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1、高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分平均权重 系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。4 .费用控制与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安
2、排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。7 .协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势 与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。12 .周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理
3、问题能力。314.以身作那么表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I （1口4项平均分）X4 + （5s12平均分）X3 + （13sl7项平均分）X3 =分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天义0.4+病假天X 0. 2=分III处分：警告次XI +小过次X3 +大过次X9=分IV奖励：表扬次XI +小功次义3 +大功次义9 =分总 分I分 - II分 - III分 + IV分=分评价等级 A. 90分以上 DB.70s89分 DC. 40s69分 DD. 40分以下评价者意见高二级管理者评价：*注:本表为360度绩效评价表。高一级管理者评价:评价者管理者签字:普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。