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1、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人人事 业 部部评价区间年 月 年年 月评价尺度及及分数优秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 较差（44分） 极差差（2分分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素素质仅考虑工作作的品质质，与期期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。42.工作量量仅考虑完成成工作数数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。3.工作速速度仅考虑工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作达达成度与年度目标标或与期期望值比比较，工工作达成成与目标标或标准
2、准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。工作能力5.计划性性工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.应变力力针对客观变变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。7.改善创创新问题意识强强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果。8.职务技技能对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。9.发展潜潜力是否具有学学识、涵涵养，可可塑程度度。10.周全全缜密工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的全面性性、遗漏漏率。工作态度11.合作作性人际关系，团团队精
3、神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况。12.责任任感严格要求自自己与否否，遵守守制度纪纪律情况况。13.工作作态度工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。14.执行行力对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度及及执行中中对下级级检查跟跟进程度度。15.品德德言行是否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分 （14项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 =分出勤及奖惩惩 出勤：迟到、早早退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.2=分 处罚：警告次次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励：表扬次次1 +小功功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A900分以上上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意见见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。