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1、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年 月s年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
2、序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。工 作 态 咬11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级才旨示、决议、计划的
3、执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （ls4项平均分）X4 + （5坊10平均分）X3 + （11S15项平均分）X3 =分 1 地L T7.4 HII出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X 0. 2=分III处罚：警告次XI +小过次X3 +大过次X9=分IV奖励：表扬次XI +小功次X3 +大功次X9 =分总 分I分 - II分 - III分 + IV分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。