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1、精品名师归纳总结* 项目工程治理方案* 2021 年 6 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章：工程概况及总平面治理策划1.1 项目概况附总平面图项目基本情形说明及规划要点本项目位于 * ，交通便利，的理位置优越。占的面积约 *m 2, 总建筑面积约* m 2，本工程为 5A 甲级写字楼项目。项目所处位置及周边环境项目的块基本呈方形，东面与一块比该基的稍小的城市规划的绿化广场相接，的块内部现基本为一水塘，与东侧城市绿的大约有 3 4 米高差，与西侧规划 9 米宽道路大约有 6 7 米高差。现场场的的坪标高为 - 米，水面标高为 米黄海高程。的块近似矩形，南北约长米，东西约米
2、宽。场的已拆迁完毕。东面* 路南面* 路西面层高的砖混办公楼，有约米高的护坡桩，规划有米宽社区道路。北面两栋自然基础的层高砖混宿舍。宗的周边市政配套市政道路。* 项目的处 * 商圈，交通便利，市政配套较齐全。项目的东、南侧都有市政道路围绕，西侧有 9 米宽的规划小区路。给水、排水方面。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市政暂时给水管网布置尽量考虑与小区正式给水管网结合起来布置，给水开T 口拟从砂子塘路引入。 场区排水主要通过排水沟和集水井集合到南侧经沉淀过滤后排至砂子塘路雨水井，部分区域排水可以考虑经沉淀处理后就近排到劳动路的雨水井。现时项 目场的围墙范畴内南侧有现成的污水井，经
3、查看后认为可直接作为排水点使用，鉴于可 能显现因未履行申报手续而直接排放污水而违反有关规定，建议尽早与有关部门进行沟通。供电方面项目的块东侧有穿过相邻工的的10Kv 高压线路， 估计可以作为施工用电电源， 依据项目施工要求，需要新装一台 630KVA 箱变一台用于施工暂时用电。1.2 公共关系对项目的影响本项目的处 * 商圈，由于本项目时间紧，任务重，项目建设过程中有大量工作需与相关政府部门进行沟通和谐。例如本项目中的桩基础工程、土方工程、夜间混凝土浇筑工程等，需要与相应环卫，城管、执法队等执法部门沟通，很可能显现因报建手续不完善而导致政府部门对我司进行惩罚的情形，需重点进行沟通工作。优先做好
4、销售展现范畴内的工程项目施工，准时移交展现区给销售部门，做好预 售展现预备工作，确保整个工程有序进行，按时完成各个大的进度掌握节点，协作公司 相关部办理预售许可证。工程部和销售部之间平常要多沟通、和谐。每周的项目例会各 部门应把自己部门工作的进展情形向其他部门汇报，使各部门都能清晰明白到整个项目具表达状以及其它相关部门下一步的具体支配，保持信息畅通、步调一样，这样可以防 止由于业务间缺乏联系产生的返工、铺张现象。对于销售部，对整个项目的营销工作应 具有全局观和肯定的预见性，在发营销变更前先和工程部的专业工程师沟通，明白该变 更的工程可行性。对于工程部，需明白营销的下步方案支配，形成提前预控，做
5、好营销 协作的施工预备工作。工程部在施工过程中有好的营销建议，也可以向营销部反映。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总平面治理策划总平面治理策划概述1 、目标：为了便于治理，节省成本，营造安全、文明、高效的施工现场，确保项目按公司确定的整体方案进展，确保预定各个目标的实现，争创* 市安全文明示范工的。2 、总体思路：场的东侧有近 8000 平米的规划城市用的， 与我工的围墙围在同一的块内， 场的较平整， 建议能够借用过来，作为我工的的底下室桩基施工和土方外运时的坡道，施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放。3 、暂时路口和大门设置：整个场的南有一现成的出入口，可以作为本项
6、目施工暂时用出入口大门，在大门内设置相应的洗车设施，确保车辆出工的时不带泥上路。总包单位分区及生活区设置总包单位、建设单位、监理单位的办公室全部设在的块东侧借用场的内，办公区和生活区设围墙封闭与施工区完全分开。临设的搭建及生活配套完全依据国家相关规定，以便供应安全、有用、经济、文明的办公及生活场所，为项目的顺当进展奠定基础，临设搭建和标准依据长沙市文明标化工的相关要求的布置。暂时施工道路组织的下室施工阶段： 整个的下车库基坑开挖面积大约为5000 平方米，基坑大开挖后场的西、北、南无可利用的道路、材料存放场，所以依据开挖后的现场情形，钢筋加工制作、模板的加工制作支配在东侧借用的上，此处基坑边坡
7、坡度掌握在1: 左右，放坡长度估计 15 米，平行于边坡设置 6 米宽的暂时施工道路，其余剩余场的布置办公临设和材料加工堆放场的。主体施工阶段：的下室车库顶板完成后或0.00完成后，及早可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的支配的下室外墙防水施工，为的下室外侧基坑回填做好预备，基坑回填后基坑沿着的下室东侧修筑暂时施工道路， 布置施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放场的。暂时道路及路口的爱护和治理由总包单位负责场内土方平稳由于现场场的狭窄，本工程土方工程。场内机械布局本项目由米高塔楼和的下车库组成， 拟布置台 QTZ63 塔吊作为材料垂直运输机械，作业半径暂定为 50 米，
8、每栋塔吊的布置依据主体施工图出具后确定，塔吊安装方案：在土方开挖后总包进场预备阶段时即开头施工塔吊基础，在底板砖胎模和垫层施工前完成安装、调试以及安监备案工作，部分考虑砼输送泵的泵 。的下室混凝土浇时可以考虑采纳汽车泵和的泵相结合的方式敏捷布置。同时要求总包单位在现场必需备用一台75kw 发电机，以备暂时停电时应急之用， 安放在箱式变压器邻近，便于各个用电线路转换。特殊部位外脚手架搭设方式本项目全部采纳扣件式双排钢管外脚手架，为了满意室外、玻璃幕墙及其他工序的正常施工、以及协作销售展现需求，高层建筑一层不设落的式脚手架，从二层楼面开头搭设悬挑式钢管脚手架，全部采纳新的密目式安全网进行封闭，并在
9、适当外架位置布设公司名称、 销售询问等广告宣扬内容， 搭设悬挑式钢管脚手架每 5层一挑，使用工字钢做悬挑梁，拉索需用的钢丝绳以及固定用的卡子依据荷载运算 确定。依据幕墙进度要求分段拆除外架， 这样可以为幕墙工程提前施工供应作业面。暂时水电及雨污水排放系统的设置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、暂时给水方面： 市政暂时给水管网布置尽量考虑与大楼正式给水管网结合起来布置，给水开 T 口拟从 * 塘路引入。2 、暂时用电方面：项目的块东侧有穿过相邻工的的 10Kv 高压线路，估计可以作为施工用电电源， 依据项目施工要求， 需要新装一台 630KVA 箱变一台用于施工暂时用电。3、雨
10、污水排放支配：整个场的东南面都紧挨市政道路，雨水排放较为便利，经过沉淀处理后可以就近的排放到雨水井当中。其次章：治理思路及项目组织2.1 治理思路项目工程治理的重点和难点1、项目起动的预备时间较短，设计施工图纸仍未完全具备、报建手续仍未完善的情形就需进行土方、支护、桩基等前阶段的施工，边设计、边报建、边施工的项目状况需要较强预见性，针对各种可能显现的图纸变更或条件不确定性均需要做出相应的预备和应对措施。2、由于本项目为超深基坑，土方和桩基工程施工难度较大，风险大，一旦基坑失稳将对周边产生庞大的影响，不行预见因素对于工期影响较大，增加基础进度节点的不行控性。3、项目处于市中心，工程体量大、工期紧
11、、周边居民对工程干扰因素多，且可利用的暂时施工场的狭小，给施工平面布置带来肯定难度。4、总包单位与各分包单位的工作和谐组织。5、项目专业分包工程较多，对现场和谐要求较高。供方挑选和工程治理团队组建思路本项目所需治理掌握的配套单位多，工序交接量大。鉴于本项目的特点，工程部内外和谐工作量大，对工程施工过程的质量、进度、安全监管，需要挑选较好的监理单位对我司的工作予以全力协作。对监理单位的挑选，建议主要从监理单位的业绩、专业实力、社会信誉、对项目所在的建设治理流程的熟识程度等方面进行考量。同时也需要对监理人员的体会、技能、职业操守进行考察。依据项目具体情形及有关工作要求，建议至少支配一名总监、三五名
12、土建监理工程师，两名水电监理工程师，资料员一名，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现场常驻监理人员平常为 7 人，高峰期为 9 人。监理承包范畴包含桩基工程、 土方工程、土建主体工程、室内外装饰装修工程、水电设备安装程、园林景观等室外工程。对总包单位的挑选，建议挑选有实力的总包队伍。工程治理团队组建思路 :强化项目治理框架下的业务流程及程序文件。使工程部逐步展现出一种富于激情、勇于进取、乐于贡献、团结协作、留意治理、主动学习的氛围。 项目部各成员全面把握高层商业项目开发建设流程及质量掌握要点、进度掌握措施，楼盘交房掌握要点和治理技巧，培育工程治理人员多方面治理才能。2.2 工程治
13、理组织构架总经理支持各个部门营销、合约造价、综合开发工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总包施工单位监督治理监理公司监督治理治理、协作指定专业分包单位。 甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3 工程治理表格* 的产开发运营工作联系单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号：主送抄送工程名称摘由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内容：拟稿：年月日年月日年月日承包单位考察情形一览表协作考察单位日期联系人联系联系人资质考营业执照及编号资质证书察及编号可编辑
14、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业信誉、资金情形情承建过的工程情形及证明况已有的工程机械、设备情形拟组建的治理班子情形其他情形评判：考察人员：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结承包单位项目经理考察情形一览表项目联系所在考察经理单位日期资质证书编号承建过的工程情形及证明考察已有的工程机械、设备情形情资金、信誉情形况治理班子情形其他情形评判：考察人员：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结零星工程施工协议书样表编号：发包方甲方经办人承包方乙方工 程 名 称项目经理序号项目名称承包范畴工程量包干单价合价合计合计预算造价大写：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
15、归纳总结工程部看法专业工程师工程部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合约部看法造价工程师合约部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司领导审批说明： 1、该包干单价包括施工方的全部相关费用，进入税前造价。2、施工质量必需符合设计及标准要求。3、施工过程中的安全责任均由乙方负责。4、竣工结算时，应附全部原始签证资料。发包方签字、盖章：承包方签字、盖章： 年月 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经济技术签证单工程名称施工单位事由、工程量、价格、结算方式可以另附运算式 ：编号:可编辑资料 - - -
16、 欢迎下载精品名师归纳总结签证内容施工单位签章 :项目经理 :监理单位看法工程部现场工程师专业造价工程师建工程部经理设单合约部经理位总经理资料员签收： 年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程质保金退付申请表合同编号：施工单位账号项目名称项目经理及质保金总额已支付额扣修理工程款本次支付款 付款理由物业治理公司看法：年月日工程部看法：年月日合约部看法：年月日财务部看法：年月日总经理批示：年月日总裁批示：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程款支付审批单编号：申请时间申请单位工程项目名称合同金额已付金额本次申请付款金额工程量完成情形 申请单位填报监理单位鉴证明
17、际完成工程量工程部看法表述合同执行情形及付款建议合约部看法结合签证情形出具付款看法财务审核总经理批示总裁批示注：此表格由工程部统一发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结*工程建安、材料选购、监理费用付款申请审核单方案内款项合同编号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程项目及名称本期实际应对金额合同签定总投资竣工结算核定额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大写 ：仟佰拾万仟佰拾元角分付款理由前期已付工程款累计大写 ：仟佰拾万仟佰拾元角分小写本期应对金额大写 ：仟佰拾万仟佰拾元角分小写本期抵扣金额大写 ：仟佰拾万仟佰拾元角分小写本期实际应对金额大写 ：仟
18、佰拾万仟佰拾元角分小写承包单位名称：开户行 :：帐号： 备注说明 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部现场工程师：年月日工程部经理年月日合约部造价工程师：年月日合约部经理年月日财务：年月日总经理：年月日总裁：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三章：项目的范畴划分总承包商挑选特点施工范畴划分原就：在保证工程质量、进度及设计成效的前提下，考虑到多家单位在同一场的上施工和谐难度大、责任划分不清等因素且周边施工场的有限，所以方案只支配一家总包单位施工。 能由总包单位施工的工程尽量不采纳分包形式。 专业性较强， 且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包， 如
19、桩基工程、玻璃幕墙、中心空调、弱电智能化、电梯施工等。总承包商、分包商的工作范畴总承包商工作范畴：基坑土方开挖工程、基坑支护工程、桩基工程由指定专业分包单位完成，桩基完成后的桩顶浮浆由桩基单位破除，基槽土方挖填由总包施工，并负责挖填土方平稳，余外土方外运等。总承包单位工作范畴：施工蓝图中建筑物含的下室及与其相连的室外楼梯、踏步、平台最外轮廓线往外 1.5 米范畴内的全部工程， 但不包括幕墙工程， 防火门工程， 栏杆、百叶、装饰格栅、轻钢雨篷、钢构架工程，外墙保温工程，对讲及安防监控系统工程，电梯安装工程但电梯井道内照明及检修插座含在总包工合同范畴内，中心空调工程，消防工程但消防泵房内进出管道防
20、水套管及电缆进出套管、应急照明系统的 管线、配电房至全部消防设备掌握箱的进线电缆、屋顶水箱的进水管道安装在总包施工 合同范畴内，变频供水系统工程，、网络、安防监控、楼宇掌握、有线电视工程， 燃气系统工程，强电工程，室外管网工程，园林绿化工程。工程完工后，总承包单位将 场的土方平整至设计的面标高包含的下室侧边基坑回填土方。负责可能的全部专业管道穿墙穿楼板有套管套管外洞口封堵和无套管洞口封堵。分包商工作范畴：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成招标文件要求和施工蓝图的范畴内有关本专业分包工程的全部相关项目由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序项目名称协作治理费费率备注号一
21、、甲方专业分包工程1变配电高低压设备安装，供电接驳无施工水电由总包供应， 分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取。 。室内表后由总包施工2燃气工程无同上3电视安装工程无同上。室内管路排放由总包施工4、网络安装工程无同上。室内管路排放由总包施工5智能化系统工程无同上。室内管路排放由总包施工6室外给水工程无同上。室内表后由总包施工7水泵工程无同上8桩基工程无9玻璃幕墙1.5 10中心空调1.5 11电梯工程安装费 2 12人防工程无13消防工程1.5 14智能化系统工程无。室内管路排放由总包施工二、甲方指定分包工程协作治理费费率不含设备费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1玻璃
22、雨篷、单元门、空调百叶2 2防火门2 3栏杆工程2 4防水工程2 5精装修工程1.5 三、甲指乙供材料设备 甲方指定材料设结算方式备品牌、参考价格1配电箱无2屋面保温板无3四、指定品牌材甲方要求使用品牌范结算方式料围1 水泥2 钢筋注： 1 、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采纳上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力， 即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。2、 甲方专业分包的工程，乙方如有相应施工资质，就可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。3、 全部甲方指定分包工程、甲指乙供材料，总包
23、单位应参与招标。甲方、总包方、甲方指定分包方签署三方合同。第四章：工程进度治理4.1 项目总掌握方案分析：项目体量大、工期紧，因此，在进度治理上要严格化、细致化，对各环节各工序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要加大治理力度，尽最大努力争取合理时间。为了保证进展进度方案有效的落实，关键在于把控前阶段各项工作的进程，第一要理清整个项目开发的全部环节及相互规律关 系，其次应对项目进展各环节进行科学策划、合理搭接，特殊是报建工作的不确定因素较多，应事先预估各个报建环节的难度，提前与政府有关部门沟通并实行应对措施。项目施工治理总流程：项目开工基坑支护基坑开挖桩基工程基础工程的下室结构主体
24、结构施工砌体工程水、暖、电消防设备及系统安装玻璃幕墙工程室内公共部位精装修工程屋面工程、室内初装修工程室外管网工程园林景观竣工备案入伙4.2 工程施工进度节点4.2.进度节点支配具体见附件4.3 工程进度方案的特点本工程进度方案的主要特点：1 、本工程前阶段可能处于边设计边报建边施工的状态，施工图纸设计、报批报建等工作的各大节点直接制约后续招标、施工支配，由于设计报建等工作受外在因素的影响，有很大的不确定性，所以这也将给后续施工方案的编排带来很大难度，对工程方案的预见性要求较高，需要依据设计、报建情形随时调整。2 、超深基坑工程施工，土方开挖和运出难度大，对于工期影响较大，增加基础进度节点的不
25、行控性。因此土方和桩基工程的进度掌握是本工程关键。工程进度掌握措施开工前，编制切实可行的甲方分包商组织方案和材料设备选购方案，着重描述二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段掌握节点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总包施工进度方案审核监理公司审核总承包商项目总施工进度方案的合理性和可行性，与施工组织设计中有关施工进度方案的技术保证措施和项目治理保证措施人力、物力投入的有效性。工程部着重审核总承包商项目总施工进度方案与项目总掌握方案的各关键工期节点的符合性。对其中协作销售的工作应有具体的支配。审批通过后的项目总施工进度方案作为总包合同的一部分。施工过程中施工进度方案审核施工总
26、承包商依据项目总施工进度方案编制施工月度方案，并细化至周方案、 以至于日方案， 监理公司审核各细部方案与 项目总施工进度方案 的符合性和合理性。总包施工和谐治理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包治理协作费，将其纳入总包治理范畴之内。总包在编制项目总施工进度方案时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，工程部负责和谐和监督总包和甲方分包、甲供材料供应的关系。奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据需要，增加关键节点奖惩机制，如销售协作、主体结构封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施1 施工过程中的节点方案惩罚标准： 每一个关键节点
27、每拖延一天惩罚2000 元。设四个关键节点，即 0 结构、 10 层结构、结构封顶、竣工。2 整体工程的竣工备案方案，每拖延一天惩罚1 万元。甲方分包工程施工进度方案掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商依据要求编制施工进度方案，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核 施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应方案能否满意施工进度要求。工程部内部方案和谐工程部与合约造价部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标、 设计方案、 营销方案的基础上，依据 项目总掌握方案要求， 编制切实
28、可行的相关工作方案。相关工作方案有：总施工进度方案、招标考察方案、分包队伍进场方案、甲供材料进场方案、出图方案等。总包方案掌握总承包商依据项目总施工进度方案和各细部施工方案组织施工。工程部和监 理单位准时对总分包提交的工程周报 、工程月报做比照分析，对工期滞后情形制定赶工措施，并将相关资料存档特殊要重视总分包之间的界面移交手续的确认，防止 索赔大事。第五章：工程质量及安全文明施工治理文明施工治理目标工程质量治理目标1 施工过程中：整改率 : 一次整改合格率 100% 。质量事故率 :零质量事故。2 项目入伙时：总投诉率 :有效投诉率小于 20% 。各分部分项工程投诉率 :墙体开裂投诉率 0.1
29、 条每户的有效投诉率。 卫生间渗漏投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门窗投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。 装饰投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。 电气投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。 给排水投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。中心空调投诉率 0.1 条每户的有效投诉率。开间尺寸、层高等投诉率 0.1 条每户的有效投诉率安全文明施工治理目标无有重大伤亡事故，月工伤率在2 内，做到五无标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，安全达标工程质量与安全文明施工治理依据现行国家有关的规程、标准。现行的方有关的标准、规定。本企业标准。当适用的国
30、家法律、法规、规程、标准。的方规程、规定与企业标准三者之间有不一样时，以标准高者为适用条件。5.1.4 质量与安全文明施工治理奖罚措施1质量目标奖罚措施：2 安全文明施工的目标惩罚措施：质量与安全文明施工治理指导思想依靠监理的力气掌握质量及安全1 工程部依据监理合同包括招标文件、投标书、经批准的监理规划、现行的法规和标准，对监理单位进行有效治理和监控是一项特殊重要的工作，是项目管 理正常进行的重要保证。2 现场工程师要常常与监理人员进行沟通，使其明白公司的治理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理的作用
31、，为监理开展工作制造良好的外部环境。优选队伍，杜绝多层转包1 挑选承包方时，要考察承包方的成本构成、治理组织架构是否适应我们的成本掌握目标。2 杜绝层层转包是我们挑选承包商的重要指标。3 优先挑选高效、重信誉、治理组织扁平化、治理成本低的工程公司。4 提高自身治理才能。按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。5 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。.3 强化过程监督1 承建商的质量保证体系、治理模式、治理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2 强调过程监管，加强对监理公司的治理，通过监理公司实施对承建商严格质量掌握。3 重点监管工
32、程承包商的治理体系是否足够并有效运作，和谐各方的关系，评价供方的表现。.4 沟通与支持1 沟通活动：与主要承建商，特殊是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2 治理与技术支持：做好设计交底。施工节点与细部交底。技术标准交底。施工工艺交底。施工组织与协作交底。质量掌握点交底。施工样板交底。等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.5 分户验收把握竣工验收最终防线可依次划分施工方整改与验收、监理整改与验收、工程部整改与验收、入伙前整改与验收等阶段。工程完工验收、分户竣工验收是最终防线，不放行任何不合格的产品，将抽样验收提高到 100 的验收。工程质量治理措施图纸审查制度
33、施工图出图前，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上显现的问题，形成审查文件。施工合同签订后， 总包项目经理部应索取设计图纸和技术资料， 指定专人治理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程掌握点进行复测。当发觉问题时，应通过工程部与设计人协商处理，并应形成记录。项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。项目经理应按质量方案中工程分包和物资选购的规定，挑选并评判分包人和供应人，并应储存评判记录。总包商企业应对全体施工人员进行质量学问培训，并应储存培训记录。项目部应对本项目的全体工作人员连续
34、进行质量方案实施培训，并储存培训记录，核对培训成效。对设计图纸中简单忽视、简单显现错误的的方进行专项审查.5 施工单位质量保证体系、监理公司职责总包商应承担其自身项目质量治理不当所造成的一切缺失。总包商应编制一套质量保证体系，该质量保证体系应依据合同规定的各项内容来编制，说明其遵守合同的各项要求。项目质量掌握应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“方案、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改良过程掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目质量掌握应满意工程施工技术标准和公司的要求。项目质量掌握因素应包括人、材料、机械、方法、环境、检测、资金、信息。 项目质量掌握必需实行样板制。施
35、工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。总包商应对项目质量和质量保修工作向我公司负责。分包工程的质量应由分包人向承包商负责。总包商应对分包人的工程质量向我公司承担连带责任。分包人应接受总包商的质量治理。质量掌握应按以下程序实施： 确定项目质量目标。 编制项目质量方案。 实施项目质量方案：质量方案的实施应符合以下规定： 项目治理人员应依据分工掌握质量方案的实施，并应按规定储存掌握记录。当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、分清责任、进行整改。设备材料进场验收制度对于工程中甲供、甲指材料，施工前工程部必需进行实的考察，考
36、察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品爱护方式，并由相关部门进行封样。不管是甲供材料设备、仍是总包商供应的材料设备，进场时，都由总包依据国家标准、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，仍要依据要求进行见证取样试验。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。样板引路制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结样板引路是工程质量治理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，特殊是防水层、保温层、砌体施工、精装修施工、水电安装、玻璃幕墙工程，都要由承包商先做样板样板段、样板工艺等，然后报监理公司和工程部进行验收， 验收通过后， 方可进行大面积施工。对于新材料
37、，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部通过试验和鉴定后，才可应用到工程上。.5 项目质量治理要点依据本工程项目的设计特点，结合工程治理要求，拟将以下工程部位作为本工程的治理要点，施工中应加强治理：1 、支护和桩基施工。2 、的基验槽如有超挖时的的基处理3 、的下室结构施工底板大体积砼、后浇带处理 。4 、主体结构施工。5 、玻璃幕墙施工。6 、的下室、屋面防水工程施工。7 、厨房、卫生间防水施工。8 、样板展现房精装修。9 、公共部位精装修施工。10 、水暖电管线预留预埋。11 、配电箱、配电柜安装。12 、中心空调施工。13 、的下室人防工程施工.6 技术方案先行制度可编辑资料
38、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工，需要组织专家论证的，须论证通过后报监理和工程部备案。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：1 、施工组织设计2 、测量方案3 、基坑降水、基坑支护施工方案4 、桩基施工方案5 、冬季施工方案6 、雨季施工方案7 、的下防水工程施工方案8 、混凝土施工方案9 、钢筋施工方案10 、模板施工方案11 、砌筑施工方案12 、塔吊基础方案13 、施工电梯基础加固方案14 、脚手架施工方案15 、屋面工程施工方案16 、公共部位精装修施工
39、组织设计17 、成品爱护施工方案18 、玻璃幕墙施工方案19 、设备专业施工组织设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.7 质量通病处理针对常常显现、易引起业主投诉的墙面开裂、卫生间漏水、窗台渗漏水、墙面开裂，以及防水设计不合理、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的治理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特的的技术争论会， 制定有效的措施， 有条件的必需施做样板， 以提高工程质量。.8 日常质量治理工程部工程师与监理公司依据相关标准要求，对工程的各项关键工序进行质量检查，并准时填写关键工序质量检查验收表内的有关表格，督促施工单位对发觉的问题准时进行整改。工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行治理，严格施工工艺和工作流程， 对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情形作总结汇报，就工程中显现的质量问题，监理公司帮助总承包商分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复显现。工程部每月将关键工序质量检查验收表进行收集整理，对表格中检查出的问题类型、次数、严峻程度、整改落实情形进行统计，依据统计结果情形及总承包合同，对总包单位做出以下几种方式的处理：.工程部发