《竞价专员月度绩效考核方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞价专员月度绩效考核方案.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、竞竞 价价 专专 员员 月月 度度 绩绩 效效 考考 核核 方方 案案(共共-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 2 页页)竞价专员绩效考核方案竞价专员绩效考核方案方案名称方案名称网络推广绩效考核方案网络推广绩效考核方案一、考核原则一、考核原则1、量化标准+日常工作。2、定量做到严格以公司 SEM 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、竞价专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保
2、密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标三、考核内容与指标竞价专员绩效考核表如下表所示。竞价专员绩效考核表竞价专员绩效考核表部职性到职姓名门称别日期分类考核项目考核标准满分得分10总消费/展现量的比率 低于 10%8总消费/展现量的比率 11%12%5总消费/展现量（平总消费/展现量的比率 12%13%量量均百次展现成本）总消费/展现量的比率 大于 13%010点
3、击率 3%-4%化化8点击率 2%-3%指指点击量/展现量（点点击率 1%-2%50击率）点击率 低于 1%标标10会话率 高于 5%8会话率 4%-5%5会话率 3%-4%0会话量/点击量会话率 低于 3%10跳出率 低于 70%8跳出率 70%80%5跳出率 80%85%跳出率（针对百度0付费推广）跳出率 高于 85%10三星关键词占账户比例高于 40%8三星关键词占账户比例 30%40%关键词质量度（三5三星关键词占账户比例 20%30%星关键词占账户比0例）三星关键词占账户比例 低于 20%10高于 80%核心关键词在左词在左侧860%80%核心关键词在左侧540%60%核心关键词在左
4、侧0核心关键词排名低于 40%核心关键词在左侧5日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度日日工作报告5费用控制关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本常常目标计划5推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性5任务执行任务执行时效程度，结果反馈质量程度2工工作作数据分析FAQ 更新团队精神日常考勤评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数考核结果账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度FAQ 内容精准、简短、时效，完整程度团队协作配合程度不迟到，不早退，遵守纪律理由555580100 非常出色6079 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个
5、考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第 13 个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分考核周期结束后，平均分 6060 以下为不及格。以下为不及格。考核周期结束后，平均分考核周期结束后，平均分 6060 分以上为合格。分以上为合格。五、考核程序五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明相关说明编制人员编制人员审核人员审核人员批准人员批准人员编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期3