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1、2022秩序维护部工作总结_秩序维护部月工作总结 秩序维护部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“秩序维护部月工作总结”。 秩序维护部2022年工作总结 2022年在公司领导的正确领导下，在其它部门的大力支持协作下，通过秩序维护部全体员工的辛勤工作，圆满完成了全年无较大治安案件、无消防平安事故的商场平安工作目标。全年停车场共停放车辆60万辆，未发生一起车辆及物品被盗事务，取得了较好的经济效益。回顾全年秩序维护部主要做了以下几方面工作： 一、制度建设队伍管理方面： 受各种因素的影响秩序维护员的流淌性较大，全年共有20人先后离职，目前有三分之一员工是今年入职的。员工的精
2、神面貌和服务意识明显下降。针对这一现状，我们首先从班组管理者入手，对主管和部分班组管理人员进行了竞聘调整优化，做到能者上、庸者下，对不称职的管理人员予以撤换，通过调整后管理人员的工作主动性提高了，部门的凝合力得到了加强。对部分管理制度和绩效考核制度刚好进行了修改，下半年完善了8个部门规章制度11个岗位职责19个突发事务应急处置预案9个岗位操作规程的修订和补充，使部门的管理更加规范化。修订后刚好组织全体员工进行了多次学习培训，同时在日常的工作中严格根据规范标准组织实施。在工作中我们始终将惩前毖后，教化惩罚作为工作手段在日常工作中严格落实，每周对全体员工进行考核，月底进行汇总依据考核排名进行嘉奖。
3、由于大家素养差异，个别人员服务意识和自律意识比较淡薄责任心较差，我们对形象和工作一般始终没有起色的2名队员进行了调岗，对6名表现较差的队员予以劝退，全年共有59人次获得表扬嘉奖，108人次受到惩罚，多名队员做好人好事拾到珍贵物品后刚好上交，受到了失主的表扬和公司嘉奖，其中一名失主还赠送“拾金不昧品德高尚”锦旗一副。 在抓好队伍管理的同时我部也狠抓员工的日常培训工作，每月制订培训安排对岗位流程、突发事务处置技巧和礼节礼仪进行重点培训。同时采纳早班上班后半小时晨练，中班班前10分钟训练，形象较差的人员强化培训三管齐下狠抓队员的队列训练，通过常抓不懈队员形象和工作实力有了明显改观。 二、治安平安管理
4、方面： 商场运行到现在已经7年了，物业设施老化、车流量和人流量越来越大，特 别是节假日基本上处于饱和状态，各种担心全隐患越来越多，给商场的平安管理带来了新的挑战。为了给商场平安创建更好外部环境，通过与公安机关沟通2月份在外围长虹路增设移动警务平台，大大提高了公安接处警速度，警务平台设立后周边违法活动明显削减，起到了较大的震慑作用。 为了提高营业员出现突发事务时的报警速度，我部5月份安装了无线防盗报警系统，并且将报警主机安装在监控指挥中心由监控员24小时统一进行管理调度，通过沟通目前已有19家重要商户安装了防盗报警按钮与监控室进行联网，商户运用后事务处置速度明显加快。 为了削减商户财产损失，每个
5、大型节日前我部利用现场课晨会或制作平安防范通知单下发到各商户，宣扬提示营业员提高平安防范意识留意财物平安。 平常常常对队员巡查岗位及路途频率进行调整，加大对商场重点治安防范区域的巡查力度，理顺岗位流程，对一些岗位细微环节加以规范并制定标准，不放过任何平安隐患，严格落实巡查签到报岗制度，夜间实行固定岗与机动岗相结合的方法较好解决了平安死角，发觉问题快速反应、刚好处理。为保障夜间商场平安加强夜间安保力气，我们每日夜间特地支配四名队员进行备勤以备夜间商场出现突发事务时帮助当班队员处置。全年商场未发生一起较大的治安案件，帮助现场督导处理内场各类纠纷53起。 四、消防平安管理方面： 一年来我们始终坚持“
6、预防为主，防消结合”的方针，把检查解除商场火灾隐患作为日常平安工作的重中之重。坚持每日消防员每小时对商场进行一次全面消防隐患检查，每周对商场商铺或仓库进行一次隐患排查，确保商场消防平安。每逢重要节假日活动，组织各部门负责人一起进行消防平安大检查。特殊是针对今年4.14特大火灾后我们对商场各大小商铺组织进行了全面火灾隐患清剿工作。共查处火灾隐患6起并全部督促整改到位。针对4.14特大火灾是由于员工不会运用消防器材对初期火灾扑救不刚好而导致酿成一场特大火灾的惨痛教训我们主动完善了商场外围全部商铺和内场美甲区、内衣区商铺内灭火器的配备。并开展员工消防学问培训，确保员工驾驭消防“四懂四会”学问。在日常
7、消防工作中我们把消退平安隐患放在首位，始终遵循“缘由不查清不放过，负责人不惩处不放过，隐患不消退不放过。”的原则。对全部存在隐患的商户进行了仔细的 整改。全年在消防巡查中共发觉存在较严峻的消防隐患32起，下发限期改正通知单76份。11月份针对地下车库有众多商户仓库，我们要求每家仓库比照明灯全部更换成平安性能高的防爆灯具，出照明外拆除全部仓库内安装的电源插座。并要求每家仓库配备灭火器，真正做到确保商场消防平安万无一失。由于商场消防设施运用年头长，损坏、陈旧、破损严峻，一年来我们小问题自己解决，较大问题刚好由维保公司修理始终保持消防设备正常运转，为商场的消防平安供应重要保障。 平常我们仔细宣扬贯彻
8、实施中华人民共和国消防法深化开展本单位消防培训宣扬工作。全年共组织商场各商户营业员和公司各部门员工进行消防学问培训67场次，其中针对特别商户走进店铺为员工现场进行消防学问培训得到商户好评。今年1月份我们督促和指导了好宜佳和新加坡美食城两家消防重点单位单独实行消防演练，4月份和11月份组织两次全部商户进行的消防疏散逃命演练和灭火器实操，取得志向效果。通过全年的消防培训演练使员工和营业员娴熟了消防学问，做到思想清淅，动作到位。使大家的消防平安意识得到了进一步提高，消防自防自救实力得到了增加。 五、车场管理方面： 节假日期间地下车库常常性处于饱和状态，我们刚好调整人员岗位，对顾客车辆进行分区管理，避
9、开了车辆分散停放，即达到了平安管理目的又节约了电力成本。全年停车场停放车辆60余万辆，无一起车辆及物品被盗事务，车场队员刚好发觉并妥当处置车辆擦碰事故75起，通过大家的辛勤工作确保了车场全年无责任赔偿事故。 4月份起先我们对进入停车场停放的军警车辆进行了规范，对非执行公务的车辆予以收费；同时规范夜间收费管理，取消了夜间分时段收费改为按小时收费。通过各项增收节支措施全年超额完成停车场经营收入指标，停车场支出也限制在合理范围之内。 回顾全年工作，我们虽然取得了的一点成果但也存在的一些问题。突出表现在：一是队伍的流淌性较大，稳定性不足，员工的整体素养有待加强；二是我们管理人员的工作方法还有待创新和改
10、进，我们将在以后的工作中加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 展望2022年，随着商场商户的调整升级经营态势越来越好，客流量和车流量将越来越大，平安防范工作将会更加繁重，我们将主动做好平安防控，确保商场全年平安零事故，加强车辆管理，确保超额完成车场收入指标，严格限制成本支出。加大员工培训力度，全面提升员工素养，为商场的发展保驾护航。 秩序维护部 2022-12-27 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结秩序维护部在公司领导的带领下主要完成了以下工作：一、加强秩序维护部的队伍建设，根据公司的统一部署对维护部全部人员进行了岗上培训，使每名员工明白. 秩序维护部工作总结
11、 秩序维护部2022年工作总结2022年工作即将结束，在公司各级领导的亲切关怀和强有力的领导下，在各部门的大力帮助和支持下，通过我部全体队员的共同努力，我部的各项工作都能根据公司. 秩序维护部工作总结 2022年秩序维护部工作总结回顾惊慌而又劳碌的2022年，秩序维护部仔细执行公司和管理处的方针、政策，基本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度安排的各项指标及工作任务。. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结秩序维护部在物业公司经理的干脆领导下，紧紧围绕“一年打基础，二年见成效，三年上水平”的发展目标。建立和完善了各岗位工作责任职责，坚持定岗定员，实行. 秩序维护部工作总结 海悦物业2022年秩序维护部工作总结在即将过去的2022年是一个不平凡的一年，我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司提出的“专心做事、踏实做人”的工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页