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1、普通员工年度绩效评价表姓名事业部职务评价区间评价人年月年月评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力工作能力8.职务技能9.发展潜力10.周全缜
2、密7.改善创新针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11.合作性工作态度14.执行力12.责任感13.工作态度人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。评分本栏平均权重系数1.工作素质工作业绩3.工作速度4工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行评价得分是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（14 项平均分）4+（510 平均分）3+（1115 项平均分）3=分出勤：迟到、早退次+旷工天2+事假天+病假天=分出勤及奖惩处罚：警告次1+小过次3+大过次9=分奖励：表扬次1+小功次3+大功次9=分总分评价等级评价者意见分-分-分+分=分A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下高一级管理者评价:评价者管理者签字:高二级管理者评价:*注:本表为 360 度绩效评价表。