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1、方圆公司市场部经理 Jenny was compiled in January 2021部门：市场部部门：市场部岗位：经理岗位：经理指标类指标类型型分分值值考评内容考评内容具体指标具体指标考核者考核者营销副总经理考核中心营销副总经理营销副总经理营销副总经理营销副总经理考核中心考核中心考核中心考核中心考核中心依据来依据来源源满意度评分表计财部市场部市场部营销副总营销副总企管办人事主管计财部考核中心人事主管营销副总经理满意度（25%）25见满意度评分表业务完成指标（50%）销售额完成率（与8本年度计划相比）10季度目市场策划实施的实标计划效性完成情月度信息汇总的及15况时性与实效性17计划工作达成
2、率下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）下属工作重大成绩下属管或错误（评分标准理情况见附表）部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）管理费实际可控费用/计划用控制预计费用评议得根据每月部门互评分结果个人出实际出勤天数/应勤率出勤天数24内部管理（14%）17101互评（10%）其他（1%）说明：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8 分）、中（6 分）、较差（4 分）、差（2 分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15 分）、较好（12 分）、中（9 分）、较差（6 分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。