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1、投标专员月度考核表文件编号：考核时间：被考核人被考核人职位职位类目类目考核内容考核内容部门部门考核月份考核月份考核详情考核详情考核介质考核介质主管主管评分评分整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议;每出错一次,扣 1 分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求,对投标立项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料会议记录归档等)。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招
2、标文件及时回收保证金，限时1个月;主观原因未及时回收保证金的，以周为单位,超出一周扣1分，直至收回。及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求,提交资料都为必须,不重复提交，不浪费公司资源,力求标书精美,可协助获取投标授权等。审查表及标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；日常工作(75 分）制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的，扣1分。自评与督导人评估保证金凭证严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制,保证投标文件合规合法,完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效标书有效性投标结果
3、考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次;创新意识档案库标书更新得到认可,每次加1分；资质准备资料齐全,加1分；每获得一个资质加5分。对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次;报表公司外发现问题扣3分/次。报表服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件,每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的督导人准确性，
4、每出错一次,扣1分工作能力个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接团队协作督导人（20 分)受请求帮助同事（3+3分)专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分)（-3+3分）信息反馈与 对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（3+3分)评价责任心领导能力工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（3+3分）督导人如有带领新员工,被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于督导人90分，加1分(每人次）督导人行政部行政部计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成工
5、作态度(5 分学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动,每一次扣1分出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等,每一次扣1分分数小记分数小记(负分负分-1/-1/正分正分+1+1）评分合计评分合计=100+=100+【（自评分【（自评分+主管评分）主管评分）/2/2】1。部门获得奖励，全员加5分,获得处罚，全员扣5分2.工作表现突出,获得总经办提名夸奖,加5分;批评扣5分附加分3。工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分5。对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分评估总分=评分合计评分合计+附加分附加分备注:提交绩效考核的同时提交月度总结报告,所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。