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1、施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 制 度施工项目安全生产管理制度1。1、安全生产目标管规定1。安全生产目标的制定与分解1.1 公司安全生产目标的制定与分解1.1.1 公司在年初制定年度安全生产目标,与公司的年度安全生产 工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检 查评分目标。1。1。2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况,把目 标分解到各下属单位.2。工程项目安全生产目标的制定和分解2.1 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。2.2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际 情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。2。3 项目部要把本项目
2、的安全生产目标分解到各作业班组和相关 管理人员.3.安全生产目标完成情况的考核3。1 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明施 工考核办法,每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。3.2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的“双文明”承包合同，对各单位的承包人进行年度考核,考核结果 与经济挂钩。3。3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制 定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案.1。2、安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一.公司安全目标管理根 据公司的实际情况,确定出工作的主要内容有:安全管理目标工
3、作计 划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核.安全目标管 理以项目部为单位进行：1。企业安全管理目标:“安全第一，预防为主”是安全生产的 工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件,安全生产管理 目标为:在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无 重大设备事故，轻伤事故控制率控制在 3以内,施工现场文明施工 评分在 85分以上。2.安全工作计划:（1 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状 况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。(2 企业应根据安全生产责任制等管理制度,明确各项工作计划 项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3。安全目标的分
4、解：(1 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划,安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位 和人员。(2 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项 安全工作，保证计划的完整和持续实施。(3 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。4.安全目标检查落实和考核：(1 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的 安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。(2 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期 的方式开展具体的监督检查.（3 对于项目部内各班组(部门 安全工作的进展情况及时
5、检查 发现的突出问题,以书面形式收集汇总。5。安全目标管理工作反馈、分析处理：（1 检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公 司安全管理部门。(2 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析,对 工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施,并重新调 整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。（3 有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反 馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施,从而形成安全管理的良性循环,实现企业安全管理目标。1。3、日常性安全教育制度1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全,布置计划、任务的
6、同时布置安全生产工 作,总结评比的同时总结评比安全生产工作.3、召开事故现场会议,分析造成事故原因，总结发生事故规 律和特点,吸取其教训,确认事故的责任者，针对性地进行安全 教育，补充制定防止事故发生的具体措施。4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生 产展览及有关安全生产的录像,同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。1。4、项目部安全检查制度一、安全检查目的：发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护 职工安全,改善劳动条件的目的。二、安全检查原则:贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及 群众监督相结合的原则,认真落
7、实“一标五规范”。三、检查的内容:深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 检查“一标五规范”的执行情况,查思想教育，查组织，查纪律 严明,查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文 字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。四、检查方式：（4）定期安全检查:项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员为成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。（5）专业性安全检查：由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人 等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑 等进行验收和使用期的检查。（6）日常安全检查：由项目部安全员负责兼职安全员参加，对班组班前安全活动、班组 施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。五、对检查出的安全隐患,必须定人、定时间、定措施责令班组 整改，同时对发出的整改通知跟踪落实,督促整改.六、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视 安全工作，堵塞漏洞，防患未然。七、安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习,互相交流,不断提高管理水平。-6