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1、2023年招聘渠道分析与计划书 招聘渠道分析与计划书 1.概述 为了能更有效地完成公司的招聘任务，综合办现制定此招聘分析与计划书，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道，有利于企业外部形象的传播，并将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2.招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2023年发展战略及相关计划安排，为了保证公司正常有序的运营。 3.招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为
2、宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 4招聘渠道 对人员的招聘录用有两种：一种是内部招聘，一种是外部招聘。 内部招聘又包括：提拔晋升、工作调换、工作轮换、内部公开招聘； 外部招聘又包括：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、员工推荐等。 5.渠道分析 针对上面各种招聘渠道，我们来分析分析它们各自的优缺点。 5.1提拔晋升： a、说明：在公司内部选择优秀适合人员来担任空缺岗位。 b、优点：这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于
3、激励员工非常有利。花费很低，内部人员对公司情况了解，工作上手快； 有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 c、缺点：增加培训成本，一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。 5.2工作调换： a、说明：工作调换是在内部寻找合适人选的一种基本方法。 b、优点：这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。 c、缺点：由于工作调换后，员工要
4、重新学习，甚至从头开始，容易造成公司资源的浪费。 5.3工作轮换： a、说明：工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。 b、优点：工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。 c、缺点：工作轮换处理不好，很容易导致资源（人力、物力、财力和时间）的浪费。 5.4内部公开招聘： a、说明：对公司一些空缺岗位进行公
5、司内部公开招聘。 b、优点：可以发现一些有一定能力但没被领导发现的潜在人才；也对应聘员工的了解更全面一些，为以后工作的安排提供更好的资料。 c、缺点：容易造成应聘员工之间的相互诋毁，不利团结和日后工作的开展。 5.5公司员工推荐： a、说明：利用公司员工个人掌握的信息（包括公司内部员工和外部朋友和以前的同事），来寻找公司迫切需要的人才。 b、优点：推荐来的人熟悉公司的情况，很快就能进入角色，而且招聘成本较小，成功率高； c、缺点：由于推荐人和被推荐人的关系，容易造成“朝中有人好办事”的味道，给一些员工对被推荐人能力的怀疑；另外，推荐人和被推荐人容易结成小帮派，影响公司的正常运作。 5.6传统媒
6、体广告： a、说明：通过报纸、杂志、网站等媒体以广告的形式获得所需的人选。 b、优点：一方面能吸引所需的人员前来应聘；另一方面扩大了本单位的知名度。 c、缺点：反馈周期比较长，反馈的信息会存在不真实的现象。 5.7人才交流会 a、说明：人才交流中心或职业介绍所等这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。因此在这里几乎可以找到所有需要的人员。 b、优点：公司需要的人才比较集中来应聘，有利于公司对人才的选拔；面对面的和应聘人员沟通，更好、更真实地寻找公司急需人才。可快速淘汰不合试 的人选，控制应聘者的数量和质量。 c、缺点：面对越来越多人才交流中心或职业介绍所开展的活动
7、，公司会忙于疲命，扰乱自己的思路。受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。 5.8校园招聘： a、说明：校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。 b、优点：这种有目的预定方法，是与单位、企业的人力资源计划分不开的。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。这样培养出来的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。对于企业品牌影响力的宣传效果。 c、缺点：周期长，学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，
8、且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。 5.9网络招聘： a、说明：网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选，对符合公司要求的应聘者，邀约时间到公司参与面试。 b、优点：网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可随时发布招聘信息， 发布后管理方便，可以在较短时间内获取大量应聘者信息。 c、缺点：充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高，应试率较低，岗位针对性不强。 5.10猎头公司代理： a、说明： 把公司的招聘计划和招聘要求交给猎头公司，让它们来运作。 b、优点：可以为企业、单位寻觅到所急需的各类管理人员、
9、专业技术人员，甚至是总经理等高级管理人员；节省公司很多人力和物力。 c、缺点：费用较高。 6.推荐渠道 根据公司情况，建议使用。 7.招聘岗位 目前公司招聘职位有： 8.招聘周期及计划节点 9.招聘费用 （记得包含人工费、通讯费、餐饮费、场地费、纸张费用、宣传费用） 10.结束语 招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，也是一项严肃而长期的工程。综合办公室要做的不仅仅是招人，需要做的是形成一个好的招聘体系。它包含着：选人、用人、育人和留人。在一次合格的招聘中，我们需要付出大量的人力、物力、时间和费用等等，如果仅仅因为中间的某一个小小的环节没有做好，那之前所做的都将是付之东流，前功尽弃。招聘工作，不只是综合办公室的独角戏，还需要用人部门都能参与进来，一起配合。部门负责人有对部门的新员工进行培养、监督考核与关心帮助的责任。全方位的关注刚进公司的新人，才能使我们招到的人才能够留下，才会有归属感，才能够为公司的发展真正起到推动的作用。只有这样才能有效地提升全公司的人力资源管理水平！ 总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。 招聘渠道分析与计划书 渠道开发计划书 渠道分销计划书 招聘渠道分析 灯具渠道销售计划书 渠道开发计划书范本 灯具渠道销售计划书 市场渠道开发计划书 市场渠道开发计划书 招聘计划书