事项上海祥和和古浪房房产有限限公司12月上上旬用电配套套会上海环江江置业有有限公司司12月上上旬用电配套套会额外工作作事项被考核人人签名:陆祖欣欣 考核核人签名名: 日期期:被考核人姓名: 陆祖欣 部门: 腾隆沪北分公司 职位: 项目管理员 考评期限: 至 ;考核人姓名: 丁黎 部门: 腾隆沪北分公司 职位: 经营部经理 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 25%工作态度 15%工作中的协调配合 15%学习与成长 5%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范范考评表表部室室专职岗岗位考核期:200 年(上/下)半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末

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