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1、2022 年秩序维护部工作总结_秩序维护部月工作总结 年秩序维护部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“秩序维护部月工作总结”。 2022年工作总结2022年工作安排 部门： 秩序维护部 姓名： 满都呼 一、2022年工作总结： 2022年即将过去，我们满怀信念的迎来2022年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以平安防范为重点，实行公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，主动调动全员的工作热忱，通过
2、部门全体人员的共同努力，取得了肯定的成果，现将今年年终工作总结如下。 1、内部管理及治安工作 ： 、人员变动状况：秩序维护部原编制共计26 人(主管 1 人、分队长 3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本年度 6月30日由于二期19#- 26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质， 保障了交房工作的顺当完成，完成了秩序维护部交房工作任务。 、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。 1 、在9月份前小区院内及外围没有监控点的状况下我们重点加大了对小区院内及外围、重
3、点区域的巡逻力度， 确保了本小区区域的平安。 、完成 2022 年施工装修现场管理和检查工作， 刚好发觉处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严峻的治安及火灾事务。 、2022年秩序维护部严格限制进出人员，检查施工人员出入证， 严格落实好施工人员及搬家送货等外 来人员凭证进出小区的管控工作。（以工作记录为据） 、本年度秩序维护部在巡察中发觉推销人员多起， 对推销人员进行教化及登记并让其写出保证书， 承诺不再来小区进行推销。 有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。 、本年度共帮助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序绽开： 、3月份因2号楼东消防通道水
4、管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行修理水管。 、4月份因售楼部前绿化改造进行挖沟、种花等事项抽调本部门人员进行加班帮助。合计25个全天班。 2 、5月份因小区绿化改造、修理售楼部前喷泉、修理地下线缆等事项抽调本部门人员进行加班帮助。合计27个全天班。 、6月份因小区二期收房，本部门进行加班帮助。抽调12名队员进行帮助6个半天班、6个全天班。 、7月份因物业办公室前绿地改造抽调本部门3名队员进行翻地加班3个全天班。 、9月份因售楼部三期开盘本部门抽调12人进行加班帮助。合计12个全天班。 、10月份因二期地下车库验收，抽调本部门6人加班半天班。 2、消防管理工作： 、本年度完成
5、小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，灭火器共配备180 具，并保证了小区内全部灭火器材均处在良好状态。 、本年度秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。 、秩序维护部为加强楼内业主、装修施工人员及内部员工的防火意识， 并对秩序维护部人员进行跑楼测试(1分30秒合格)，考试和测试均为合格。 3 、为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性， 秩序维护部对本部门人员进行了消防常识的培训，并组织了全部门人员对运用干粉灭火器的实操、消防工作制度进行培训。 、2022 年度秩序维护部多次组织了内部员工进行抛水带如何运用灭火器的培训，使秩序维护队员都能了解和驾驭消防器材的运用。
6、 、2022年度秩序维护部完成了元旦、春节、“五 一”、“十 一”节 假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防平安检查和配备灭火器的监督检查工作， 刚好发觉消防隐患并监督整改， 有效的保障了小区业主的利益和平安。 、秩序维护部顺当的完成了2022年度各个节假日期间的各项预案和节假日期间的消防平安保卫值守工作。 3、车场车辆及道路交通管理工作 、本年度全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系统及标识路途的工作任务，对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理，为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。 、2022 年度秩序维护部完成秩序维护员的车场管理手势、和业主沟通方面的语言
7、培训工作，共召开培训会议27次。 4 、2022年11月11日车场自动管理系统正式投入运用，无车位无蓝牙卡的车辆禁止出入本小区的地下停车场。秩序维护部对部门人员进行了培训，使之和无车位的业主做好说明的工作。 、为保证地库平安，秩序维护部严格限制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记，对带出大件物车辆根据出门条及押金制度进行查验后赐予放行，同时做好地下库巡查工作，对进出的每辆车均做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事务。 、2022年度完成各类训练工作任务，每月定期进行抛水带、灭火器运用等项目的培训，现经过考核均达到要求。 、2022年度东门岗完成对货运车辆的管控和门岗进入人员的登记工作
8、，确保小区内的平安。 二、2022年工作安排 在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素养做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素养的目的。在做好本职工作的同时，主动协作其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益动身，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2022年安排将围绕工作有安排、安排有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作： 1、消防平安 、做好日常消防工作，有安排、有步骤的对小区公共区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果
9、做好记录，发觉问题刚好解除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入小区。 、秩序维护部全部员工均为义务消防员，要求每位在职员工必需做到“四懂”：即懂得火灾危急性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法；“四会”：即会报火警119，会运用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 、对公司员工开展消防学问教化培训，提高消防平安防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业主消防应急演练，提高全部小区人员的应急处置实力。 、提高公司员工消防“四个实力”建设，即：提高检查消退火灾隐患的实力；提高组织扑救初起火灾的实力；提高组织人员疏散逃命的实力；提高消防宣扬教化培训实力。 、开
10、展消防普法教化，提高员工消防法律意识。 2、治安管理 、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工仔细学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。 、加强对出入口的视察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入小区，进行偷窃及破坏活动。 6 、做好小区的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事务的发生。 、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必需在进入小区前在岗厅做好相关核实及相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部平安教化和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩罚。 、加强内部管理力度，监督外来施工人员走指定通道，并对外出物品进行
11、严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。 、加强员工的培训力度，使其有较好的实力处理各种突发事务，达到办事高效的工作方针。 3、队伍建设及培训 、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增加员工的全面素养，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。 、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特殊是对待业主服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业主问好、服务、仪容仪表干净整齐、语言文明礼貌、尽量尽快地满意业主的要求。 4、日常工作 、每日接
12、班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及 7 业务学问进行培训（限用一般话）。 、每日进行消防平安检查，并做好相关记录，开展防火宣扬，制止违反公司消防平安规定的一切行为。 、增加秩序维护部员工与各部门之间的协调实力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配，履行办事高效的方针，以主动的心态完成上级交代的各项任务。 、做好交接班工作记录，使每位员工对上班状况有所了解，秩序维护部主管及分队长对值班记录进行严格的批阅。 总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力
13、打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。坚持落实好各项治安、防火工作制度，仔细贯彻执行冶安、消防、车辆平安管理，使慧谷蓝庭小区物业秩序维护部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门赐予指正和帮助，共同提高。 慧谷物业秩序维护部 2022年 12 月8日 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结秩序维护部在公司领导的带领下主要完成了以下工作：一、加强秩序维护部的队伍建设，根据公司的统一部署对维护部全部人员进行了岗上培训，使每名员工明白. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结2022年工作即将结束，在公司各级领导的亲切关怀和强有力的领导
14、下，在各部门的大力帮助和支持下，通过我部全体队员的共同努力，我部的各项工作都能根据公司. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结2022年在公司领导的正确领导下，在其它部门的大力支持协作下，通过秩序维护部全体员工的辛勤工作，圆满完成了全年无较大治安案件、无消防平安事故的商场. 秩序维护部工作总结 2022年秩序维护部工作总结回顾惊慌而又劳碌的2022年，秩序维护部仔细执行公司和管理处的方针、政策，基本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度安排的各项指标及工作任务。. 秩序维护部工作总结 秩序维护部2022年工作总结秩序维护部在物业公司经理的干脆领导下，紧紧围绕“一年打基础，二年见成效，三年上水平”的发展目标。建立和完善了各岗位工作责任职责，坚持定岗定员，实行. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页