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1、 22*项项目工程管理方方案编制：*有限公司2013年年6月第一章：工工程概况及及总平面管管理策划1.1项目目概况（附附总平面图图）1.1.11项目基本本情况说明明及规划要要点本项目位于于*，交通便利利，地理位位置优越。占地面积约*m2, 总建筑面积约* m2，本工程为5A甲级写字楼项目。1.1.22项目所处处位置及周周边环境项目地块基基本呈方形形，东面与与一块比该该基地稍小小的城市规规划的绿化化广场相接接，地块内内部现基本本为一水塘塘，与东侧侧城市绿地地大约有334米高高差，与西西侧规划99米宽道路路大约有667米高高差。现场场场地地坪坪标高为-米，水面标标高为米（黄海高程）。地块近似矩形，
2、南南北约长米，东东西约米宽。场地已拆迁迁完毕。 东面*路南面*路路西面层高高的砖混办办公楼，有有约米高的护护坡桩，规规划有米米宽社区道道路。北面两栋自然基基础的层层高砖混宿宿舍。1.1.33宗地周边边市政配套套市政道路路；*项项目地处*商圈，交通通便利，市市政配套较较齐全。项项目的东、南侧都有有市政道路路环绕，西西侧有9米米宽的规划划小区路。给水、排排水方面；市政临时给给水管网布布置尽量考考虑与小区区正式给水水管网结合合起来布置置，给水开开T口拟从砂子塘路路引入。场场区排水主主要通过排排水沟和集集水井汇集集到南侧经沉淀淀过滤后排排至砂子塘塘路雨水井井，部分区区域排水可可以考虑经经沉淀处理理后就
3、近排排到劳动路路的雨水井井。现时项项目场地围围墙范围内内南侧有现成成的污水井井，经查看看后认为可可直接作为为排水点使使用，鉴于可能能出现因未未履行申报报手续而直直接排放污污水而违反反有关规定定，建议尽尽早与有关关部门进行行沟通。供电方面面项目地块东东侧有穿过过相邻工地地的10KKv高压线线路，预计计可以作为为施工用电电电源，依依据项目施施工要求，需需要新装一一台6300KVA箱箱变一台用于施施工临时用用电。1.2公共共关系对项项目的影响响 本项目地地处*商圈圈，由于本项项目时间紧紧，任务重重，项目建建设过程中中有大量工工作需与相相关政府部部门进行沟沟通协调。例如本项目中的桩基础工程、土方工程、
4、夜间混凝土浇筑工程等，需要与相应环卫，城管、执法队等执法部门沟通，很可能出现因报建手续不完善而导致政府部门对我司进行处罚的情况，需重点进行沟通工作。 1.3营销销在工程管管理中的体体现优先做好销销售展示范范围内的工工程项目施施工，及时时移交展示示区给销售售部门，做做好预售展展示准备工工作，确保保整个工程程有序进行行，按时完完成各个大大的进度控控制节点，配合合公司相关关部办理预预售许可证证。工程部部和销售部之间间平时要多多沟通、协协调。每周周的项目例例会各部门门应把自己己部门工作作的进展情情况向其他他部门汇报报，使各部部门都能清清楚了解到整个个项目具体体现状以及及其它相关关部门下一一步的具体体安
5、排，保保持信息畅畅通、步调调一致，这这样可以避避免由于业业务间缺乏乏联系产生生的返工、浪浪费现象；对于销售售部，对整整个项目的的营销工作作应具有全全局观和一一定的预见见性，在发发营销变更更前先和工工程部的专专业工程师师沟通，了了解该变更更的工程可可行性；对对于工程部，需需了解营销销的下步计计划安排，形形成提前预预控，做好好营销配合合的施工准准备工作。工程部在施工过程中有好的营销建议，也可以向营销部反映。 1.4总平平面管理策策划 1.4.1总总平面管理理策划概述述1、目标：为了便于于管理，节节约成本，营营造安全、文文明、高效效的施工现现场，确保保项目按公公司确定的的整体计划发发展，确保保预定各
6、个个目标的实实现，争创创*市安全文文明示范工工地。2、总体思思路：场地东侧有有近80000平米的的规划城市市用地，与我我工地围墙墙围在同一一地块内，场地较平整， 建议能够借用过来，作为我工地的底下室桩基施工和土方外运时的坡道，施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放。3、临时路路口和大门门设置：整整个场地南南有一现成成的出入口口，可以作为为本项目施施工临时用用出入口大门门，在大门门内设置相相应的洗车车设施，确保车辆辆出工地时时不带泥上上路。 1.4.2总总包单位分分区及生活活区设置总包单位、建建设单位、监监理单位的的办公室全全部设在地地块东侧借用场场地内，办办公区和生生活区设围围墙封闭与
7、与施工区完完全分开。临设的搭建建及生活配配套完全按按照国家相相关规定，以以便提供安安全、实用用、经济、文文明的办公公及生活场场所，为项项目的顺利利发展奠定定基础，临临设搭建和和标准按照照长沙市文文明标化工工地相关要要求的布置置。 1.4.3临临时施工道道路组织地下室施工工阶段：整整个地下车车库基坑开开挖面积大大约为50000平方方米，基坑坑大开挖后后场地西、北、南无可利用的道路、材料存放场，所以根据开挖后的现场情况，钢筋加工制作、模板的加工制作安排在东侧借用地上，此处基坑边坡坡度控制在1:0.5左右，放坡长度预计15米，平行于边坡设置6米宽的临时施工道路，其余剩余场地布置办公临设和材料加工堆放
8、场地；主体施工阶段：地下室车库顶板完成后（或0.00完成后），及早的安排地下室外墙防水施工，为地下室外侧基坑回填做好准备，基坑回填后基坑沿着地下室东侧修筑临时施工道路，布置施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放场地。临时道路及及路口的维维护和管理理由总包单单位负责 1.4.4场场内土方平平衡因为现场场场地狭窄，本工程土方工程需全部外运及回运，外运土方量约6万方，回运土方量约2.5万方。 1.4.5场场内机械布布局本项目由米高高塔楼和地地下车库组组成，拟布置台QTZZ63塔吊吊作为材料料垂直运输输机械，作作业半径暂暂定为500米，每栋栋塔吊的布布置根据主主体施工图图出具后确确定，塔吊吊安
9、装计划划：在土方方开挖后总总包进场准准备阶段时时即开始施施工塔吊基基础，在底底板砖胎模模和垫层施施工前完成成安装、调调试以及安安监备案工工作，0.000以上部分分考虑砼输输送泵（地地泵）。地地下室混凝凝土浇时可可以考虑采采用汽车泵泵和地泵相相结合的方方式灵活布布置。同时要求总总包单位在在现场必须须备用一台台75kww发电机，以以备临时停停电时应急急之用，安安放在箱式式变压器附附近，便于于各个用电电线路转换换。 1.4.6特特殊部位外外脚手架搭搭设方式本项目全部部采用扣件件式双排钢钢管外脚手手架，为了了满足室外外、玻璃幕幕墙及其他他工序的正正常施工、以以及配合销销售展示需需求，高层层建筑一层不设
10、落地式式脚手架，从从二层楼面面开始搭设设悬挑式钢钢管脚手架架，全部采采用新的密密目式安全全网进行封封闭，并在在适当外架架位置布设设公司名称称、销售咨咨询电话等等广告宣传传内容，搭搭设悬挑式式钢管脚手手架每5层一挑，使使用工字钢钢做悬挑梁梁，拉索需需用的钢丝丝绳以及固固定用的卡卡子根据荷荷载计算确确定。根据据幕墙进度度要求分段段拆除外架架，这样可可以为幕墙墙工程提前前施工提供供作业面。 1.4.7临临时水电及及雨污水排排放系统的的设置1、临时给给水方面：市政临时时给水管网网布置尽量量考虑与大大楼正式给给水管网结结合起来布布置，给水水开T口拟拟从*塘路路引入。2、临时用用电方面：项目地块东东侧有穿
11、过过相邻工地地的10KKv高压线线路，预计计可以作为为施工用电电电源，依依据项目施施工要求，需需要新装一一台6300KVA箱箱变一台用用于施工临临时用电。3、雨污水水排放安排排：整个场场地东南面面都紧挨市市政道路，雨雨水排放较较为方便，经经过沉淀处处理后可以以就近的排排放到雨水水井当中。 第二章章：管理思思路及项目目组织2.1 管管理思路2.1.11项目工程程管理的重重点和难点点1、项目起起动的准备备时间较短短，设计施施工图纸还还未完全具具备、报建建手续还未未完善的情情况就需进进行土方、支支护、桩基基等前阶段段的施工，边边设计、边边报建、边边施工的项项目状况需需要较强预预见性，针针对各种可可能
12、出现的的图纸变更更或条件不不确定性均均需要做出出相应的准准备和应对对措施；2、由于本本项目为超超深基坑，土方和桩基工程施工难度较大，风险大，一旦基坑失稳将对周边产生巨大的影响，不可预见因素对于工期影响较大，增加基础进度节点的不可控性；3、项目处处于市中心心，工程体体量大、工工期紧、周周边居民对对工程干扰扰因素多，且可利用的临时施工场地狭小，给施工平面布置带来一定难度；4、总包单单位与各分分包单位的的工作协调调组织；5、项目专专业分包工工程较多，对对现场协调调要求较高高。2.1.22供方选择择和工程管管理团队组组建思路 本本项目所需需管理控制制的配套单单位多，工序交接接量大。鉴鉴于本项目目的特点
13、，工工程部内外外协调工作作量大，对对工程施工工过程的质质量、进度度、安全监监管，需要要选择较好好的监理单单位对我司司的工作予予以全力配配合。对监监理单位的的选择，建建议主要从从监理单位位的业绩、专专业实力、社会信誉、对项目所在地建设管理流程的熟悉程度等方面进行考量。同时也需要对监理人员的经验、技能、职业操守进行考察。根据项目具体情况及有关工作要求，建议至少安排一名总监、三五名土建监理工程师，两名水电监理工程师，资料员一名，现场常驻监理人员平时为7人，高峰期为9人。监理承包范围包含桩基工程、土方工程、土建主体工程、室内外装饰装修工程、水电设备安装程、园林景观等室外工程。 对总包单单位的选择择，建
14、议选选择有实力力的总包队队伍。 工程管理理团队组建建思路:强强化项目管管理框架下下的业务流流程及程序序文件；使使工程部逐步步展示出一一种富于激激情、勇于于进取、乐乐于奉献、团团结协作、注注重管理、主主动学习的的氛围；项目目部各成员员全面掌握握高层商业业项目开发发建设流程程及质量控控制要点、进进度控制措措施，楼盘盘交房控制要要点和管理理技巧，培培养工程管管理人员多多方面管理理才能。2.2工程程管理组织织构架支持总经理工程部总包施工单位监理公司指定专业分包单位；甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商监督管理监督管理管理、配合各个部门（营销、合约造价、综合开发）2.3工程程管理表格格*地地产开发运运
15、营有限公公司工作联系单单编号： 主 送抄送工程名称摘由内容： 拟稿稿：年 月月 日日审 核： 年 月 日批 准： 年 月 日承包单位考考察情况一一览表协作单位考察日期联系人联系电话联系人资质质考察情况营业执照及编号资质证书及编号企业信誉、资资金情况承建过的工工程情况及及证明已有的工程程机械、设设备情况拟组建的管管理班子情情况其他情况评价：考察人员：承包单位位项目经理理考察情况况一览表项目经理联系电话所在单位考察日期考察情况资质证书编编号承建过的工工程情况及及证明已有的工程程机械、设设备情况资金、信誉誉情况管理班子情情况其他情况评价：考察人员：零星工程施施工协议书书（样表）编号： 发包方（甲甲方
16、）经办人承包方（乙乙方）项目经理工 程 名名 称序号项目名称承包范围工程量包干单价合价合 计合计预算造造价（大写写）：工程部意见见专业工程师师工程部经理理合约部意见见造价工程师师合约部经理理公司领导审审批说明：1、该该包干单价价包括施工工方的所有有相关费用用，进入税税前造价。2、施工质质量必须符符合设计及及规范要求求。3、施工过过程中的安安全责任均均由乙方负负责。4、竣工结结算时，应应附所有原原始签证资资料。发包方签字字、盖章： 承承包方签字字、盖章： 年 月 日工程经济技技术签证单单 编编号:工程名称施工单位签证内容事由、工程程量、价格格、结算方方式（可以以另附计算算式）：施工单位（签签章）
17、: 项目经理理: 监理单位意意见建设单位工程部现场场工程师专业造价工工程师工程部经理理合约部经理理总经理 资料员员签收： 年 月月 日日工程质保金金退付申请请表 合同编编号：施工单位账号项目名称项目经理及电话质保金总额额已支付额扣维修工程程款本次支付款款付款理由物业管理公公司意见： 年 月 日工程部意见见： 年 月月 日日合约部意见见： 年 月月 日日财务部意见见： 年 月月 日日总经理批示示：年 月月 日日总裁批示：年 月月 日日工程款支付付审批单编号：申请时间申请单位工程项目名名称合同金额已付金额本次申请付付款金额工程量完成成情况 （申申请单位填填报）监理单位 （鉴鉴证实际完完成工程量量）
18、工程部意见见 （表表述合同执执行情况及及付款建议议）合约部意见见 （结合签签证情况出出具付款意意见）财务审核总经理批示示总裁批示注：此表格格由工程部部统一发放放*有有限公司工程建安、材材料采购、监监理费用付付款申请审审核单（计计划内款项项） 合同同编号：工程项目及及名称合同签定总总投资竣工结算核核定额本期实际应应付金额(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元元 角角 分付款理由前期已付工工程款累计计(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元元 角角 分小写 本期应付金金额(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元元 角角 分小写 本期抵扣金金额(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元元 角
19、角 分小写 本期实际应应付金额(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元元 角角 分小写 承包单位名名称： 开户行:： 帐号： 备注说明:工程部现场场工程师：年 月月 日日工程部经理理年 月月 日日合约部造价价工程师：年 月月 日日合约部经理理年 月月 日日财务：年 月月 日日总经理：年 月月 日日总裁：年 月月 日日第三章：项项目的范围围划分3.1总承承包商选择择特点施工范围划划分原则：在保证工工程质量、进进度及设计计效果的前前提下，考考虑到多家家单位在同同一场地上上施工协调调难度大、责责任划分不不清等因素素且周边施施工场地有有限，所以以计划只安安排一家总总包单位施施工。能由由总包单位位施工
20、的工工程尽量不不采用分包包形式。专专业性较强强，且总包包不具备相相应资质的的工程应由由专业分包包商承包，如如桩基工程程、玻璃幕幕墙、中央空调调、弱电智能能化、电梯梯施工等。3.2总承承包商、分分包商的工工作范围总承包商工工作范围： 基坑土方开开挖工程、基坑坑支护工程程、桩基工程程由指定专专业分包单单位完成，桩桩基完成后后的桩顶浮浮浆由桩基基单位破除除，基槽土土方挖填由由总包施工工，并负责责挖填土方方平衡，多多余土方外外运等。总承包单位位工作范围围：施工蓝蓝图中建筑筑物（含地地下室及与与其相连的的室外楼梯梯、踏步、平平台）最外外轮廓线往往外1.55米范围内内的所有工工程，但不不包括幕墙墙工程，防
21、火门工工程，栏杆、百百叶、装饰饰格栅、轻轻钢雨篷、钢钢构架工程程，外墙保温温工程，对讲及安安防监控系系统工程，电梯安装装工程（但但电梯井道道内照明及及检修插座座含在总包包工合同范范围内），中中央空调工工程，消防防工程（但但消防泵房房内进出管管道防水套套管及电缆缆进出套管管、应急照照明系统的的管线、配配电房至所所有消防设设备控制箱箱的进线电电缆、屋顶顶水箱的进进水管道安安装在总包包施工合同同范围内），变频供水系统工程，电话、网络、安防监控、楼宇控制、有线电视工程，燃气系统工程，强电工程，室外管网工程，园林绿化工程。工程完工后，总承包单位将场地土方平整至设计地面标高（包含地下室侧边基坑回填土方）。
22、负责可能的所有专业管道穿墙穿楼板（有套管）套管外洞口封堵和（无套管）洞口封堵。分包商工作作范围： 完成招标文文件要求和和施工蓝图图的范围内有有关本专业业分包工程程的所有相相关项目3.3由甲甲方另行分分包、甲供供材料设备备、指定品品牌材料设设备序号项目名称配合管理费费费率（备备注）一、甲方专专业分包工工程1变配电高低低压设备安安装，供电电接驳无（施工水水电由总包包提供，分分包商挂表表计量，费费用由总包包向专业分分包商收取取。）；室室内表后由由总包施工工2燃气工程无（同上）3电视安装工工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工4电话、网络络安装工程程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工5智能化系
23、统统工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工6室外给水工工程无（同上）；室内表后后由总包施施工7水泵工程无（同上）8桩基工程无9玻璃幕墙1.510中央空调1.511电梯工程安装费212人防工程无13消防工程1.514智能化系统统工程无；室内管管路排放由由总包施工工二、甲方指指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备费费用）1玻璃雨篷、单单元门、空空调百叶22防火门23栏杆工程24防水工程25精装修工程程1.5三、甲指乙乙供材料设设备（甲方方指定材料料设备品牌牌、参考价价格）结算方式1配电箱无2屋面保温板板无3四、指定品品牌材料甲方要求使使用品牌范范围结算方式1水泥2钢筋注：1、乙乙方应优先先
24、选用上述述指定品牌牌的材料，如如要采用上上述品牌以以外的产品品时，须报报甲方考察察确定。并并：当其他他品牌获甲甲方认可时时，其就该该材料所作作报价仍对对乙方具有有约束力，即即乙方须以以不高于该该材料的报报价去购买买相同档次次或更高档档次的材料料。2、 甲方专业分分包的工程程，乙方如如有相应施施工资质，则则可参与投投标，在同同等条件下下，甲方优优先考虑由由乙方中标标。3、 所有甲方指指定分包工工程、甲指指乙供材料料，总包单单位应参与与招标。甲甲方、总包包方、甲方方指定分包包方签署三三方合同。第四章：工工程进度管管理4.1项目目总控制计计划分析： 项目体量大大、工期紧紧，因此，在在进度管理理上要严
25、格格化、细致致化，对各各环节各工工序要加大大管理力度度，尽最大大努力争取取合理时间间。为了保保证发展进进度计划有有效的落实实，关键在在于把控前前阶段各项项工作的进进程，首先先要理清整整个项目开开发的所有有环节及相相互逻辑关关系，其次次应对项目目发展各环环节进行科科学策划、合合理搭接，特特别是报建建工作的不不确定因素素较多，应应事先预估估各个报建建环节的难难度，提前前与政府有有关部门沟沟通并采取取应对措施施。项目施工管管理总流程程：项目开工基坑支护基坑开开挖桩基工工程基础工工程地下室室结构0.0000以上上主体结构施施工砌体工工程水、暖暖、电消防防设备及系系统安装玻璃幕幕墙工程室内公公共部位精精
26、装修工程程屋面工工程、室内内初装修工工程室外管管网工程园林景景观竣工备备案入伙4.2工程程施工进度节节点4.2.进进度节点安安排具体见见附件4.3 工工程进度计计划的特点点本工程进度度计划的主主要特点： 1、本工程程前阶段可可能处于边边设计边报报建边施工工的状态，施施工图纸设设计、报批批报建等工工作的各大大节点直接接制约后续续招标、施施工安排，由由于设计报报建等工作作受外在因因素的影响响，有很大大的不确定定性，所以以这也将给给后续施工工计划的编编排带来很很大难度，对对工程计划划的预见性性要求较高高，需要根根据设计、报报建情况随随时调整。2、超深基基坑工程施工，土土方开挖和和运出难度度大，对于于
27、工期影响响较大，增增加基础进进度节点的的不可控性性；因此土土方和桩基基工程的进进度控制是是本工程关关键。4.4 工工程进度控控制措施开工前，编编制切实可可行的甲方方分包商组组织方案和和材料设备备采购计划划，着重描描述二次设设计时间、招招投标时间间和进场时时间等各阶阶段控制节节点。4.4.11总包施工工进度计划划审核监理公司审审核总承包包商项目目总施工进进度计划的的合理性和和可行性，与与施工组组织设计中中有关施工工进度计划划的技术保保证措施和和项目管理理保证措施施（人力、物物力投入）的有效性。工程部着重重审核总承承包商项项目总施工工进度计划划与项项目总控制制计划的的各关键工工期节点的的符合性。对
28、对其中配合合销售的工工作应有具具体的安排排。审批通通过后的项项目总施工工进度计划划作为总总包合同的的一部分。4.4.22 施工过过程中施工工进度计划划审核施工总承包包商按照项项目总施工工进度计划划编制施施工月度计计划，并细细化至周计计划、以至至于日计划划，监理公公司审核各各细部计划划与项目目总施工进进度计划的的符合性和和合理性。4.4.33 总包施施工协调管管理对于甲方分分包工程和和甲方供货货材料，总总承包商按按合约规定定收取总包包管理配合合费，将其其纳入总包包管理范围围之内。总总包在编制制项目总总施工进度度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工
29、工过程中，工程部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应的关系。4.4.44 奖惩机机制除了一般的的奖惩制度度外，在合合同中、施施工过程中中根据需要要，增加关键键节点奖惩惩机制，如如销售配合、主体结构封顶、外架拆除除等。工期目标处处罚措施（1）施工工过程中的的节点计划划处罚标准准：每一个个关键节点点每拖延一一天处罚22000元元。设四个关键节节点，即0结构、110层结构构、结构封封顶、竣工工。（2）整体体工程的竣竣工备案计计划，每拖拖延一天处处罚1万元。4.4.55 甲方分分包工程施施工进度计计划控制各分包商在在进场前，工工程部对其其施工周期期要求进行行交底，各各分包商按按照要求编编制施工工
30、进度计划划，并上上交施工工组织设计计，工程程部联合监监理公司审审核施工工组织设计计中机械械设备配置置、人力资资源配置、材材料供应计计划能否满满足施工进进度要求。4.4.66 工程部内部部计划协调工程部与合合约造价部部、销售部部沟通，在在充分考虑虑总包、分包包、甲供、限限价及指定定品牌材料料清单、招招投标、设设计计划、营营销计划的的基础上，根根据项目目总控制计计划要求求，编制切切实可行的的相关工作作计划。相关工作计计划有：总总施工进度度计划、招标考考察计划、分包队伍进场计划、甲供材料进场计划、出图计划等。4.4.77 总包计计划控制总承包商按按照项目目总施工进进度计划和和各细部施施工计划组组织施
31、工。工程部和监理单位及时对总分包提交的工程周报、工程月报做对比分析，对工期滞后情况制定赶工措施，并将相关资料存档（尤其要重视总分包之间的界面移交手续的确认，避免索赔事件）。第五章：工工程质量及及安全文明明施工管理理5.1工程程质量与安安全文明施施工管理目目标5.1.11工程质量管管理目标（1）施工工过程中：整改率: 一次整整改合格率率100%；质量事故故率:零质质量事故；（2）项目目入伙时：总投诉率率:有效投诉诉率小于220%；各分部分分项工程投投诉率:墙体开裂投投诉率 0.1条条每户的的有效投诉诉率； 卫生间渗漏漏投诉率 0.11条每户户的有效投投诉率；门窗投诉率率 0.1条每户户的有效投投
32、诉率； 装饰投诉率率 0.1条每户户的有效投投诉率；电气投诉率率 0.11条每户户的有效投投诉率； 给排水投诉诉率 0.11条每户户的有效投投诉率；中央空调投投诉率 0.1条条每户的的有效投诉诉率； 开间尺寸、层层高等投诉诉率 0.11条每户户的有效投投诉率5.1.22安全文明明施工管理理目标无有重大伤伤亡事故，月月工伤率在在2内，做到到五无标准准（无死亡亡、无重伤伤、无火灾灾、无中毒毒、无坍塌塌），安全全达标5.1.33工程质量量与安全文文明施工管管理依据现行国家有有关的规程程、规范；现行地方有关的的标准、规规定；本企业标标准；当适用的国国家法律、法法规、规程程、规范；地方规程程、规定与与企
33、业标准准三者之间间有不一致致时，以标标准高者为为适用条件件。5.1.44 质量与与安全文明明施工管理理奖罚措施施（1）质量量目标奖罚罚措施：（2）安全全文明施工工的目标处处罚措施：5.2质量量与安全文文明施工管管理指导思思想5.2.11依靠监理理的力量控控制质量及及安全（1）工程程部依据监监理合同（包包括招标文文件、投标标书）、经经批准的监监理规划、现现行的法规规和规范，对对监理单位位进行有效效管理和监监控是一项项特别重要要的工作，是是项目管理理正常进行行的重要保保证。（2）现场场工程师要要经常与监监理人员进进行沟通，使使其了解公公司的管理理思路、工工作方式，尽尽快与工程程部合拍。（3）现场场
34、工程师要要树立监理理单位的威威信，充分分发挥监理理的作用，为为监理开展展工作创造造良好的外外部环境。5.2.22优选队伍伍，杜绝多多层转包（1）选择择承包方时时，要考察察承包方的的成本构成成、管理组组织架构是是否适应我我们的成本本控制目标标。 （2）杜绝绝层层转包包是我们选选择承包商商的重要指指标。 （3）优先先选择高效效、重信誉誉、管理组组织扁平化化、管理成成本低的工工程公司。（4）提高高自身管理理能力。按按专业分工工、适当拆拆分分包，增增加甲供比比例，广泛泛进行社会会资源的整整合。（5）每次次投标的投投标方应有有足够合格格的数量，保保证每次投投标的竞争争性是很有有必要的。5.2.33强化过
35、程程监督（1）承建建商的质量量保证体系系、管理模模式、管理理水平、上上级公司的的支持等对对工程质量量影响很大大。（2）强调调过程监管管，加强对对监理公司司的管理，通通过监理公公司实施对对承建商严严格质量控控制。（3）重点点监管工程程承包商的的管理体系系是否足够够并有效运运作，协调调各方的关关系，评价价供方的表表现。5.2.44沟通与支支持（1）沟通通活动：与与主要承建建商，特别别是其领导导层建立正正确的关系系，工程应应获得其公公司层面的的支持。（2）管理理与技术支支持：做好好设计交底底；施工节节点与细部部交底；技技术标准交交底；施工工工艺交底底；施工组组织与配合合交底；质质量控制点点交底；施施
36、工样板交交底；等。5.2.55分户验收收把握竣工工验收最后后防线可依次划分分施工方整整改与验收收、监理整整改与验收收、工程部部整改与验验收、入伙伙前整改与与验收等阶阶段。工程程完工验收收、分户竣工验验收是最后后防线，不不放行任何何不合格的的产品，将将抽样验收收提高到1100的的验收。5.3工程程质量管理理措施5.3.11 图纸审审查制度施工图出图图前，对施施工图纸进进行详细的的审查，重重点检查其其与设计指指导书、设设计任务书书的符合性性，施工做做法的合理理性，销售售承诺的落落实，对图图纸上出现现的问题，形形成审查文文件。施工合同签签订后，总总包项目经经理部应索索取设计图图纸和技术术资料，指指定
37、专人管管理并公布布有效文件件清单。项项目经理部部应依据设设计文件和和设计技术术交底的工工程控制点点进行复测测。当发现现问题时，应应通过工程程部与设计计人协商处处理，并应应形成记录录。项目技技术负责人人应主持对对图纸审核核，并应形形成会审记记录。项目目经理应按按质量计划划中工程分分包和物资资采购的规规定，选择择并评价分分包人和供供应人，并并应保存评评价记录。总包商企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。项目部应对本项目的全体工作人员持续进行质量计划实施培训，并保存培训记录，核对培训效果。对设计图纸纸中容易忽忽略、容易易出现错误误的地方进进行专项审审查.5.3.22 施工单单位质量
38、保保证体系、监理公司司职责总包商应承承担其自身身项目质量量管理不当当所造成的的一切损失失。总包商应编编制一套质质量保证体体系，该质质量保证体体系应依据据合同规定定的各项内内容来编制制，表明其遵遵守合同的的各项要求求。项目质量控控制应坚持持“质量第一一，预防为为主”的方针和和“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作方法，不不断改进过过程控制。项目质量控控制应满足足工程施工工技术标准准和公司的的要求。项目质量控控制因素应应包括人、材材料、机械械、方法、环环境、检测测、资金、信信息。项目质量控控制必须实实行样板制制。施工过过程均应按按要求进行行自检、互互检和交接接检。隐蔽蔽工程、指指定部位和和分项工
39、程程未经检验验或已经检检验定为不不合格的，严严禁转入下下道工序。总包商应对对项目质量量和质量保保修工作向向我公司负责责。分包工工程的质量量应由分包包人向承包包商负责。总包商应对分包人的工程质量向我公司承担连带责任。分包人应接接受总包商的质质量管理。质量控制应应按下列程程序实施：确定项目目质量目标标。编制项目目质量计划划。实施项目目质量计划划：质量计划的的实施应符符合下列规规定：项目管理理人员应按按照分工控控制质量计计划的实施施，并应按按规定保存存控制记录录。当发生质质量缺陷或或事故时，必必须分析原原因、分清清责任、进进行整改。5.3.33 设备材材料进场验验收制度对于工程中中甲供、甲指材料料，
40、施工前前工程部必须须进行实地地考察，考考察其规格格、型号、施施工工艺、节节点处理、成成品保护方方式，并由由相关部门门进行封样样。不论是甲供供材料设备备、还是总总包商供应应的材料设设备，进场场时，都由由总包按照照国家规范范、合同要要求和样板板进行检验验，影响结结构和使用用功能的，还还要按照要要求进行见见证取样试试验。对检验不合合格者，应应将该设备备材料做上上标志，进进行隔离，并并尽快作退退场处理。5.3.44 样板引路路制度样板引路是是工程质量量管理的重重要手段，在在本工程中中，任何一一分项工程程，尤其是是防水层、保保温层、砌砌体施工、精装装修施工、水电电安装、玻玻璃幕墙工工程，都要要由承包商商先做样板板（样板段段、样板工工艺等），然然后报监理理公司和工工程部进行行验收，验验收通过后后，方可进进行大面积积施工。对于新材料料，新设备备、新工艺艺等，也要要先做样板板，报监理理公司、工工程部通过过试验和鉴鉴定后，才才可应用到到工程上。5.3.55项目质量量管理要点点根据本工程程项目的设设计特点，结结合工程管管理要求，拟拟将以下工工程部位作作为本工程程的管理要要点，施工工中