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1、工程部工程管理方案工程部工程管理方案2010 年已过去，工程部全部人员的总结是管理方面存在着不足，做得不够理想 2011 年又是个新开始。我工程部需要创新，改变以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。以下几点针对工程管理那个很庞大的系统来讲很粗略，但是对于工程部来讲，在工程管理中需重视的地方：一、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真挑选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，按期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我定州区域动工的小区比较分散，必然要认真落实监理合同的执行，万万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进
2、度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司当即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中必然要充分信赖监理方，维持其工作的独立性。保护监理的利益，如出现施工队要挟、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行惩罚为监理单位树立权威。固然还得成立对监理单位的奖罚制度。监理单位每一个月应提供监理月报，由工程部负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位
3、质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应常常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部领导汇报。二、进度控制设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签定阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的办法如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目领导直至停止施工等。在施工进程中应及时组织项目节点验收，并按照完成情形予以考核评价，工作中要及时发出指令，维持工作高效率，避免工
4、作推诿致使工期延误。3、投资管理增强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；增强甲供材 料设备利用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量避免虚报、多报给公司造成损失。4、质量管理建筑衡宇工程质量是企业形象的表现，工程部及监理成员必然要让施工队树立精品意识，质量控制大体思想：强调预防，重视施工预备期的环节监控；增强施工进程的跟踪检查和工序的验收签认；成立工程质量缺点、事故处置和应急办法；重视检测、用数听说话。强调预防，重视施工预备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供给单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理
5、体系；严格审查监理计划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系和工程罚款制度等。质量控制大体手腕：进场材料资料齐全实验合格方可利用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程必然要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。专门是内部公共部份装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监监工作：工程部各专业工程师应常常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。踊跃参加本专
6、业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验查验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未惩罚的连同监理公司一路惩罚。五、安全管理认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。5一、监督施工单位依照施工组织设计中的安全技术办法和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。、按期巡视检查施工进程中的危险性较大工程作业情形。、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。、检查施
7、工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。、工程部与监理部催促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情形进行抽查。、在施工预备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术办法及专项施工方案不得实施。监理单位应对施工现场安全生产情形进行巡视检查，对发觉的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并催促其当即整改；情形严峻的，监理单位应及时及时进行惩罚和暂停工。达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。监理公司应设专职安全工程师，”日常巡查、安全教育，针对不同天气情形（冬季、雨季、大雾等）按期进行专项检查。六、检查评比每一个月可举行不同项目之间检查评比，如此检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，敦促掉队，使工程按合同制定的目标进展。成立工地不按期会议制度，针对我工程部和监理工程师发觉的施工中严峻问题由工程部领导带队工程部监理部及各个在建工程施工负责人参加参观总结经验引以为戒，提高会议质量效能。工程部工程部2011-1-282011-1-28