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1、2018 年招聘计划书2018 年公司招聘计划书随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排，特制定 2018 年度招聘计划。一、2017 年度招聘情况回顾及总结2017 年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。二、2018 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2018 年度招聘岗位如下：
2、（1）公司高管，包括：？副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等；（3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等；（4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等；（5）2018 年计划招聘总人数：？人左右；2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、20
3、18 年度招聘需求根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：部门总经办工程部财务部行政部合 计2018 年度招聘需求（人员需求）表定编现有余缺人员人员预期人员的损失调职升迁 辞职退休辞退休假本期其它净需求2018 年招聘计划书2018 年度招聘进度表现员 定编计划需求数数部门人数(人)(人)(人)总经办工程部财务部行政部合计四、人员招聘政策1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评2、选人原则（1）基本满足岗位技能需求；（2）满足公司需要；（3）稳定发展的可预见性；3、招聘方式（1）网络招聘：智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS
4、 直聘等；（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场；（3）校园招聘：杭州各大高校；（4）定向招聘：猎头公司；（5）补充招聘途径：内部员工推荐等。序号渠道12345五、招聘费用预算分类明细收费项目费用（元）合计（元）招聘进度（月度/人）1月234月56789月10月11月12月月月月月月月网络招聘 智联招聘现场招聘 人才市场校园招聘定向招聘 猎头费用补充招聘合计：2018 年招聘计划书七、招聘的实施1、第一阶段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，结合现场招聘，具体方案如下：（1）积极参加各人才市场现场招聘会；（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行
5、集体面试；（3）发动公司内部员工转介绍；2、第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极组织校园招聘会或专场招聘会；3、第三阶段：7 月底至 9 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系；（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；（4
6、）准备申报下半年的校园招聘会；4、第四阶段：10 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注；5、第五阶段：12 月底至 2019 年 1 月，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划；（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划及目标制定；（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；八、录用决策企业
7、根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。2018 年招聘计划书九、人力资源运营流程1、新人入职必须证件齐全有效，入职流程规范；2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划由行政部与用人部门共同确定；3、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正；十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每季度做全面的招聘效果统计分析，并根据效果分析的结果，调整改进工作；2、定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应管理措施和方法；十一、招聘原则及注意事项1、宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；2、准确把握应聘者的心态，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观；3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先；4、要注重受聘者在职业方面的技能，根据岗位职责书执行招聘；5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；7、招聘过程中若有疑问，请向行政部咨询；杭州道则贸易有限公司 行政部2017 年 11 月